项目管理与Project培训讲义

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1、—项目管理与Porject软件应用让我们把工程管得更好王素雪022-6386236413820024286wangsx@pfcc.sina.com项目管理的概念项目管理就是一个有效的控制工期、质量、资源和成本的系统管理过程。任何一个项目，总是可以细分为若干个任务（工序），将项目细分的目的，是为了便于我们给每个“任务”分配资源、确定“总工时”和“工期”、控制费用等。通过分配、调整、跟踪等工作，使“任务”能够完成，从而保证项目的完成。控制点关键里程碑开始结束实际曲线目标计划无控制节点，缺乏动态信息反馈与跟踪平台，无法及时纠偏工程项目管理

2、之核心---计划管理第一部分工程项目管理基础第二部分网络计划技术及其应用第三部分应用Project编制工程项目计划第四部分资源与费用控制第五部分计划分析与建立目标一、工程项目管理基础1.1工程项目本身的基本内容建设目的、建设工期、预算投资阶段目标、合同日期、进度管理条款项目施工组织施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划施工主要设备的状况与需求主要永久设备及主要材料来源1.2网络计划技术的基础知识了解起源及发展现状会用准确的逻辑关系反映项目实施过程理解网络计划时间参数及其含义识别关键路径与关键作业了解现时的广义网络计划技术特点

3、理解进度、资源、费用的相互关系了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法1.3计算机方面的基本知识熟悉Windows基本操作项目管理与计算机应用了解工程项目管理软件（Porject）应用几种方式只跟踪控制项目进度结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制结合详细资源（工料机）分析的细致的项目控制与管理二、网络计划技术及其应用2.1网络计划技术2.1.1起源与发展网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出了CPM技术（关键路经法）一九五八年美

4、国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT（计划评审法）2.1.2CPM与PERT共同点：作业间关系属肯定型的网络计划技术主要不同点CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。目前CPM或PERT都是指关键路径法2.1.3网络图的表现形式ADM（Arrowdiagrammingmethod）也称AOA，双代号网络，逻辑关系仅有FSPDM（Precedencediagrammingmethod）也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SFPD

5、M在国外已完全取代ADM（1）双代号网络图（ADM）20104030506080100开工完工ABbBBBBBDCEF*作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完工-开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业F用ADM反映作业关系示例由于ADM反映作业塔接和间歇不便，需增设虚作业才能反映作业关系土2垫层3础2土1垫层21367114101425891213土3土4垫层1垫层4础1础4础3（2）单代号网络（PDM）ADEF完工B*节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完

6、工-完工、开工-完工完成-开始（FS）开始-开始（SS）完成-完成（FF）开始-完成（SF）任务B必须在任务A完成之后才能开始。任务B必须在任务A开始之后才能开始。任务B必须在任务A完成之后才能完成。任务B必须在任务A开始之后才能完成。作业之间逻辑关系四种逻辑关系FS、SS、FF、SF最常用的为FS关系，SS关系反映施工关系简明、直观加上延时（可正也可负）包括了施工过程所有的关系2.1.4网络计划的计算及参数计算方法：前推法、逆推法作业的时间参数ES（最早开工）、EF（最早完工）LS（最晚开工）、LF（最晚完工）FF（自由浮时）、T

7、F（总浮时）最长路径即为关键路径ABC51015ES1ES1ES11EF5EF25EF10前推法计算最早开始（ES）+工期-1=最早完成Ti=Max{Th+Dh}ESESh前推法得出作业的ES、EF及项目最早完工时间CBE2915ES2ES2ES11EF25EF10逆推法计算最晚开始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1LS2LF10TF=0TF=0LF25LS11EF6LS6LF10TF=FF=4A1ES1EF1TF=0LF1LS1Ti=min{Tj-Dj}LFLFj逆推法确定最晚时间D3ES4EF3LS8LS7TF=4,FF=0总

8、浮时与自由浮时总浮时是作业的LF与EF之差，是不影响整个工期作业可机动的时间，一旦某作业占用了一些浮时，相关作业总浮时就减少零总浮时作业是关键作业，总浮时小于零说明不能如期完工自由浮时是一道作业不影响后续作业最早开工，作业可机动使用的