新劳动法下的薪酬管理

《新劳动法下的薪酬管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、新劳动法下的薪酬管理薪酬设计与管理课程大纲1、薪酬管理中的问题（1）薪酬失控的原因举例分析；（2）薪酬失效的原因举例分析。2、薪酬的含义（1）（薪酬=薪资+酬劳）（2）薪资的激励作用举例分析（3）酬劳的激励作用举例分析3、薪酬的设计（1）薪酬的策略定位（2）岗位的价值分析（3）薪酬的结构设计（4）薪酬的调查分析（5）薪酬的比例确定薪酬设计与管理课程大纲4、薪酬的管理（1）薪酬与岗位技能要求（2）绩效薪酬与绩效考评（3）销售人员的佣金比例科学设计（4）岗位主要职责与薪酬比重的匹配（5）团队薪酬的管理（6）作业流程化的薪酬管理5、《新劳动法〉重要条款的解读第

2、一章：薪酬管理中的问题薪酬的失控问题分析薪酬的失效问题分析马斯洛的需求层次论告诉我们什么薪酬失控计算方法有问题市场预测有问题成本核算有问题销售人员有问题销售方案有问题薪酬的问题薪酬失效薪酬结构有问题薪酬发放有问题薪酬竞争有问题薪酬公平有问题薪酬策略有问题薪酬的核心作用薪酬结构中的薪酬因素一定要起到左右员工的行为，激励员工有一个良好的绩效。马斯洛的需求层次论告诉我们自我实现社会尊重归属感安全需要生理需要社会认可职业发展奖励工资福利案例：雷尼尔效应－20%薪酬是景色位于美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息发出后由于教授们反对，校方取消了这项计划。原

3、因是校方选定的位置在校园华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到美丽湖光。为什么校方又会如此尊重教授们的意见呢？原来与美国教授平均工资水平相比，华盛顿大学教授工资一般要低20%左右。很多教授们之所以愿意接受华盛顿大学较低的工资，而不到其他大学去，就是因为留恋西雅图的湖光水色；西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的湖泊星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高雪山之一的雷尼尔山峰。雷尼尔效应给我们什么启示？第二章：薪酬的含义（一）薪酬的基本含义：广义的界定：认为薪酬是指对员工为组织所付出的劳动的一种回报或答谢。狭义的界定：认为薪酬是指

4、员工通过在一个组织里付出劳动而得到的物质利益。（二）薪酬设定为什么重要？薪酬指员工由于被雇佣所获得的各种形式的报酬。一个科学合理的薪酬制度，对于企业的人力资源激励来说，是一种取之不尽用之不竭的财富。有了这笔财富，企业可以由贫穷走向富裕；没有这笔财富，企业可以由富裕走向贫穷。真正体现出制度是企业的财富。（三）薪酬=薪资+酬劳薪资的基本含义（物质性的：工资/奖金/福利）酬劳的基本含义（非物质性的：企业、组织领导及工作本身给员工所带来的美好的感受。如：荣誉/机会等.）内在的酬劳解读参与决策活动的多元化负有较大的责任担任有兴趣的工作个人成长发展的机会有较大的工作

5、自由度或自由分配工作的时间和方法（欧洲企业做得比较好）非财务性酬劳解读动听的头衔司机的配置秘书的配置公司给予的荣誉良好的工作环境和条件间接薪酬解读福利性设施非反馈性补充保险班车或配车、通讯设备等配置非工作时间的待遇（带薪休假）俱乐部会员补贴（健美俱乐部）子女教育支助总经理亲笔签字的精美卡片（放在办公桌上/家里，具有长期激励的作用）各类培训和进修积分奖励卡（旅游长段时间/超市大搬家活动/根据积分多少兑换不同价值的礼品）感动活动的举办（领导的感动是很好的酬劳）小案例：白民大学毕业后被一家中日合资企业聘为销售员，工作头两年，其工作业绩确实让人不敢恭维。但是随着

6、时间的推移，其销售额开始上升了，到第3年年底，他根据与同事之间的比较，估计自己当属全公司销售冠军。不过，公司的政策是不公布个人的销售额，也不鼓励互相比较，所以小白还不能肯定。去年，小白干得特别出色，到9月底就完成了全年的销售定额，但是经理对此却没有任何反应。尽管工作上非常顺利，但是小白总觉得心情不舒畅。最令他烦恼的是，公司从来不告诉他们干得是好是坏，也从没有人关注他们的销售额。他听说本市的另外两家合资企业都在搞销售竞赛和奖励活动，公司内部还有《公司通讯》之类的小报，不时对销售员的业绩进行报道与公布，让人人都知道销售员的销售情况，并且要表扬季度和年度最佳销

7、售员，想到自己公司的做法，小白气得……。上星期小白找到日方经理，谈了他的想法，不料日方经理说，这是既定政策，而且也是本公司的文化特点，从而拒绝了他的建议。几天后，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，被另一家竞争对手挖去了，而他的辞职报告理由很简单：自己的贡献没有被给予充分的重视，没有得到相应的回报。本案例让你明白了什么？物质性的薪资解读基本工资（个人价值工资）岗位职务工资岗位价值工资岗位技能工资行为绩效工资绩效工资奖金(1)、基本工资（个人价值工资）含义与设计基本工资的含义（员工本身所具有的价值，主要包括学历、专业、职称、工龄、素质等方面，即员工的固有价值

8、。承认一个人的固有价值既是肯定这个人在过去所取得的成就，并相信这种成就将会对未来