海尔公司经营现状调查

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1、海尔公司经营现状毕业设计报告项目名称：海尔公司经营现状专业：物流管理班级：08物流收班学生姓名：黄健学号：0803060433指导教师：石俊敏日期：2011年5月12日7海尔公司经营现状目录前言1一、海尔的企业文化1二、海尔的日常管理3三、海尔的发展4四、参考资料67海尔公司经营现状前言海尔的成长是中国企业发展的一个缩影，在他的经营过程之中有许多值得借鉴学习的地方。在海尔的工作经历，让我有了近距离接触海尔的机会。在学校学习的这三年里，在课本上学到的知识需要一个实践的机会，在正式踏进社会之前，能够充分地学到经验。刚进来的培训，然后是站柜实习，一点一点学习海尔的流程，然后分配到区域，跑店、规划

2、市场、整理乡镇出样情况、做活动消化库存……点点滴滴之中，逐渐了解海尔。在县网和工贸的日子，一点一点体会海尔的日常运作，收集资料。明白海尔的运作，看到他的企业文化，再加上他的未来规划，能够更好了解这个从小小冰箱厂而成长为世界500强的公司。7海尔公司经营现状7海尔公司经营现状一、海尔的企业文化海尔成立于1984年，原本是青岛一个濒临倒闭的冰箱厂。后来在张瑞敏和其他厂里干部的努力下，成为了今日的全球第一白电品牌，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜

3、首。如何从小到大，从无到有，这里面凝聚了许多的智慧和汗水。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化的核心是创新，海尔对中国的文化进行

4、了全新的阐释有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于无”。　　张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说，企业管理有两点始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”。张瑞敏说：“在过

5、去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势；如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。”有一次，一位记者问张瑞敏：“一位企业家首先应懂哪些知识？”张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧！”张瑞敏能联系企业实际，从老子思想中悟到“无”比“有”更重要、“无”生“有”的道理，也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理。骄横与张扬永远是企业衰败之源。7海尔公司经营现状　　人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：

6、“不用哲学看不清海尔”。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。海尔能够成功自然有他的道理。德国古典哲学家黑格尔说过“凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是现实的。”这样的企业存在，我想有必要了解他成功的原因。海尔在中国境内有42家分公司，都统一称为“海尔XX工贸有限公司”，工贸有限公司负责海尔在当地的所有的业务，包包括电器销售、网络的拓展，促销活动的组织等等。在工贸里分为事业部、内勤部和营销部，事业部里又分为各个产品部。冰箱、洗衣机、冷柜、空调、太阳能……内勤部就是负责工贸公司日常和客户的意见的反馈、海尔在当地营销情况的监督，还有客户提货的开票。营销部就是负责海尔的营销活动的进行。然后在该省的其

7、他区域，会划分成若干个县网经营体。海尔拥有自己的人才观：“人人是人才，赛马不相马”现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部