工程计量支付的具体管理方法和措施方案

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1、..工程计量支付的具体管理方法和措施一、投资控制的任务工程投资控制的任务是使工程费用在不影响工程进度，质量和生产操作安全的条件下，不超出合同规定的计划范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。目前监理投资控制的范围仅限于施工进程中的计量和支付，其主要职责是：审查中标单位编制的施工组织设计，施工进度计划、现金流量计划及年度计划，签发予付款通知书，核实已完工程的合同工程量清单，签发相应的付款通知书，审查工程变更及引起的工程量变化，核算施工单位提交的因政策需调价等因素而提出的工程费用变化清单，报请建设单位审批，对施工单位责任造成的工程损失进行测算，报请业主提出反索赔，协助业主编写竣工决算。

2、为了有效地进行投资控制，监理工程师将对费用目标进行分解，分项目控制，以达到总目标的实现。在招投标阶段要仔细审核标价的合理性，并经谈判，最后核实准确合理的合同单价。要严格控制工程变更，如增减工程量，更改设计，更改施工顺序等，要防止或减少因勘测资料不足，设计考虑不周，提高设计标准，施工安排不合理，质量不合格等原因导致工程变更，突破费用控制目标。工程费用监理的主要工作内容是：（1）高级驻地监理工程师按合同规定签发动员预付证书，报总监办审批后方能支付。（2）按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价格报总监办审批，驻地监理对计量数量的合理性、真实性和准确性

3、负责。（3）按合同规定审查、签发中期（终期）支付证书及任何款项的支付证书，报总监办审批。对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量和必备资料达到要求。投资控制的任务主要包括：eord完美格式..工程量清单的管理、工程计量、工程支付等内容。投资控制工作流程如下图所示：投资控制工作流程图熟悉工程量清单及说明发布计量支付有关规定·单项工程开工申请单·检验申请单及有关质检资料·工程质量检验表及有关的质量评定意见·中间交工证书承包人填报（中间计量单）及有关报表监理工程师审核不同意承包人填报支付申请表不同意监理工程师审核·工程进度表·中间支付证书·清单支付表·计日

4、工支付表·工程变更一览表·价格调整汇总表·价格调整表·单价变更一览表·中间计量单·计量支付汇总表·其它相关报表计量支付监理工程师填写中期支付证书及相关报表高级驻地监理工程师审批业主审核并支付给承包人eord完美格式..二、投资控制监理的主要方法-投资控制目标：严格将投资额控制在施工合同的总价范围内，努力节约投资，严格现场计量及技术签证制度。1、费用控制依据a.业主与承包人签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、合同图纸、合同协议书等；b.质量检验评定标准和施工技术规范；c.业主批准的施工变更协议或工程变更；d.国家和新疆省有关法规、规定；e.市场价格信息及

5、概（预）定额、取费标准；2、费用控制原则(1)总原则：总体控制、重点把握、周计量、月汇总、完工结算、交工结账，对应的记录是清单核算成果表、中间计量单、月计量汇总表、分项完工结算单和交工结账单；(2)合同原则：费用控制必须依据合同文件规定的内容、方法、程序进行。(3)技术原则：优选合理的施工和处理方案，降低技术成本。3、中期支付证书的审核A、监理和业主审核和批准中期支付的前提条件是：⑴申请支付的工程项目已确实完成；⑵所完工程项目经监理验收质量合格；⑶所报工程数量计量准确；⑷支付的依据和证书准确可靠；⑸相关监理工程师指令得到执行，且执行结果令监理工程师满意。eord完美格式..B、承包

6、人提出中期支付的申请后，编制中期支付证书，包括财务支付月报、月计量汇总表、清单支付月报和变更支付月报等，详细载明本月应支付的工程项目的数量及金额，送总监办审核；4.工程投资控制工作要点(1)熟悉设计图纸和设计要点，标底标书、分析合同价构成因素。明确工程费用容易突破的环节，从而确立投资控制重点。(2)加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。(3)审核施工组织设计或施工方案，合理组织施工。(4)建立合同价、预算价、实发生价对比台帐，对完成的工程进行实物计量或复核。对各分部分项工程进行评价，控制直接费。(5)审核各类工程款，控制不合理费用支出，以合同为依据，严格按照工程款支付

7、程序签发付款证明，定期向总监、业主提供投资控制表。(6)检查、监督各方执行合同情况，促使各方全面履约，减少出现索赔情况。对发生的索赔事宜，做好调查分析，以合同为依据，严格按照索赔处理程序办理。(７)加强计量工作的管理，健全计量手续，保证计量工作的准确度，严格按图纸复核已完工程实物量，严格进行审核后签发，计量范围、原则、方式如下：a.计量范围①工程量清单和工程变更清单的内容②合同文件规定的各项费用支付b.主要计量依据①招标文件②合同条款③技术规范④项目主任批准的施工图⑤