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时间:2019-08-07
《HSE项目管理手册—承包商HSE考核管理规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、项目HSE管理手册承包商HSE考核管理规定一、目的为了加强对承包商的HSE管理,全面考核承包商HSE工作的执行情况以及对项目HSE要求的遵守程度,并为建立项目的HSE考核机制提供基础,特制定本规定。本规定适用于参与***********项目的所有承包商。二、定义1、项目:**********项目2、公司:**********************公司3、HSE:健康、安全和环境4、PMT:*********************公司项目部三、职责1、公司HSE部全面负责承包商HSE考核工作管理。2、PMT负责对所管承包商进行HSE考核。3、监理机构协助公司对
2、承包商进行HSE考核。4、承包商参与HSE考核过程并负责对HSE问题进行整改。四、考核要求1、对承包商的HSE考核分为每周HSE考核和月度HSE考核,每周HSE考核是月度HSE考核的基础,月度HSE考核根据每周HSE考核和事故情况综合得出。2、PMT成立HSE考核小组,成员应包括HSE部人员、PMT的HSE工程师、施工主管、监理公司代表和承包商代表等。3、PMTHSE考核小组按照《承包商每周HSE考核表》和《承包商月度HSE考核表》对承包商的HSE工作执行情况进行考核。4、对承包商的每周HSE考核,可采用联合检查的方式,对照《承包商每周HSE考核表》进行检查。当
3、施工现场工程量较大、施工人员较多,不可能对全部工作进行检查时,可以采用抽查的方式进行,抽查比例不得小于20%。5、在每周和月度HSE考核中应列出承包商HSE工作好的方面和急需改进的方面,对于需要改进的问题,承包商应按要求进行整改。6、每周考核时,根据工作需要,HSE考核小组可给予本周HSE重点工作完成理想的承包商最高不超过5分的额外激励加分,奖励理由须完整反映在“HSE工作好的方面”。11/11项目HSE管理手册承包商HSE考核管理规定7、月度考核时,HSE考核小组可给予当月未发生轻微及以上事故的承包商最高不超过5分的额外激励加分,奖励理由反映在“HSE工作好的
4、方面”。8、承包商发生事故的,按照《HSE事故管理规定》相应扣分。9、对承包商的每周和月度HSE考核的结果经PMT经理审批后报公司HSE部备案,公司HSE部应确保各PMT考核标准执行尺度的统一。10、当承包商对考核结果有异议时,可以向PMT经理和公司HSE部申诉。11、PMT可根据各自的工程特点对《承包商每周HSE考核表》和《承包商月度HSE考核表》的考核条目和权重进行修改,修改后必须报公司HSE部审批。12、对承包商的HSE考核应客观、公正,月度HSE考核结果是HSE考核费发放和违约扣款的依据。十二、附件附件1《承包商每周HSE考核表》模板附件2《承包商月度H
5、SE考核表》模板附件3承包商每周HSE表现评价11/11项目HSE管理手册承包商HSE考核管理规定附件1承包商每周HSE考核表注意:本表考核项目、权重根据具体工程内容和工程进展进行调整,也会根据现场HSE管理难度的变化进行调整。项目名称:考核日期:考核项目是否评估——是(Y)/否(N)检查项数符合项数不符合的项数合格率文明施工(8%)1.机具、材料堆放整齐,有防滑落、坍塌措施 2.有足够数量的盛放施工垃圾和生活垃圾的容器,并且按时清运 3.工作区通道畅通(例如:无跌绊的危险,无障碍物) 4.设置数量足够的厕所并保持清洁卫生,及时清理
6、 5.所有易燃品及可燃性废物妥善保存和及时清理 6.电缆及线路进行架空或实施保护,并保持整齐 7.有足够的照明/应急照明 8.所有办公区保持整洁并妥善维护 9.施工现场所有的临边、孔洞、开口已作保护10.工作场所的工具、设备和材料保持在满足工作需要的最低量,多余的工具、设备和材料及时运走 11.施工现场设置排水设施并保持畅通 12.垃圾要分类存放,盛放垃圾的容器要有标签 13.不在现场随处吸烟 14.其他本项得分 设备管理(5%) 1.定期检查并有检查标签 2.固定设备(泵、发
7、电机、压缩机等)设置顶棚 3.妥善管理设备维修区(使用接油盘等设施,收集油料和废弃物并配备足够的溢油反应材料等) 4.防护罩等安全附件齐全 5.损坏或有故障的工具作出标记,停止使用并及时修复 6.所有空气软管用正规卡扣连接 7.压缩机的储气罐有有效的检验证书8.定期检查,保持状态良好9.其他11/11项目HSE管理手册承包商HSE考核管理规定本项得分 承包商管理(5%) 1.承包商按要求定期召开HSE会议,相关人员参加 2.承包商已建立项目HSE体系并获得业主批准 3.承包商向各班组传达和贯彻业
8、主的HSE要求
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