班组管理重在落实

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1、班组管理重在落实2004年11月，我参加了由厂企管部组织的班长学习班。时间不是很长，但内容却很丰富。除厂内集中学习和与厂内标兵班组长工作交流外，我们还到同属于国电公司的谏壁电厂和九江电厂进行学习考察。通过一系列的学习，使我感觉到电力企业的改革和发展能否顺利地向前推进，关键在于管理，而管理重在落实。班组是企业组织的最小机构，上级安排的各项工作最终将由班组组织完成。目前我厂各项标准、规章制度可以说非常健全，但标准和制度本身并没有力度，只有将其落到实处，才能体现出它的效果。那么，班组的各项规章制度如何有效地落到实处呢？我想首先要做好职工的政治思想工作，教育引

2、导职工认清当前电力体制改革的形势，更新转变观念，只有自身不断地学习，努力干好自己的本职工作，才能取得主动，使自己立于不败之地。同时要大力宣传企业文化及如何创建学习型企业等相关知识，创造良好的学习氛围，使先进的企业文化和现代的管理方法有机地结合起来，使它们相辅相成，最后达到统一。职工素质的提高是各项工作能否得到落实的重要前提。班组的管理要细腻，要从小事抓起，不要浮在上面，要少搞政绩工程。上级安排的各项工作要有计划地进行布置和落实，同时要进行相应的检查和考核。为什么有些职工对班组安排的工作不够重视，就是我们班组长对考核落实的不好。做为班组长要认真对待上级交

3、给的各项工作任务，同时要会同班委会成员反复推敲，制定适合本班的各项管理制度，要符合实际，可操作性要强，能让大多数人接受和认可，要有超前意识和创新意识，不要摆花架子。同时，要通过运转，不断地加以健全。在贯彻制度的同时，让职工由浅至深地去领会和理解，使规章制度在工作中真正起到约束人的作用。只有这样一来才能将上级交给的各项工作落到实处，做到有板有眼。班组长作为班组的主要管理者，既要抓整体，又要抓环节，既要抓生产，又要抓安全。这就要求我们班组长要不断地学习，不断地提高自身的政治修养和业务素质。不要对别人讲马列主义，对自己讲自由主义，要率先垂范，在严格要求自己的

4、同时还要有责任心，要带好头，领好路。只有这样一来才能让职工服气，才能使职工由被动工作向主动工作的方向转变，才能发挥他们的潜能，为企业多做贡献。职工的工作热情提高了，班组的各项工作也就好落实了。随着电力体制改革的不断发展，现有的格局难免不发生新的变化。学习型企业和绩效考核等先进的管理模式已纳入到班组的正常管理工作中，班组的管理水平亟待提高。如何将这些工作落到实处，是摆在我们班组长面前的一个难题。要做好这些工作，首先要从班组的基础工作抓起，要实，也要创新。不要造声势，要注意实际。不要下面总盯着上面，盯着检查，要有诚信意识。班组长要多想事，多做事，把事做实，

5、做好。做为一个优秀的班组长，不仅要有一流的技术和一流的素质，更应该有一流的管理才能。要真正做到决策有水平，落实有力度。这也是我们吉热每一名班组长所追求的目标。电检分公司高压班孟繁刚2004年12月