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时间:2019-08-15
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1、6S管理(四)——清洁的推行清洁的含义清洁的作用推行的要领推进的步骤2021/10/61重庆德望——生产管理清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。含义成为惯例和制度。是企业标准化的基础。企业文化开始形成。目的特别说明要成为一种制度,从而必须充分利用创意和标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作效率。2021/10/62重庆德望——生产管理清洁的作用维持的作用将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去,成为公司的制度改善的作用对已取得的良好成绩,不断的进行持续改善,使之达到更高的境界
2、2021/10/63重庆德望——生产管理推行的要领贯彻6S意识,寻找有效的激励方法坚持不懈一时养成的坏习惯,要化十倍的时间去改正彻底贯彻“3S”推行“透明管理”制度化(区域清扫、环境维护、设备管理、作业方法、现场巡视、考核评价)2021/10/64重庆德望——生产管理清洁的推行方法落实前面的3S工作设法养成[洁癖]的习惯制订点检和确认的方法制订和执行奖惩制度主管随时训查,带动氛围2021/10/65重庆德望——生产管理落实前面的3S工作彻底落实前面3S的各种动作。多加利用文宣活动,保持新鲜的活动氛围。如果
3、前面3S半途而废,则原先设定的划线、标识与废弃物的盛桶等,势必成为新的污染而造成困扰。主管要主动参与实施。2021/10/66重庆德望——生产管理设法养成[洁癖]的习惯没有[洁癖]的习惯,则地上纸屑、机器污物就自然会熟视无睹,不去清扫擦拭。环境、设备不去擦拭,也就懒得点检。懒得点检,[异常]发生了,也无法察觉,当然现场经常产生毛病与问题。设法通过培训、观察等使员工因[看不惯脏污]而养成[洁癖]。2021/10/67重庆德望——生产管理制订点检和确认方法应对所有的区域、岗位制定“6S日常确认表”,规定应负责
4、的范围、对象、方法、周期、要求、定期检查实施及记录状况。作业人员或责任人应认真执行点检工作,不随便、不造假。厂区内所有区域、设备都应有明确的6S责任人,“责任人”必须以较厚卡片及较粗字体标示,并且要张贴或悬挂与责任区最明显易见的地方。主管人员做不定期的复查。2021/10/68重庆德望——生产管理6S日常确认表(点检卡片)照片负责人:向东(王玲)(说明:a、2次/天<上午10:00、下午15:00>;b、清扫OK后在相应栏内打“√”)生产部会议室6S区域№3整齐干净1次/天摆放状态椅子整齐干净1次/天摆放
5、状态工具整齐干净2次/天摆放状态现场物品无灰尘、无破损2次/天表面胶带地面无灰尘、无破损1次/月表面墙要点目标清扫周期清扫部位区域周五周四周三周二周一周五周四周三周二周一周五周四周三周二周一周五周四周三周二周一月日——月日月日——月日月日——月日月日——月日6S现场清扫内容2021/10/69重庆德望——生产管理制订和执行奖惩制度根据6S竞赛办法,对在不久的将来6S活动中表现优良和执行不力的部门和人员予以奖惩。奖惩只是一种形式,而团队的容易和不断进步才是最重要的。奖惩应以6S活动进展为中心,不能以惩罚为目
6、的。2021/10/610重庆德望——生产管理主管随时巡查,带动氛围上级关心,下级才会有责任心。有缺点应当场纠正。下属应抱“立即纠正”的心态来执行。2021/10/611重庆德望——生产管理推进清洁的步骤第一步:对推进人员进行教育。第二步:整理——区分工作区的必需品和非必需品。第三步:向作业者进行确认说明。第四步:撤走各岗位的非必需品。第五步:整顿——规定必需品的摆放场所。第六步:规定摆放方法。第七步:进行标识。第八步:将放置方法和识别方法对作业者进行说明。第九步:清扫并在地板上划出区域线,明确各责任区和
7、责任人。2021/10/612重庆德望——生产管理推进清洁的步骤流程图6S学习班—整理—区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位必需品—整顿—规定必需品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者进行说明—整顿—规定必需品的摆放场所巡查零部件仓库和各生产现场,拍下不合理的现象。检讨不拘。区分工具架、私人物品、不良品,将多余零件放回仓库。清扫落在地板上的物品。回收空箱、包装纸等。2021/10/613重庆德望——生产管理实战技巧(一)—作业台、椅子项目内容整理①不用的作业台、椅子也放在现场。②杂物、私人物品
8、藏在抽屉或台垫下面。③当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上。④材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上。整顿①材料凌乱放置在台面上。②台面上下的各种电源线、信号线、压缩空气管道乱拉乱接,盘根错节。③作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色,有碍观瞻。④作业台、椅子无标识,不知道属于哪个部门,由谁管理。清扫①设备和工具破损、掉漆,甚至缺胳膊少腿。②到处布满灰尘、脏污。③材料余喳、碎屑残留。④墙上、门上乱写乱画乱张贴。⑤垫布发
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