工程计量和支付管理办法

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1、工程计量和支付管理办法1总则1.1为了进一步提高工程计量和支付工作的管理水平，促进计量和支付管理工作程序化、规范化、、科学化，特编制此管理办法。1.2本管理办法编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《施工合同》及其补充文件等有关法律、法规和标准。1.3本管理方法制定的指导思想是通过规范工程计量和支付工作管理流程，以简洁有力的管理办法加强对工程投资的管理，确保工程款支付的及时性和准确性。1.4本管理办法适用于本工程项目1.5各单位执行本管理办法的同时仍须严格执行《建设工程监理规程》等规程和标准。1.6各单位编制《监理实施细则》、《施工组织设计》等纲领性文件时应参照本管理办法种的要求执行2工程计

2、量和支付管理原则2.1按合同计量原则：所有计量和支付工作均应符合合同文件的有关规定，以合同及其补充文件内容要求和支付的基本要求；2.2按实计量和支付原则：计量工程量应是承包单位按图纸和实际要求完成的，经监理工程师计算和现场测量的工程量，并经过建设单位确认的工程量；建设单位支付的金额依据是如实计量的工程量；2.3按质论价的原则：所有计量的工程项目均达到质量检验评定的合格等级，否则，监理工程师有权视工程质量情况，决定的否暂缓扣计量；2.4及时计量的原则：工程量计量原则上每月计量一次，计量工作随工程进度情况进行汇总，计量周期为上月26日止本月25日；建设单位及时支付已计量工程量的工程款；2.5准确

3、原则：计量和支付工作应做到不重计、不超计、不漏计；2.6依据清单原则：原则上，工程过程中的工程量和支付工作的依据是经过监理和建设单位确认的计量清单；2.7简介有力原则：工程完工后，将工程变更、工程洽商、工程索赔等内容按照建设单位决算工作的管理要求汇总进入工程决算范围内，决算完成后进行支付。3工程量计量管理3.1清单管理3.1.1由承包人在接到中标清单后14天内，根据合同文件和施工设计图纸对中标清单的数量进行认真核实，还应进一步明确中标清单是否有遗漏的工程项目，进过监理工程师审核，报送建设单位确认后，形成计量清单；3.1.2中标清单中土方数量核算的依据应是对施工现场原状测量后形成的测量原始数据

4、和土方戴帽图，且在原状改变前须经监理工程师和建设单位确认，否则将不予计量。施工现场不具备一次测量形成土方带帽图时，暂以中标清单中土方数量作为计量的总控量，同时应以分段分次形成的测量数据和土方带帽图计算的数量作为土方计量数量，最终汇总后经建设单位确认，作为决算依据；3.1.3计量清单是对中标清单在工程量准确性和工程项目内容齐全性的复核，在原则不允许对清单中的单价进行调整。按照施工合同及其附属文件的有关要求，对于中标清单与计量清单中工程量数量出入较大的或需要调整个别项目单价是，由建设单位、监理单位和承包单位共同协商确定。3.1.4在工程过程中，暂不正式形成变更、工程洽商等项目产生的增补清单、额外

5、费用清单等。上述内容根据简洁有力原则，按照建设单位结算工作的要求进入结算范围内。3.2工程量计量工作程序3.2.1中间计量承包人需要对符合合同文件、质量合格的所完成工程计量时，根据监理工程师签认的分项工程，填报《中间计量单》，监理工程师对其进行审核、认定。承包人在每月25日前根据《中间计量单》汇总填报《工程量计量审批表》。总监理工程师审核后，报建设单位签字确认。3.2.2暂估项目在中标清单中有单价依据时，由承包单位填写《工程量现场确认单》，并汇总进入《工程量计量审批表》，按照4.3期中支付内容执行。3.2.3暂估项目在中标清单中没有单价依据时，根据实际情况，承包人编制详细的施工方案，填写《工

6、程量现场确认单》，经监理工程师复核，建设单位签字认可后，编制施工预算，以审核结果作为结算依据，原则上不进入月计量。3.2.4工程洽商和变更施工现场发生的所有工程洽商和工程变更必须按照一事一议的原则，经过建设单位认可方可实施。工程洽商或工程变更项目在中标清单中有明确单价依据时，由承包人必须单位填写《工程量现场确认单》，经监理工程师复核，建设单位签字认可后由承包人和监理工程师保存作为结算依据，原则上不进入月计量。工程洽商或工程变更项目在中标清单中没有明确单价依据时，承包人编制详细的施工方案，填写《工程量现场确认单》，经监理工程师复核，建设单位签字认可后，编制施工预算，以审核结果作为结算依据，原则

7、上不进入月计量。3.2.5按月计量的范围仅限于计量清单内的工程量。工程洽商和工程变更产生的项目，以《工程量现场确认单》中反映的工程量作为结算依据，在工程结算完成后进行支付。3.3核、扣、缓计量3.3.1依据合同文件，监理工程师有权对不符合合同文件规定的计量进行核减。3.3.2依据合同文件，监理工程师有权对不符合合同文件规定质量等级的工程项目进行暂缓扣计量。3.3.3监理工程师对于不执行监理指令、违反监理程序进