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《管理学原理《数学分析》课程考试大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、18、《管理学原理》考试大纲一、目的与要求掌握管理学的基本原理、基本体系和方法，把握管理职能对于各种组织的重要作用，运用全面的、发展的、系统的观点以及所学管理理论，去观察和分析现实的管理问题，正确把握管理活动内在规律，能具体理解认识管理的基本原理、概念、目的、性质、内容、结构、方法，同时善于理论联系实际，能够将所学知识运用到实践中去，具备分析问题和解决问题的基本素质。二、教材与参考书目1、教材：《管理学》，周三多主编，高等教育出版社，2005年11月第二版。2、参考教材：周三多等编著，《管理学原理与方法》(第四版),复旦大学出版社，2005年1月
2、；《管理学》，[美]斯蒂芬.P.罗宾斯著，孙健敏等译，中国人大出版社2004年1月。杨文士等编著，《管理学原理》(第二版)，中国人发大学出版社，2005年9月王凯陈超主编《管理学基础》（第二版），高等教育出版社，2006年3月；三、教学内容与考核要求第一章管理与管理理论教学内容第一节、管理的活动；第二节、中外早期管理思想；第三节、管理理论的形成与发展考核点及考核要求1．识记：管理的概念,管理的基本特征,管理二重性的含义,管理的基本职能,正式组织与非正式组织。2．理解：掌握管理二重性理论的现实意义,管理既是一门科学，又是一门艺术,管理者的主要角色类
3、型,管理者应掌握的基本技能,不同层次管理者应重点掌握的技能,举例说明管理者扮演的角色,泰罗的科学管理理论的要点,法约尔的一般管理理论要点,韦伯的行政组织理论要点,梅奥及霍桑试验,人际关系学说的主要内容。3．应用：联系实际说明管理的重要性,行为科学理论在现代管理中的运用（简评）第二章管理原理教学内容第一节、管理原理及主要特征第二节、系统及其特征、系统原理第三节、人本原理第四节、责任原理第五节、效益原理考核点及考核要求1、识记：管理原理概念，系统概念、特征，人本原理的涵义，责任原理的涵义，效益概念⒉5领会：管理原理的特征，系统原理的内涵，人本原理的贯
4、彻与运用，责任原理的运用，效益原理的内涵第三章决策与决策方法教学内容第一节决策与决策理论决策的定义、决策的原则、决策的依据骤；第二节决策的类型第三节决策的过程第四节决策的方法考核点及考核要求1．识记：决策的定义和原则，决策的类型，决策的过程。2．理解：古典决策理论、行为决策理论、当代决策理论的主要内容。3．运用：联系实际分析决策的一般过程；运用所学决策方法进行决策；联系实际分析组织（企业）是如何做决策的第四章计划与计划工作教学内容第一节计划的概念和性质计划的概念、计划与决策、计划的性质；第二节计划的类型长期计划和短期计划、业务计划、财务计划和人事
5、计划、战略计划、战术计划、具体计划与指导计划、程序化计划与非程序化计划、计划的层次体系；第三节计划的编制过程考核点及考核要求1．识记：计划的概念及其与决策的关系、计划的类型。2．理解：计划工作的重要性（计划的性质），计划编制程序。3．运用：联系实际分析计划工作的一般过程及一般方法第五章战略性计划与计划实施教学内容第一节远景和使命陈述核心价值观、核心目标、有难度的目标、生动逼真的描述第二节战略环境分析外部一般环境、行业环境、竞争对手、企业自身、顾客第三节战略选择基本战略姿态、核心能力在企业内扩张的成长战略、核心能力在企业外扩张的成长战略、防御性战略
6、。第四节计划的组织实施目标管理、滚动计划法、网络计划法考核点及考核要求1．识记：企业战略性计划的概念和内容，市场细分和“整体产品”的概念，目标管理的含义和目标的性质。2．理解：企业战略环境分析的内容与目的，重点掌握行业竞争结构分析和波特的对竞争对手分析的基本内容，目标市场研究的基本框架；目标管理的基本思想，滚动计划法的基本思想。3．运用：掌握各种企业战略选择类型的定义，了解其选择的原则第六章组织设计5教学内容第一节组织与组织设计组织设计的必要性、组织设计的任务和原则、组织设计的影响因素等第二节组织部门化组织部门化的基本原则、组织部门化的基本形式与
7、特征比较。第三节组织的层级化组织的层级化与管理幅度、组织的层级化与集分权、组织的层级化与结构的有机化。考核点及考核要求1．识记：组织结构的定义；直线职权、参谋职权和职能职权含义；管理幅度的概念及其与组织层次的关系，管理幅度设计的影响因素，授权的概念。2．理解：组织设计的目的、任务和原则、组织部门化的基本原则、基本形式及特征。3．运用：分析组织（企业）的组织结构形式；能对各种不同类型组织结构的运行特点进行分析并提出这些结构形式的适用条件；了解组织结构发展的趋势。第七章组织变革与组织文化教学内容第一节组织变革的一般规律组织变革的含义、组织变革的现实意
8、义、组织变革的动因、组织变革的类型和目标第二节管理组织变革组织变革的过程与程序、组织变革的阻力及其管理、组织变革中的压力及其管理、组织冲
