6S管理(三、清扫的推进)

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1、6S管理(三)——清扫的推行清扫的含义清扫的作用推行的要领推进的步骤2021/9/101重庆德望——生产管理清扫的含义将工作岗位看得见和看不见的变得无垃圾、灰尘，干净整洁，将设备保养的洁净良好，创造一个一尘不染不染的环境。含义保持良好的的工作情绪。稳定品质。追求零故障、零损耗。目的特别说明经过整理、整顿，必需品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须大完好可用，这是清扫的最大的作用。所以，清扫就是对环和设备的维护和点检。2021/9/102重庆德望——生产管理灰尘的影响灰尘划痕存水电化学反应锈蚀松动振动疲劳微裂纹裂纹断裂最终故障事故！事故！！！2021/9/103重庆德望——生产管

2、理清扫的作用清扫就是点检保养润滑预防事故的发生无尘2021/9/104重庆德望——生产管理清扫对设备的作用任何人都能够判断正常和异常，降低了使用、管理的难度。点检位置、步骤要求明确，容易操作。通过目视管理及异常警示，使维护保养容易进行。良好的运行管理机制，能够预防事故的发生。2021/9/105重庆德望——生产管理推行的要领领导以身作则人人参与责任到人自己动手防治污染源2021/9/106重庆德望——生产管理清扫的推行步骤准备工作明确清扫的责任区域执行日常扫除，清理脏污。调查污染源，予以杜绝或隔离。废弃物放置区的规划定位、处置。制订相关清扫标准。2021/9/107重庆德望——

3、生产管理准备工作安全教育——对可能发生的受伤、事故如触电、挂伤、腐蚀、尘埃入眼、堕落砸伤、灼伤等进行警示和预防。设备常识教育——如老化、故障以及如何减少人为劣化、人为损失了解机器设备——学习设备基本构造，了解工作原理、绘制工作原理图以及对出现尘埃、漏油、漏气、振动、异音等原因分析。技术准备——制订相关指导书，明确清扫的工具、清扫位置、加油基本润滑要求、螺钉卸除紧方法及具体的顺序步骤。2021/9/108重庆德望——生产管理明确清扫的责任区域利用公司或车间的平面图，标识各责任区域和责任人。各责任区域应细化成各自的定置图。必要时，公共区域采用轮值的方式。2021/9/109重庆德望——

4、生产管理执行日常清扫，清理脏1、由作业人员清扫，而非专门的清洁工规定日常（每日、每周）扫除的清扫时间和内容。2、在清扫中发现不良的地方，应加以维护和改善，如：地板破损的地方机械设备擦拭不到的放3、清扫应细心，保持不容许脏污存在的观念：清除长年堆积的灰尘、污垢，不留死角天花板、墙壁、地板的清扫机器设备备周围的清扫转角处的清扫日光灯内壁和灯罩的清扫工作台、桌子底部的清扫橱柜上下部的清扫。2021/9/1010重庆德望——生产管理调查污染源，予以杜绝或隔离即使每天进行清扫，油渍，灰尘和碎屑还是四处遍布，要彻底查明污染源，即查明污染的发生地（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题。其相应的解决

5、方式有：（１）污染后果处理容易化——人人参与改善（２）减低污染的程度——实施改造（３）彻底根除污染——投资革新2021/9/1011重庆德望——生产管理调查污染源，予以杜绝或隔离（一）努力清扫，但存在污染源，过几天脏污、混乱依旧，造成清扫难以持续，因此要使清扫顺利进行，必须予以调查和确认污染源。污染源登记表类别序号场所地点发生部描述尘粉1仓库下料区下料卸料时，尘土飞扬2三车间精磨机精磨时因无除尘设备，加工时粉尘较多3四车间球磨机球磨投料投料时，材料散落漏油4三车间变速机油封油封损坏，漏油比较严重5四车间油管道焊缝焊缝漏油6…7…2021/9/1012重庆德望——生产管理调查污染源，

6、予以杜绝或隔离（二）对污染源实施杜绝或隔离收集措施2021/9/1013重庆德望——生产管理调查污染源，予以杜绝或隔离（三）序号现象要点主要对策1垃圾脏污灰尘垃圾铁锈粉尘清扫2油漏油断油油量不足修理加油换油清扫3温度压力超高温超压温度、压力不足或异常修理至修复到原装4松动松脱螺栓螺帽轮带焊接锁紧更换复原修理5破损导管弯折、破裂开关破损把手破损更换复原修理2021/9/1014重庆德望——生产管理废弃物放置区的规划、定位、处置。室外主要人行出入点置放垃圾筒或环保箱。各加工现场角落的地点可放置垃圾桶。各废弃物的垃圾筒或箱要加以定位划线。废弃物、垃

7、圾置放规划，应配合环保措施。垃圾场要分区、分类、分物加以标识。2021/9/1015重庆德望——生产管理制订相关清扫标准制订（清扫基准）供清扫责任人员执行，内容应包含如下内容：对象清扫方法、重点要求标准周期清扫时机使用的清扫工具、用品负责人2021/9/1016重庆德望——生产管理OA设备清扫基准（一）一、目的：通过对OA设备（电脑、打印机、复印机、传真机等办公自动化设备）按计划进行清扫活动，彻底清除以上设备的死角，保持设备的正常运行。哦二、适用范围：公司各部门OA设