项目管理7精美管理

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1、第七章项目风险管理主要内容(一)项目风险管理概述(二)项目风险识别(三)项目风险度量(四)项目风险应对措施(五)项目风险监控（一）项目风险管理概述一、风险的定义定义一：风险是损失发生的不确定性定义二：不良后果或损失、灾难发生的危险和机会。定义三：在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度，变动程度越大，风险越大，反之就越小。每个事件的风险可定义为不确定性和后果的函数。风险=f(不确定性，后果）二、项目风险及其特征1、项目风险的概念项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主/客户、项目组织或项目

2、其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。在项目的生命期间里，风险因素包括物质风险因素看得见、影响损失概率和程度的环境条件。例如建筑环境、建筑材料等人为风险因素与人们心理和行为有关的一种无形因素。2、项目风险的特征项目风险存在的客观性项目风险存在的普遍性某一具体项目风险的发生具有偶然性大量项目风险的发生具有必然性项目风险的可变性3、项目风险成本项目风险成本是指由于项目风险的存在和项目风险事故发生后，人们必须支出的费用和预期项目效益的减少。三、

3、项目风险管理的定义与过程1、项目风险管理的定义项目风险管理是指由项目风险识别和项目风险度量、制定和使用各种项目风险应对措施、全面管理与有效控制项目风险，以及妥善处理项目风险事件所造成的不利结果等构成的一系列项目风险管理工作。2、项目风险管理的过程项目风险的识别项目风险的度量项目风险应对措施的制定项目风险的控制（二）项目风险的识别一、项目风险识别的定义识别和确定项目究竟存在哪些风险以及这些风险影响项目的程度和可能带来的后果这样一项项目风险管理工作。有哪些风险事件可能发生？——识别确定潜在风险风险事件发生的原因是什么？——识别引起风险原因发生

4、的概率以及影响程度怎样？——识别风险可能的后果风险的分类1、按照后果的不同，风险可分为纯粹风险和投机风险。(1)纯粹风险不能带来机会、无获利可能的风险叫纯粹风险。有两种后果：造成损失和不造成损失。(2)投机风险既可能带来机会和获得利益，又隐含威胁和造成损失的风险。造成损失、不造成损失和获得利益。2、按风险来源或损失产生的原因可将风险分为自然风险和人为风险。(1)自然风险：由于自然力的作用，造成财产毁损或人员伤亡的风险。(2)人为风险：由于人的活动带来的风险。行为风险经济风险技术风险政治风险组织风险3、按风险是否可管理划分可管理的风险是指可

5、以预测，并可采取相应措施加以控制的风险；反之，则为不可管理的风险。4、按风险影响范围划分局部风险总体风险5、按风险后果的承担者划分项目业主风险政府风险承包商风险投资商风险……6、按项目的可预测性划分已知风险可预测风险不可预测风险7、按风险的状态划分静态风险：自然力的不规则作用和人们的错误判断和错误行为导致的风险。动态风险：由于人们欲望的变化、生产方式和生产技术的变化，以及企业组织的变化导致的风险。二、项目风险识别的基础整个项目的风险识别应该规划与设计阶段之前完成。识别项目风险时应先识别涉及整体的风险，然后针对各个具体方面，进行分析。项目中

6、的风险识别贯穿项目全过程。项目风险识别的思路项目的自身特点（项目种类、性质、相关利益者）外在环境分析（自然、政治、经济、法律、社会）项目生命周期分析（不同阶段可能的风险）项目中不同阶段可能的风险三、项目风险识别的方法核对表核对表列出以前项目成功与失败的原因，可与自己参与的项目做对比系统分解法该方法按照系统工程的分析方法，对一个系统进行科学分析基础上，找出各种可能存在的风险因素，然后以提问的方式将这些风险因素列成表格。工作分解结构通过对工作进行分解，仔细识别各个环节的可能风险。四、项目风险识别的结果识别出各种项目风险项目风险清单：风险的性质

7、和内容、风险发生的概率、可能时间范围、可能造成的损失、可能影响范围、可能带来的关联风险等潜在的项目风险不可预见风险各项项目风险的征兆指示项目风险发展变化的现象或标志风险征兆为项目风险控制服务项目风险清单（三）项目风险的度量一、项目风险度量的定义项目风险度量是对于项目风险的大小、项目风险影响程度和后果所进行的评价与估量。包括项目可能性的度量、项目风险后果的度量、项目风险影响范围的度量和项目风险发生时间的度量。定性分析，确定风险发生的可能性及其后果的严重性。定量分析，量化风险的出现概率及其影响，确定该风险的社会、经济意义以及处理的费用或效益分

8、析。项目风险事件状态二、项目风险度量的方法定性分析方法：主观评分法定量分析方法：故障树风险法FTA、层次分析法AHP、蒙特卡罗模拟法、外推法、决策树法、模糊分析法、主观概率法、灰色系统理论等。