《管理学原理》考试大纲

《《管理学原理》考试大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《管理学原理》考试大纲(201402修订)一、考试目的：通过考试，促进学生加强对管理学原理的学习，检验他们对管理学的基础理论掌握情况以及应用管理知识解决实际问题的能力。二、考试内容及要求：1、第一章管理、管理者与管理学(1)了解：管理的科学性与艺术性；管理者的素质；管理者的类型；环境对管理的重要性；(2)理解和掌握：组织的概念；管理的定义；管理职能。2、第二章管理理论的形成与发展(1)了解：梅奥教授的“社会人”观点；权变理论；学习型组织；人际关系学说、行为科学、企业再造、我国管理思想的发展过程。(2)理解和掌握：泰勒的贡献、科学管理理论；法约尔的一般管理理论；霍桑试验与梅奥教授的贡献。3、第

2、三章计划职能与计划(1)了解：计划的作用；计划编制的原则与程序；各类常用的计划方法；战略计划。(2)理解和掌握：计划职能的含义、性质；计划的方法。4、第四章目标与目标管理(1)了解：目标管理的基本思想、特点与过程；目标管理的本质、原则；目标管理的优点及局限性。(2)理解和掌握：目标管理的评价及意义。5、第五章决策(1)了解：决策的过程；决策的原则；决策的各种方法；程序化决策、非程序化决策。(2)理解和掌握：决策的含义；决策的方法。6、第六章组织结构4/4(1)了解：组织职能、组织结构的含义；组织设计的原则；管理幅度、管理层次的影响因素；部门划分的原则与方法；造成组织协调困难的原因及协调办法。

3、(2)理解和掌握：正式组织、非正式组织的定义；管理幅度、管理层次的相互关系及影响因素；组织结构的不同类型特征及优缺点。1、第七章权力的配置(1)了解：影响集权与分权程度的因素；职权的矛盾与解决途径；授权的含义、原则与艺术；三类职权的应用。(2)理解和掌握：职权的来源；职权的三种类型；直线职权、参谋职权、职能职权的定义；集权与分权的含义。2、第八章人员配备(1)了解：人员配备的含义；人员配备的重要性；人员招聘、培训与绩效考评。(2)理解和掌握：管理人员的选聘途径及方法、管理人员的考核方式。3、第九章领导(1)了解：领导职能的含义及作用；领导者影响力的含义；提高领导者影响力的途径。(2)理解和掌

4、握：领导影响力的类型及提高途径；领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论的主要内容。4、第十章沟通(1)了解：沟通的过程与要素；提升沟通有效性的方法；影响有效沟通的因素。(2)理解和掌握：沟通的定义；沟通的重要性；影响有效沟通的因素；正式沟通与非正式沟通的定义、优缺点。5、第十一章激励(1)了解：激励的作用；期望理论、公平理论、强化理论的主要内容；激励的常用方式。(2)理解和掌握：激励的含义、过程；需求层次理论、双因素理论、公平理论的主要内容。6、第十二章控制基础(1)了解：控制的类型；前馈控制、现场控制、反馈控制的内容与区别；控制的程序与环节；有效控制及其要点。4/4(2)理解和掌握：控制

5、的定义、作用与必要性、控制的措施。1、第十三章控制技术和方法（本章不考）三、考试方式与试卷结构：1、考试方式：闭卷、笔试；2、试卷总分：100分；3、考试时间：90分钟；4、试卷题型：1)单项选择题；2)多项选择题；3)简答题；4)论述题；5)案例分析题。5、试题难易比例：基础内容占70%、较难内容占30%。四、命题原则1、试卷内容难度比例分配合理；2、题型多样化；3、题量适当；4、同份试卷及A、B卷内容重复率不超过10％。4/44/4