--承包商hse管理总结

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1、承包商HSE管理总结承包商HSE管理总结2009年，在厂领导的指导下，各单位齐抓共管、群防群治，安环部和承包商始终坚持;安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化;安全生产禁令落实，深入推行;两表一卡和风险评估，突出风险管理、加强直接作业环节过程监控，违章现象明显减少，施工队伍的安全意识有了较大提高，自我保护和自我防范的能力有了明显进步，安全业绩有了显著提升，实现了安全生产总体目标平稳和达标。一、2009年工作简要回顾1、完善有关制度，进一步从制度层面规范了承包商HSE管理。按照集团公司的统一部署，通过调研、讨论，制定了总厂《承包商管理程序

2、》，《总厂安全生产违章处罚特别规定》，《事故管理规定》，《专业安全生产禁令》，《风险金考核管理办法》等，补充和充实了承包商管理和考核的内容。学习贯彻落实《生产安全事故责任追究规定》，加大了责任追究和经济处罚的力度，从制度层面确立了依法、合规、有序的问责原则，从制度层面堵塞了管理漏洞。2、落实审查承包商资质，完善承包商档案。总厂对进入我厂的21家承包商严格资质审查，由管理部门办理HSE资格确认审查手续，承运单位办理入网证由销售部严格审查资质，对每一个承包商建立了承包商档案，共计21份。确保施工和承运等环节的有效监控。对部分承包商进行了现场核

3、查，安全环保基础工作进一步巩固。3、强化入厂安全教育，建立健全施工人员的培训教育档案。组织技术专业人员对承包商负责人和施工队伍人员进行安全培训10期，培训70多人次。对入厂的人员在厂门口进行《入厂须知教育》，不断深化;两表一卡工作，逐步由职工开展识别风险，扩展为承包商员工参与。采取现场照相，登记施工人员，输入电脑，本人接受无上岗疾病承诺，这些工作对增强员工风险意识、夯实安全基础起到了积极作用。4、强化直接作业环节的现场监督检查，严处违章行为。直接作业环节的监督是我们管理的薄弱环节，今年项目建设多，周期短，怎样避免安全与生产，安全与进度之间

4、的矛盾，是我们安全管理的主题。2009年，成功的拆除了原硫酸钾装置、漂白粉装置，完成了年度的大检修任务，没有发生一起安全环保上报事故，现场办理票证千余份，填写和审批施工项目审批书173份，开展工作危害分析表1236份。对违章单位的主要负责人当面谈话，清退违章作业人员5人。5、认真开展HSE风险金管理，落实安全责任制。为了强化安全责任的落实，今年对入厂的承包商都采取了风险管理，项目施工前，都由安全环保部开具;HSE风险金缴纳通知单，到财务资产部交款，工程项目施工完毕后，经主管单位确认，项目施工完毕，没有发生违章行为和安全事故，再有安全环保部

5、出具;HSE风险金返还通知单到财务部退去，增强了承包商队伍的管理责任和现场监督力度。全年收缴HSE风险抵押金4.6万元。二、存在的主要问题和下一步工作的计划在总结成绩的时候，我们要冷静地看到，总厂的承包商管理工作潜在的隐患和急需解决的问题还很多，2009年，发生承包商高处坠落小事故1起，特别是今年6.1桥架撞损事故和7.11跑酸事故，虽然事故损失不大，但性质相当恶劣，设想一下，如果将氯气管线拉脱，大量氯气泄漏，将会造成灾难性的后果。安全形势依然不容乐观，仍存在诸多薄弱环节，主要表现在：1、员工素质有待提高由于施工队伍的文化素质参差不齐，少

6、数员工甚至连自己的名字都不会写，有的年龄偏大，超过60岁，还在岗位上工作，有的才刚刚踏入社会的十五、六岁的小伙子，年轻气盛，工作中，思想情绪波动大，安全意识差，有的是亲戚、朋友、家属关系、来混个把工时，根本就没有操作技能。这就需要我们在挑选员工上，优先把那些素质好，自我保护意识强、操作技能高的人员选拔进来。2、违章现象屡禁不止登高不系安全带，或者安全带捆绑在腰上不按要求和规范悬挂；现场违章动火，抽烟的现象经常发生；氧气、乙炔气瓶同车运输；违章用电，不装漏电保护器，时有发生；进入厂区的车辆不按要求佩戴防火罩，不按规定的路线和速度行驶，值班车

7、辆任意停放，堵塞应急通道；危险品生产区域随意逗留等。这些违章现象已经处罚多次了，罚款也罚了不少，违章的人员也清退了5个，可是效果甚微。关键还是我们的主管人员，老板们对安全的重视程度不够。3、零星用工不规范临时雇用素质低的劳动用工，干一段时间和一个工作周期走人，安全隐患大，工作忙时，随意召集附近的农民工临时帮忙，一旦工作任务不饱满就及时清退，这样的流动人员作业方式，那有什么安全保护措施，岂敢谈有什么安全保障？4、入厂后安全意识不强少数员工根本不听从管理人员的管理，进出不登记，不刷卡，进出随意，携带火种进厂，没有经过安全教育，厂区危险区随意拨

8、打手机。参观的、学习的、谈业务的人员，认为进入时间短，根本不需要进行安全教育，也没做安全教育，就直接进入到了岗位上。殊不知我厂是一个危险化学品生产企业，进入厂区内，不合规定的一举一动，或工作上