韩吉猪场整改方案

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1、韩吉猪场整改方案1.目的：提高员工积极性，提高猪场整体效益。2.人员配置：现有员工11名1.提高效率2.提高员工积极性3.各干各的不要乱窜3.提供优良后备母猪，后备公猪（系谱明确）(1)本厂近几年母猪，公猪都是自己留的系谱明显不行(2)公母猪比例829：14，如果按理论需要公猪32头由此可见远远不够。但是本厂14头公猪只有4头能用且都不完全可以。母猪断奶发情率挺高但是返情率更高，由此可见产子率很低共统计14年8.26日母猪共32头，产子总数为283头。产子率为8.84头。2014年12.14母猪工32头，产子总数为269头，产子率为8.4头。2015年2.14母猪31头产子为260头

2、产子率为8.3头。2015.6.2母猪共31，仔猪250头，产子率8头。2015年11.4.母猪头数29，仔猪223，产子率7.6头。时间母猪头数产子数平均产子数14.8.26322838.814.12.14322698.415.2.14312608.315.6.231250815.11.4292237.6如可可见产仔率逐渐下降。建议：引进后备公猪10.分批次引入具体数有场长跟经理沟通(3)12.13和12.20共做孕检80头一共有25头可见配种率为70左右1.哺乳舍（1）提高饲养员技术水平（2）提高员工责任心（3）增加人员（夜班）（4）初生重太低（弱仔死淘高）5妊娠舍（1）提高饲养

3、员技术水平（2）提高员工责任心（3）增加人员（4）饲料的浪费（5）饲喂方式不对饲养天数1-3030-7575-9090-分娩饲喂量（kg)1.82.22.23-3.256.保育和育肥（1）猪舍密度大(建议中间隔开）（2）人员责任心7.淘汰7胎以上与疾病的母猪本厂现在共820多头其中初步统计有100头左右存在长期反复发情、流产、炎症等疾病，档案卡X的母猪为7产以上的。体况过的瘦。所以引进后备。8.加强猪群保健方案及免疫程序(员工技术水平）消毒意识9.提高员工福利待遇1.卸料、卖猪吃一顿好的2.每逢过节给些吃的用的或钱3.每周一次聚餐注：如果把这些提上去员工积极性，也就提高，猪场整体效益

4、随之提高。反之生产效益一定下降。10.实行员工承包制或者绩效考核可以在继续考虑11.日报周报月报（生产报表）生产报表一定要完善，来到本厂只有产子记录表格，其他区间完全没有。以后一定要完善。12.开会制度1.每周一1次反应大会（什么事都可以）2.每周末一次技术培训（由场长或者本公司技术老师）其中有互动（本公司奖品）13.每年两次疾病抗体检测（由本公司协助）14.猪场图片