新产品开发管理规范

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1、山东比特电子工业有限公司Q/BGTY0701-2011新产品开发管理办法编制：张秀娟审批：谢建________________________________________________________________________________1目的和适用范围确保新产品定位的准确性和开发的成功率。适用于本公司新产品开发过程的控制。2工作程序及职责2.1产品立项阶段2.1.1产品调研（阶段性工作）产品调研阶段由总经理负责，分别与相关部门及人员进行沟通。产品调研阶段需要收集的信息来源：2.1

2、.1.1国内/国际业务部、市场部a同行产品的信息，包括知识产权方面的信息，这些信息包括产品图片、样品等。对收集到的信息的准确性和可靠性负责，并及时将这些信息转交到技术部进行调研。b代理商、用户反馈的信息。在系统收集整理的基础上形成相应的市场分析结论，同时将有关信息反馈到技术部进行调研。c行业发展趋势方面的信息。进行预见性的分析并形成结论。保存有关信息的记录，并发起《产品研发流程》。市场部负责筹备产品策划会议。2.1.1.2技术部技术部在项目调研过程中应指定该项目的电路、软件和结构负责人。项目负责人

3、应全面调研该项目实施的可行性，并研究同类产品的专利情况。如有同类产品专利，怎样避免专利冲突和借鉴现有技术，国外同行的专利由项目负责人联系外销人员加以确认。针对比较新颖的有价值的功能和外观信息，在策划时应提出专利申请意见。保存该项目的产品调研记录。2.1.1.3质量总工牵头收集公司现有产品的质量信息，品管一部/二部、制造部、售后服务部等部门配合。2.1.2产品策划（会议形式，1次或多次会议）8产品策划阶段由总经理负责，国内/国际业务部、市场部、技术部、总工办、供应部（涉及到专用原材料时参加）、品管一

4、部/二部、实验室、制造部、生产等部门共同参与，产品策划会议原则上要求国内/国际业务部相关人员全部参加。2.1.2.1策划主题确定待开发产品的目标市场、价格定位及其外观、结构、功能等。2.1.2.2策划流程a总经理：说明开发该产品的目的、必要性，分析行业发展趋势；b国内/国际业务部、市场部：针对前期的调研结果进行市场分析，说明开发该项目所针对的目标市场，分析市场前景并提出市场需求（包括外观、功能、产品价位等方面）。外销产品要增加产品认证及产品执行标准等方面的要求；c技术部：根据前期调研结果，说明产品

5、实现的可行性；说明产品的功能实现、外观效果图、结构、标准化情况；新工艺要求情况；新老产品的优劣比较；产品实现的成本分析（生产部配合技术部核算原材料成本情况）；是否存在一些固有缺陷等。硬件、软件和结构负责人需要根据前期的调研成果，提供产品开发的周期、成本、人员配备等相关信息，供相关人员评审时做参考；d其他部门和人员：从各自角度提出对该产品开发的建议和注意事项；共同确认待开发产品的各项性能；e总经理：形成策划结论。通过最后一次策划会议明确话机要实现的全部功能，面板布置图，确定产品外观，明确电路实现方式

6、，确定原材料成本价位，明确开发时间要求等。产品策划记录由市场部负责整理，并通过《产品研发流程》发放到总工办。产品策划结论在后续工作中原则上不得随意添加和更改。2.1.3策划输出（立项阶段）总工办根据产品策划结论拟制《新品开发任务书》，组织立项评审。立项会议由总工程师负责。技术部负责人、硬件、软件和结构负责人和总工办相关人员共同参与。技术部根据前期调研结果，说明产品实现的可行性；说明产品的功能实现、外观效果图、结构、标准化情况；新工艺要求情况；新老产品的优劣比较；《新品开发任务书》的适宜性及可行性。

7、总工程师形成立项结论。确定产品外观，明确功能实现方案，确定开发完成时间。总工办根据立项会议结论修改《新品开发任务书》，确定该项目已经立项，进入下一阶段。2.2设计方案制定阶段2.2.1产品设计计划（阶段性工作）8技术部负责分别制定有关软件、硬件的《产品设计计划》。技术部在接到《新品开发任务书》后要排出产品设计的详细进度表，包括各阶段应输出的技术资料，明确过程职责及部门之间的接口等工作。设计计划应符合《新品开发任务书》中规定的时间要求。《产品设计计划》经技术负责人审批后发到网络硬盘上共享。2.2.2

8、设计方案的制定和评审2.2.2.1技术部负责分别制定有关软件、硬件的《设计方案》。《设计方案》于评审前3天通过邮件的方式发放到参加评审的人员。参加评审人员要提前对方案进行消化并列举相关问题。2.2.2.2《设计方案》的评审由总工程师负责，国内/国际业务部（售后服务人员参加，其他人员对技术部发放的方案进行确认，如有不明之处时参加）、技术部、总工办、供应部（涉及到专用原材料时参加）、品管一部/二部、实验室、制造部、生产部等部门共同参与。参与评审部门及人员的职责：a技术部：提供详细的产品