日常维修管理程序

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1、日常维修管理程序为了加强资产管理，进一步落实精细化管理精神，根据省中心维修项目管理办法要求，保证资产始终处于良好状态，根据我处资产分级、归口管理的实际，本着节约、快速、简便的原则，制定本办法。1、资产维修目录，详见附表。2、表中由各使用单位负责的维修项目，各单位应根据本单位管理需要制定相应的管理规定规范维修程序，控制维修费用，保证维修质量，维修所发生的费用在各单位年度计划费用中列支。3、表中所列由处机关主管科室负责的维修项目，各使用单位应根据维修项目需要维修的难易程度、范围大小、工作量多少及可能发生的金额大小，确定是否需要上报，确定方法：（1）、需要维修的项目根据难易程度为本单

2、位无法维修，需要主管科室外聘专业人员进行维修的项目（如高杆灯等），可上报。（2）、需要维修的项目大范围发生损坏，本单位无能力组织维修（如房屋大面积漏雨、外墙大面积脱落等），可上报。（3）、维修金额较大（一次性维修金额超过3000.00元人民币），本单位维修经费计划不足支付，可上报。（4）、管理处已经统一确定维修单位、制定了专项维修办法（如汽车、空调维修等），各使用单位可根据专项规定进行上报。4、上报管理处主管科室维修的项目报批程序：（1）、固定资产责任人负责根据资产损坏状况如实填写维修申请单（样表附后）。（2）、各使用单位主管股室初步检查结果，检查人、股室负责人签字认定。（3）

3、、使用单位负责人根据检查结果同意上报，负责人签字认定，加盖本单位公章，上报管理处主管科室。（4）、管理处主管科室在2个工作日内必须对使用单位上报申请作出复查（如遇急办的，必须立即复查），复查结果由科长签字认定。（5）、主管科室在2个工作日内必须联系至少两家维修单位询价（询价样表附后），初步选择维修单位。（6）、维修金额在5000元以内，主管科室书面签呈请示处长同意后，下达维修通知单（样单附后）。（7）、维修金额在5000元以上，主管科室书面签呈请示处长，处长根据需要，召集相关人员召开处长办公会讨论研究后，由处长签批主管科室下达维修通知单，根据财务管理规定需要签定合同及上报高管中

4、心批准的项目，必须按照有关规定执行。（8）、维修过程如需要现场监理，主管科室必须派人进行现场监理。（9）、维修结束后，主管科室负责组织有资产管理责任人参加的验收，填写验收报告单（样单附后），对不符合维修要求或合同要求的维修，主管科室应要求维修单位返修，直到符合要求为止，否则不予付款。（10）、维修报销时，以上规定单、表必须作为报销附件，附件不全，财务不预报销。维修通知单（单位），经处领导同意，我科特委托单位同志到你处进行维修事宜，请予以配合。维修项目备注维修费用（大写）主管科室公章：主管科室负责人：联系人：电话：