梁汉瑞谈青岛高端百货业

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1、梁汉瑞谈青岛高端百货业2008-06-1715:15:05来源:浏览:93次梁汉瑞谈青岛高端百货业记者:由原海信广场到现在的巴黎春天,一年时间以来的发展状况是怎样的?  梁汉瑞:刚刚过去的2007年,巴黎春天广场在原海信广场接手之后,应该说我们做了非常多的调整、创新。因为大家可能也清楚,巴黎春天广场作为一个高档的会员制的商场,这些年来,应该说在硬件设施、商品的成熟度上,都已经走入了一个再发展、再创新、再提高阶段。  2006年底,由巴黎春天百货集团整体收购了海信广场之后,重新对商场的定位、商品的组合包括未来的

2、发展,做了非常多的思考和认真的评估。确定了它的发展方向,最后的方向就是坚持高端定位不变,坚持会员制的发展方向,同时把商品的组合更加在成熟的基础上,能够向国际化、时尚化不断的迈进。  经过近1年的时间整顿、调整、引进和创新,现在的巴黎春天广场,应该说有了一个新的面貌,2007年我们使商品结构的调整,新的品牌的引进60多个。基本的商品的布局,都做了一遍,可想而知工作量是非常大的,之所以这样做,目的是为了给广大的消费者,特别是我们尊贵的会员有一个全新的概念,能够让他们享受购物的同时,得到更好的购物体验。    由于

3、得到广大消费者和广大会员的厚爱,巴黎春天2007年销售业绩又创新高,而且盈利水平更多了,不仅是我们集团董事会非常的满意,同时使商场公众形象和社会形象,也得到了很大的提高。    我们在总结当中说,是取得了双丰收。我们也深知所有取得这一切,都离不开广大消费者,特别是尊贵的会员对巴黎春天一直以来的忠诚和厚爱。所以我们一直没有忘记时时刻刻把会员对企业的需求,作为工作的重心。  在巴黎春天广场,大家可能看到,我们2007年也在营销的策略上发生了一些变化,我是这样认为的,作为一个高端的百货业,不仅有良好的形象、购物环境

4、、非常好的商品、非常好的服务之外,还应该有很好的营销。  由于得到广大消费者和广大会员的厚爱,巴黎春天2007年销售业绩又创新高,而且盈利水平更多了,不仅是我们集团董事会非常的满意,同时使商场公众形象和社会形象,也得到了很大的提高。  我们在总结当中所说,是取得了双丰收。我们也深知所有取得这一切,都离不开广大消费者,特别是尊贵的会员对巴黎春天一直以来的忠诚和厚爱。所以我们一直没有忘记时时刻刻把会员对企业的需求,作为工作的重心。  会员核心和社会责任理念  记者:作为一家高档百货店,巴黎春天的经营理念是什么? 

5、 梁汉瑞:在巴黎春天广场,大家可能看到,我们2007年也在营销的策略上发生了一些变化。我是这样认为的,作为一个高端的百货业,不仅有良好的形象、购物环境、非常好的商品、非常好的服务之外,还应该有很好的营销,使大家既满足以上需求的同时,还能享受到购物的快乐,我们在营销上也采取了很多的创新。特别注重的是文化的营销,对巴黎春天广场而言,高端的概念,它是一个高品质、高形象、高水平、高要求的。大家可能看到,我们的停车场的导车员,也是我们创新的理念,我们在今年的培训上,也加大了措施,让我们的会员感到更大的亲切,在这方面我们

6、不仅让导车员只服务于一般的导车,还有其他的服务,比如说会员来商场的时候,要问某商品在什么地方?我们的导车员可以以导购员的身份,把顾客引进商场,这就是超出服务的服务。  我们在2007年我们在会员的维护上有了创新的改造,我们的会员是我们最忠诚的客人,大家现在也知道,青岛的商业发展,主要在会员和顾客的争夺上,是商家做的最多的工作,有了会员,或者说有了消费者,就有了发展的空间,我们在2007年会员的维护上,在以前的基础上做了很多的改善,比如说我们以前,会员的积分返利,是每个月返一次,有一些会员不能在规定的返利日当中

7、享受返利,有的会员是外地的,这种会员不可能在规定的时间到,就错过了很多的返利的机会,我们就规定改变我们的服务,把麻烦留给自己,我们提出了天天都是返利日,这个返利日提出之后,给我们带来了很多的大的工作转变,一个是我们的工作量加大了,每天都返利,第二就是返利付出的成本代价更高发,因为有很多外地的返利会员不太在意,如果天天都是返利日的话,他来到商场,就可以完成返利,我们整个成本的付出也增加了许多,我觉得我们这一切,都是给顾客服务的真正内涵。  我觉得任何一个企业,不仅要完成企业内容,还要有社会责任,2007年,我们

8、在社会公益事业、社会慈善事业方面我们做了非常多的努力。应该说比较有影响的活动如“爱心伞”、“全员献血”、“新年拍卖第一槌”等,比如说先天性心脏病儿童的救助,巴黎春天也作出了非常多的努力,我觉得巴黎春天有真正感恩的心来诠释一种爱的奉献、爱的精神,我觉得也是爱的力量。我们所得到的回报就是顾客对我们更加的忠诚,所以在2007年促进了巴黎春天整体的发展。  功能:精致上下功夫  记者:巴黎春天08年又引进哪

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