新产品开发管理规范

新产品开发管理规范

ID:37772213

大小:44.00 KB

页数:8页

时间:2019-05-30

新产品开发管理规范_第1页
新产品开发管理规范_第2页
新产品开发管理规范_第3页
新产品开发管理规范_第4页
新产品开发管理规范_第5页
资源描述:

《新产品开发管理规范》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、山东比特电子工业有限公司Q/BGTY0701-2011新产品开发管理办法编制:张秀娟审批:谢建________________________________________________________________________________1目的和适用范围确保新产品定位的准确性和开发的成功率。适用于本公司新产品开发过程的控制。2工作程序及职责2.1产品立项阶段2.1.1产品调研(阶段性工作)产品调研阶段由总经理负责,分别与相关部门及人员进行沟通。产品调研阶段需要收集的信息来源:2.1

2、.1.1国内/国际业务部、市场部a同行产品的信息,包括知识产权方面的信息,这些信息包括产品图片、样品等。对收集到的信息的准确性和可靠性负责,并及时将这些信息转交到技术部进行调研。b代理商、用户反馈的信息。在系统收集整理的基础上形成相应的市场分析结论,同时将有关信息反馈到技术部进行调研。c行业发展趋势方面的信息。进行预见性的分析并形成结论。保存有关信息的记录,并发起《产品研发流程》。市场部负责筹备产品策划会议。2.1.1.2技术部技术部在项目调研过程中应指定该项目的电路、软件和结构负责人。项目负责人

3、应全面调研该项目实施的可行性,并研究同类产品的专利情况。如有同类产品专利,怎样避免专利冲突和借鉴现有技术,国外同行的专利由项目负责人联系外销人员加以确认。针对比较新颖的有价值的功能和外观信息,在策划时应提出专利申请意见。保存该项目的产品调研记录。2.1.1.3质量总工牵头收集公司现有产品的质量信息,品管一部/二部、制造部、售后服务部等部门配合。2.1.2产品策划(会议形式,1次或多次会议)8产品策划阶段由总经理负责,国内/国际业务部、市场部、技术部、总工办、供应部(涉及到专用原材料时参加)、品管一

4、部/二部、实验室、制造部、生产等部门共同参与,产品策划会议原则上要求国内/国际业务部相关人员全部参加。2.1.2.1策划主题确定待开发产品的目标市场、价格定位及其外观、结构、功能等。2.1.2.2策划流程a总经理:说明开发该产品的目的、必要性,分析行业发展趋势;b国内/国际业务部、市场部:针对前期的调研结果进行市场分析,说明开发该项目所针对的目标市场,分析市场前景并提出市场需求(包括外观、功能、产品价位等方面)。外销产品要增加产品认证及产品执行标准等方面的要求;c技术部:根据前期调研结果,说明产品

5、实现的可行性;说明产品的功能实现、外观效果图、结构、标准化情况;新工艺要求情况;新老产品的优劣比较;产品实现的成本分析(生产部配合技术部核算原材料成本情况);是否存在一些固有缺陷等。硬件、软件和结构负责人需要根据前期的调研成果,提供产品开发的周期、成本、人员配备等相关信息,供相关人员评审时做参考;d其他部门和人员:从各自角度提出对该产品开发的建议和注意事项;共同确认待开发产品的各项性能;e总经理:形成策划结论。通过最后一次策划会议明确话机要实现的全部功能,面板布置图,确定产品外观,明确电路实现方式

6、,确定原材料成本价位,明确开发时间要求等。产品策划记录由市场部负责整理,并通过《产品研发流程》发放到总工办。产品策划结论在后续工作中原则上不得随意添加和更改。2.1.3策划输出(立项阶段)总工办根据产品策划结论拟制《新品开发任务书》,组织立项评审。立项会议由总工程师负责。技术部负责人、硬件、软件和结构负责人和总工办相关人员共同参与。技术部根据前期调研结果,说明产品实现的可行性;说明产品的功能实现、外观效果图、结构、标准化情况;新工艺要求情况;新老产品的优劣比较;《新品开发任务书》的适宜性及可行性。

7、总工程师形成立项结论。确定产品外观,明确功能实现方案,确定开发完成时间。总工办根据立项会议结论修改《新品开发任务书》,确定该项目已经立项,进入下一阶段。2.2设计方案制定阶段2.2.1产品设计计划(阶段性工作)8技术部负责分别制定有关软件、硬件的《产品设计计划》。技术部在接到《新品开发任务书》后要排出产品设计的详细进度表,包括各阶段应输出的技术资料,明确过程职责及部门之间的接口等工作。设计计划应符合《新品开发任务书》中规定的时间要求。《产品设计计划》经技术负责人审批后发到网络硬盘上共享。2.2.2

8、设计方案的制定和评审2.2.2.1技术部负责分别制定有关软件、硬件的《设计方案》。《设计方案》于评审前3天通过邮件的方式发放到参加评审的人员。参加评审人员要提前对方案进行消化并列举相关问题。2.2.2.2《设计方案》的评审由总工程师负责,国内/国际业务部(售后服务人员参加,其他人员对技术部发放的方案进行确认,如有不明之处时参加)、技术部、总工办、供应部(涉及到专用原材料时参加)、品管一部/二部、实验室、制造部、生产部等部门共同参与。参与评审部门及人员的职责:a技术部:提供详细的产品

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。