延期发出图纸产生的索赔

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1、1)延期发出图纸产生的索赔：按中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。该类项目一般只进行工期索赔。2)恶劣的气候条件导致的索赔：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。台风、特大暴雨给索赔，季节性大雨不给索赔。3)工程变更导致的索赔：工期、费用索赔4)以承包方能力不可预见引起的索赔：工期、费用索赔。如地质情况、软基处理等。5)由外部环境而引起的索赔：如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等而引起的索赔。6)监理工程师指令导致的索赔。项目管理20条记

2、忆方法1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.业主方的项目管理是管理的核心。4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。5.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。6.安全管理是项目管理中的最重要的任务。7.业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。8.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他

3、各方的任务均为此七项)9.建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。10.控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施。4组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。11.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐

4、层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。12.组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。13.基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。14.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。15.管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查。16.项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。17.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。18

5、.施工总承包最大缺点是建设周期较长。19.项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求。20.项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制。现值年值及终值换算公式记忆方法现值，年值及终值换算公式非常难于记忆，即使记住了，过一段时间又忘了。而推导该公式又较烦锁，需用到等比数列的求和技巧（假定=C，然后对其两边同时乘以1+i，再两式相减，没有一定的高等数学基础是不明白怎么出来的）这里推荐一个简单的方法：令参数（A/P）和（A/F），因F比P大，所以（A/P）比（A/F）大，而其差值正好=i现在

6、解这个方程（A/P）=（A/F）+i，将P=F/（1+i）^n代入，很容易推出公式　　A/F=i/[（1+i）^n-1]整理就是F=A[（1+i）^n-1]/i原理：A=P*（A/P）           A=F*（A/F）假定0年你存入了1元，转换成年金即A/P.转换成终值F=1*（1+i）^n假定n年你想取1元，转换成年金即A/F,将F分解成两部分本金1和利息部分本金1转换成年金即（A/F）利息部分转换成年金即i（0年你存入了1元，在n年后你又偿还14元，那么你每年只需支付利息i元）于是得到方程（A/P）=（A

7、/F）+i2011年一级建造师考试之－专业实务考试心得交流来源：建造师编辑组   时间：[2011-06-1715:30]   点击数：1961.关键词表述准确、语言简洁，把握不准的地方尽量回避，避免画蛇添足做专业实务案例分析题必须审清题干，充分理解问题的含义和考核内容，因为案例考试题多量大，又加上许多考生对案例分析所用理论知识掌握的不是十分透彻，所以做起题来速度上不去，语言不简练，就十分耽误时间，使考生不能在规定的时间内做完所有题目。如果考生对考题的部分知识点比较了解，部分知识点把握的不是十分准确，回答时就应尽量

8、回避这些把握不准的知识点；如果考生对考题的知识点比较熟悉，为了得高分，对于题干中没有提到的知识也面面俱到的回答，就会画蛇添足，浪费宝贵的答题时间。2.答案符合相关知识点、观点正确，不能根据实际经验随意发挥。解答时切记不能根据实际经验随意发挥!在第一次阅卷过程中发现有许多考生在答案例题时按照工作中的实际做法来回答问题，由于国内许多企业管理不是十分规范，做法不是