镜头新产品开发管理规范

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1、机密文件编号B版次WI-C-304页次4/4镜头新产品开发管理规范镜头新产品开发管理规范1　范围本文件规定了镜头事业部新产品的设计开发过程中，研发、销售、工程、生产、品保各部门的工作职责和内容。2　规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。新产品开发管理程序QP-29-Q封样管理规范WI-C-4623　工作流程3.1　新产品立项、评审研发部或销售部根据新产品的研发方向、目标价格，编制《镜头项目立项建议

2、书》，提交给研发部副总。研发部副总组织研发人员进行评审，确定是否立项。如确认立项，由研发部组织人员，成立项目组、任命项目组长，并编制《镜头开发项目小组成员确认书》。3.2　项目立项的审批项目组长负责编制新产品的《镜头项目设计开发计划书》，并策划设计开发进度。项目组编制《镜头项目设计开发方案》、与《镜头项目立项建议书》一起，提交至公司总经理进行审批。3.3　新产品光学设计、机械设计研发中心依据《新产品开发管理程序》的规定，进行镜头光学设计、机械设计，并组织内部评审。3.4　新产品打样、试装、测试研发小组负责组织样品的试装。试装样品

3、不少于20套。研发样品的试装和测试工作，由镜头工程部负责。修改日期修改内容修改人收文人核准审查制修订人发行单位镜头事业部福特科机密未经允许不得扩散机密文件编号B版次WI-C-304页次4/4镜头新产品开发管理规范样品试装后，由工程部编制《产品试装报告》、《产品测试报告》，提交给研发部。研发部收到试装样品和试装报告后，确定是否组织进行新产品样品评审。1.1　样品评审研发部组织生产计划部、生产车间、工程部、采购部、品保部，对样品进行评审。该评审会，通常称作“转正会议”。转正会议上，研发部需提供《产品试装报告》、《产品测试报告》、试装

4、样品，给参与评审的各部门人员审阅。转正结论若为“不通过”，研发部考虑是否重新设计打样。转正结论若为“通过”，由参与评审的各部门人员，在《新产品鉴定报告》上签字确认。并依据WI-C-462《封样管理规范》将试装样品封存保留。1.2　送样反馈样品评审通过后，销售部门将样品送至客户处，由客户试用，并收集客户反馈意见。客户意见反馈可以是电子邮件、书面报告等形式。若客户试用效果不佳，则研发部考虑进行重新设计打样。若客户试用结论通过，则研发工作进入设计输出阶段。1.3　设计输出送样反馈通过后，研发部门需编制物料表、产品规格书、产品检验规范、

5、过程流程图、FMEA、产品控制计划、QC工程图；准备生产模具、工装夹具、设备清单。1.4　产品推介资料研发部门配合销售部门准备产品推介资料。销售部门收集资料后，可进行产品市场推广，拜访客户。1.5　订单处理销售部门接受订单。后续工作流程依据《新产品开发管理程序》的规定进行。2　工作流程图新产品打样至产品推介资料准备，工作流程见附录A。3　记录《镜头项目立项建议书》《镜头开发项目小组成员确认书》《镜头项目设计开发计划书》修改日期修改内容修改人收文人核准审查制修订人发行单位镜头事业部福特科机密未经允许不得扩散机密文件编号B版次WI-

6、C-304页次4/4镜头新产品开发管理规范《镜头项目设计开发方案》《产品试装报告》《产品测试报告》《新产品鉴定报告》修改日期修改内容修改人收文人核准审查制修订人发行单位镜头事业部福特科机密未经允许不得扩散机密文件编号B版次WI-C-304页次4/4镜头新产品开发管理规范附　录　A（规范性附录）新产品研发和新产品推介流程图修改日期修改内容修改人收文人核准审查制修订人发行单位镜头事业部福特科机密未经允许不得扩散