2019政府和社会资本合作(PPP)-交通中心工程项目物有所值评价报告(编

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1、政府和社会资本合作(PPP)-交通中心工程项目物有所值评价报告(编　　政府和社会资本合作-交通中心工程项目物有所值评价报告　　PPP模式指的是公共部门通过与私人部门建立伙伴关系，共同提供公共产品或服务，是20世纪90年代后出现的一种新的融资模式。　　物有所值评价是PPP项目实施的前置条件，主要从三个层面进行评判，一是直观上的性价比最高，即价格和性能综合考虑最优；二是从全生命周期来衡量的价格最优，即从采购、使用到处理的全过程成本最低；三是综合经济、社会效益考虑的性价比最高，通过将质量、价格和效益进行权重分配后综合评价。　　项目识别阶段

2、中，分为4个步骤：项目发起、项目筛选、物有所值评价、财政承受能力论证。第一个步骤项目发起，需提供项目建议书；第二个步骤项目筛选，新建、改建项目需提供项目可行性研究报告、初步实施方案、产出说明；存量项目需提供项目公共资产历史材料、产出说明、初步实施方案；第三个步骤物有所值评价，需提供项目物有所值评价报告；第四个步骤财政承受能力论证需提供财政承受能力论证报告。　　项目准备阶段需提供项目实施方案；项目采购、项目执行、项目移交阶段具体材料见下表：　　PPP项目各阶段需要的文件资料　　序号工作阶段12345　　项目识别涉及文件项目发起　　项目筛选

3、《项目建议书》《新建、改建项目可行性研究报告》新建、《新建、改建项目初步实施方案》改建项目《新建、改建项目产出说明》《存量项目公共资产历史材料》6789101112131415　　资格预审　　项目采购文件存量项目物有所值评价物有所值评价《存量项目产出说明》《存量项目初步实施方案》《项目物有所值评价报告》《财政承受能力论证报告》项目准备　　项目采购　　《项目实施方案》《资格预审文件》《资格预审公告》《资格预审申请》《资格预审评审报告》包括但不限于：采购邀请、竞争者须知、竞争者资格、资信、业绩证明文件、采购方式说明、政府对项目实施机构的授权

4、、实施方案的批复、项目相关审批文件、采购程序说明、响应文件编制要求、提交相应文件的截止时间、项目开启时间和地点、强制担保的保证金数额和形式、评审方法、评审标准、政府采购政策要求、项目合同草案及其他法律文本，以及采购需求中的技术、服务要求及合同草案条款《竞争性磋商公告》《采购文件》《补遗文件》《竞争性磋商响应文件》《采购需求方案》《采购需求方案评审报告》《确认谈判备忘录》《项目合同》《承继项目合同补充合同》《项目公司设立文件》《融资方案》《履约保函》《项目产出绩效指标季/年报》《项目产出说明》《修订项目合同申请》中期评估《项目中期评估》《

5、移交补偿方案》《资产评估和性能测试方案》《项目绩效评价》16171819202122232425262728293031323334项目响应文件　　谈判与签署合同　　项目执行项目公司设立融资管理绩效监测与支付项目移交移交准备性能测试绩效评价　　第一章项目概况　　一、交通中心工程项目基本情况交通中心工程项目背景　　交通中心工程项目名称交通中心工程项目位置与范围交通中心工程项目建设内容规模及投资交通中心工程项目实施进度　　交通中心工程项目实施的必要性和可行性1、交通中心工程项目实施的必要性2、交通中心工程项目实施的可行性二、交通中心工程项目

6、财务分析资金筹措　　交通中心工程项目总成本与费用交通中心工程项目收入第二章交通中心工程项目运作方式　　一、交通中心工程项目实施机构、授权出资机构二、交通中心工程项目运作方式三、交通中心工程项目公司股权情况四、授权及合作期限授权合作期限五、风险分配框架六、付费机制　　政府付费的内容(1)可用性付费　　政府对项目的支出责任政府对本项目的资本金支出责任运营期付费责任(3）政府支付方式　　第三章交通中心工程项目物有所值定性评价一、物有所值评价概述二、物有所值定性评价主要内容三、物有所值定性评价程序　　四、物有所值定性评价指标及评分标准物有所值定

7、性评价指标体系基本评价指标及评分标准补充评价指标及评分标准五、物有所值定性评价意见及结论基本评价指标分析1、全生命周期整合程度2、风险识别与分配组织机构风险技术风险工程风险投资估算风险资金风险