控制风险 夯实基础

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1、认清形势坚定信心齐心协力共渡寒冬——关于“正确认识急剧变化经济环境下的公司发展形势”的宣贯提纲公司党委当前，公司面对着前所未有的挑战。一方面，为防通胀预期，国家银根紧缩，很多在建项目资金难筹，但业主的要求却更严更紧，责任和困难在向施工单位转嫁；另一方面，在急剧变化的经济环境下，公司正在以变应变，在寒冬中积极自救的同时，还在即将加速的行业洗牌之中“危”中寻“机”,期待走过寒冬迎接春天，实现一公司“争先”的目标。基层单位和广大员工心系企业，高度关注公司安危和未来发展。为使公司的战略部署更准确地传递给基层单位和一线员工，针对当前公司上下普遍关心的问题和存

2、在的疑问，公司下发本宣贯提纲。一、克服盲目悲观思想，把认识统一到公司对发展形势的判断上今年以来，随着美债、欧债的集中爆发和国内通胀形势的日益严峻，中国即要应对美债、欧债危机，抵御国际经济环境的不利影响，又要保证我国经济平稳健康发展，避免经济过热而导致硬着陆。在国家银根紧缩的大环境下，处于产业链条低端的施工企业生存环境更加恶化，出现了成本费用增加、经济效益下降、流动资金短缺、负债水平上升、财务风险加大等一系列问题。路内投资锐减，公司不少在建路内项目因业主资金紧缺而处于停工状态。路外项目也因资金问题处于停工、半停工状态。今年，铁路承揽任务为零，路外项目

3、招标大幅减少，企业已进入寒意逼人的冬天。在困难面前，要“危中见机”，力争“转危为机”。虽然困难挑战前所未有，但今天我们面对困难时的情况，与公司三年前相比已经有了很大的变化：一是6公司已具有良性发展模式，经过一年改变、两年发展和多个大型项目洗礼，公司项目管理水平有较大提升，近三年承揽项目无一亏损，在资金、管理、人才等方面有优势，应对风险的回旋余地比较大，具备一定应对挑战和抵御风险的能力。二是随着CPI在七月达到6.5%，连续两个月下降，在国家紧缩政策见效后，宏观政策可能一定程度地趋向缓和，并且公路、房屋建筑、水利水电、水工、新能源等领域的建设投资还会

4、增长，路外市场较为宽阔，也为我们企业提供了机遇。在10月13日，国务院新闻办就当前水利形势和水利“十二五”规划有关情况召开新闻发布会，水利部相关负责人表示，“十二五”期间水利的总投资要达到1.8万亿左右，水利建设投资进度已在加快。随着政策的进一步落实，水利投资规模还将继续增加，水利建设步伐将进一步加快。对建筑施工企业来说无疑是大利好。其中到2020年水利投资规模将达到4万亿元以上，企业将迎来一个希望的春天。三是公司先后中标北京京石、山东济乐、青海共玉、青海查日扣水电站项目、西宁南绕城项目、福建泉三6个项目，总投资达到18亿元(含共玉项目中标后增加投

5、资)，创造了历史同期最好成绩。其中，京石和共玉、查日扣、西宁南绕城、福建泉三项目的中标，稳固并延续了北京、青海、福建片的传统区域优势，而济乐是时隔6年后再次以一公司名义打入山东市场。在集团公司前三季度承揽任务排名中，一公司名列三甲，完成年度计划的90%，为公司安然渡冬提供了任务储备。四是企业和谐，群众基础牢固。在一年改变、两年发展过程中，公司遗留问题已得到较好的解决，两次大幅提高了职工收入、推进了白各庄房建项目进程及多项悬而未决的难题，得到广大职工群众的真心拥护，提高了企业的凝聚力和向心力，在“争先”年和渡“寒冬”中，为实施一系列政策和措施奠定了较

6、好的群众基础。在深入分析急剧变化的6经济环境影响，主动把握建筑市场的竞争局势，充分认识路外工程发展潜力，全面评估公司能力和基础后，公司对当前形势的判断是：国家银根紧缩，铁路建设放缓，建筑行业面临重新洗牌阶段，公司正处于争先的关键时期，困难前所未有，机遇大于挑战。二、控制风险、夯实基础是企业顺利过冬的基础和必要条件。应对危机，把握机遇，取决于企业的眼光，决定着企业的走向和未来。作为我们建筑施工企业，当务之急还是要顺势而动、积极应对、强壮自身、做好准备，安然渡冬，迎接春天。（一）、调整经营思路，实现新的突破。国家银根紧缩，基建规模锐减，“僧多粥少”的矛

7、盾更加突出，经营承揽的难度进一步加大。谁拥有足够的订单，谁就有了生存和发展的基础。要调整经营工作思路，完善区域经营布局，健全经营管理制度，加大市场开拓力度，要紧紧抓住新一轮水利建设发展机遇，把经营承揽的重点放在路外项目上，积极配合分公司和项目部做好片区的工程承揽，加强沟通、协调、对接，精心布网设点，集中主要精力，主动出击，提前介入，精心运作，巩固和扩大多年来苦心经营的区域市场成果。各在建项目要高度重视在干工程，调整充实管理技术干部，上足劳力和设备，确保安全、质量、进度，做好树誉创牌工作，为承揽工作奠定前提条件。（二）、狠抓“三基”工作，提升管理效能

8、。——夯实基础。建立健全各项规定、办法和制度，公司2010年出台的管理文件汇编，将成为工程项目管理的“根本大法”,使我们的