盛世年华国际商业广场可行性分析报告

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1、盛世年华国际商业广场可行性分析报告盛世年华国际商业广场位于定边县城鼓楼南侧侧，毗邻东正街、西正街，建筑面积约26192平方米。香港金狮商业运营管理有限公司陕西定边项目组经过对定边县及县城区市场详尽的调研，并结合盛世年华国际商业广场项目的实际情况，对盛世年华国际商业广场的定位、经营和管理作如下分析：一、项目分析：项目内容名称盛世年华国际商业广场地理位置鼓楼南侧南大街商场面积建筑面积26192平方米我司使用17808平方米周边状况毗邻定边县县政府、人大、政协、县委、县医院；连接东正街老商圈与新区时代广场商圈核心商业位置；商业气氛和市场随着城市规划、经济发展、人口增长而不断成熟。14二、

2、项目SWOT分析：Strergths（优势分析）Weakness（劣势分析）1.区域商业氛围逐渐浓厚2.政府大力支持3.投资方资金充裕，实力雄厚4.交通体系较好5.本项目位于定边县未来商业中心6.商业配套设施逐步完善1、从开发手中租赁，相对来说投资有压力2.商圈中商业气氛亟待培育3.同周边新开发及老牌商场项目争夺品牌资源和消费群Opportunity（机会分析）Threat（威胁分析）1.政府大力支持和开发的重点商业区2.本区域缺乏商业设施和错位经营，竞争对手少3.周边人口呈上升趋势，消费潜力不断增长4.定位于政治、文化中心和高尚居住社区、旅游区111、该区域商业氛围形成需要2-3

3、年时间培育市场。二2、定边县南大街商业项目相继建设竣工，自身会存在品牌商家等竞争。14三、定边县现有商场经营状况分析：（一）、商场分布定边县三大商圈及经营面积5000平方米以上主要大型商场分布如下：鼓楼商圈东正街商圈14①原创百货②新华百货③达领时尚④华茂商厦⑤百盛⑥华联①众信百货②华联商厦③正在建设物业约2公里约3公里约5公里新区商圈①新时代广场②家乐超市③金龙酒店14定边县重点零售商场主要经济指标：（2013年）名称营业面积（平方米）销售额（万元）原创百货19200平方米9500万元百盛10000平方米7000万元新华百货12000平方米5000万元新时代广场30000平方米7

4、000万元众信百货20000平方米定边商场11500平方米7000万元（二）定边县主要商场经济指标：（三）经营状况从（一）、（二）可以看出定边县整体商业竞争日趋激烈。东正街商圈由于地处定边老城区，居民整体消费能力和消费水平在三大商圈中历史悠久，已扎根于泉城消费者心目中,消费群稳定；原创由于地处传统商圈，经营年份长，是传统的大百货，在定边县市广大中低收入消费者心中占据主导地位，成为定边传统商业的“领头羊”，营业额和利润指标均居前矛。新区商圈由于新时代广场、家乐超市、万盛源酒店、金龙酒店等商业新业态的崛起,而一跃成为定边县人群聚集的中高档商圈，在定边县的影响力、品牌认知度、消费能力随着

5、定边县经济的不断增长而变得越来越具成长性和竞争力，将会逐渐成为定边商业新的“领跑者”14，而鼓楼南大街商圈既不像传统商圈那样，由于多年历史积淀和消费市场、消费习惯、居民聚集而成为商圈；由于历史的原因，该区经济发展缓慢，城市化进程刚刚提到发展的高度；商业网点、商业设施少，商业发展和竞争能力低下，居民收入水平低导致购买力低下，购买欲望低，严重导致消费人群两极分化，即中高档收入水平的消费者在新华百货、新时代广场消费，收入水平低的人群只能在百盛、定边商城消费，因而一直未能形成南大街自己的独立商圈；然而，随着南大街拆迁改造项目，鼓楼南大街商圈将随着定边的新一轮经济大开发和大发展、城市化进程的

6、加快、开发区的建设而不断成长。盛世年华国际商业广场位于定边县城区的中心核心位置，是一个尚未开业的新商场，若要成功地切入定边商界并站稳南大街商圈脚跟，必须在定位、规划、布局、经营、管理及营销等诸多方面有别于其它商场，采用“特色”战略，御敌于筹谋，知己知彼，方能旗开得胜，确保经营成功。四、定位和经营管理鉴于定边县鼓楼南大街经济发展现状及定边县商业竞争格局、商圈分布和南大街的商业规模、业态构成及盛世年华国际商业广场项目自身的实际情况。我们认为盛世年华国际商业广场区域购物中——年轻态的购物圣地，实行专业化特色经营，走专业化、品牌化、系列化、个性化之路，推行“一点”战略，即盛世年华国际商业广

7、场的布局比其它商场更和谐一点、品牌档次更贴近市场一点、经营更专业一点、管理更规范一点、营销更前瞻一点、物业管理更完善一点，财务结算更快捷一点、人员服务意识更强一点，将“忠诚服务”的经营理念切实贯彻到盛世年华国际商业广场经营管理的各个环节，争做“五好”企业，即企业社会形象好、社区关系好、企业效益好、员工素质好、员工收入好，从而保证盛世年华国际商业广场在构建之初能先人一步，先声夺人。141、规划和布局盛世年华国际商业广场一楼营业面积约3447平方米，二楼营业面积均约为42