2019赴企业考察报告

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1、赴企业考察报告　　赴河北邯钢等钢铁企业学习考察报告　　根据公司统一安排，12月6日—9日我们一行人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等进行了学习考察。我在xx主要负责人力资源管理工作，因此，我考察学习的重点就是这些企业的人力资源管理工作，通过对比，找出在人力资　　源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改进，促进人力资源管理工作迈上一个新台阶。　　一、实施人才强企战略，促进企业发展　　近几年来，这些企业都取得了突飞猛进的发展，通过认真考察来看，这些企业有一个共同的特

2、点，它们在企业快速成长中，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本，大力实施“人才强企”战略，为生产经营提供了有力的人才支持，推动企业实现了跨越式发展。在实际工作中注重加强人才资源战略研究，加强人才队伍宏观管理，以强化经营管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点，建立了专业化的人才管理体系，形成了一整套的人力资源管理考核办法。例如，xx有限公司人力资源管理的核心是“事业留人、待遇留人、文化留人”，公司上下已经形成了尊重知识、尊重人才的良好风气；xx有限公司印发了《人才管理办法》、《

3、高技能人才管理考核办法》；xx公司建立了以　　能力和业绩为导向、科学系统先进的人力资源管理机制，注重培养经营管理、专业技术、　　岗位操作人才群体，打造国际水平现代化钢铁企业人才强势。等等。　　三、建议　　x要加速发展，尽快建成具有突出竞争优势的xxx企业，必须向先进x企业学习。通过　　学习考察，我认为在人力资源管理上从以下两方面进行加强。　　1、注重人才队伍建设，建立人才培养、使用、晋升、待遇等相结合的人力资源管理机制。　　加快各类各级人才培养，尽快形成青钢的经营管理、专业技术、岗位操作人才群体。　

4、　2、实施定岗定编工作，提高工作效率，降低人员成本，增强市场竞争力。为切实搞好这项工作，要尽快成立工作小组，推进这项工作的开展，同时要组织专人继续深入到这些先进　　企业学习，借鉴先进经验，全面搞好x的x工作。篇二：赴辽东某公司考察报告　　赴辽东某公司考察报告　　20XX年11月16日—18日，按照曹志安董事长的安排，永煤股份副书记张明华带队，顺和矿陈松涛书记、陈四楼矿、城郊选煤厂、龙宇煤化工、永银化工的人力资源和工程技术人员一行7人赴辽东半岛某公司实地考察，通过座谈、现场参观，了解该公司的机构设臵、

5、人　　员管理、安全生产经营等情况，具体报告如下：一、该公司的基本情况　　㈠公司概况　　　　该公司　　20XX年建厂，厂区面积约80亩，年产320XX吨某金属，注册资本3990　　万美元，投资总额10448万美元，年销售收入为20亿—100亿人民币。㈡组织机构　　公司现有员工41人(公司20XX年定员60人，20XX年裁员至42人)，班子成员仅总经理　　1人，组织结构图如下：　　二级机构(部门、车间)基本情况：　　1、财务部3人，设1名兼职部门经理，会计1人，出纳一人，其中出纳兼报销和财务报告的会计职

6、能。　　2、采购部4人，设1名部门经理，3名业务员，其业务包括辅料的采购，库房的管理。　　公司的商务、海关、销售等事务。　　3、维修部4人，1名部门经理兼机械工程师，仪表和电器工程师1名，维修工2名，负　　责全公司控制系统、电气设备、机械设备的维修，保证厂区所有设备的正常运转。　　4、生产经理1人，负责管理车间人员23人，四个生产班，每班5人，每班班长1人，采用三八制、四班三运转的劳动组织形式，另有物料班3人，负责装货、卸货、统计相关数　　据工作。　　　　5、质量部3人，设1名部门经理，1名化验员，

7、1名质量检查员，主要负责原材料和产　　品质量的化验和检验。　　6、安全部1人，只有1名部门经理负责全厂安全工作，负责全厂安全管理体系运行情况监督与评估。　　7、人力资源部，设1名主管，主要业务是人力资源管理，行政工作，总经理秘书，办公　　楼的来访登记等工作。　　该公司的劳动定员其上级公司根据其发展规模每年核定一次，定员一经确定，不得突破。　　　　㈢人力资源管理　　1、该公司薪酬水平每年核定一次，上级公司每年从咨询公司购买人力资源报告，再根据每个岗位本地区工资水平，并结合员工上年度工作业绩和安全表现，

8、确定每位员工下年度的工资标准，一年一定。公司工资水平的定位是，在大连地区处于中等偏上的水平，追求的是外部竞争，不考虑内部公平，员工对自己的工资绝对保密。工资结构也非常简单，只有基本工资、房贴、取暖(降温)费三部分。单项奖非常少，只有两项：年终奖和每季度一次的合理化建议奖。　　2、公司对员工的绩效考核每季度进行一次，主要指标是安全、成本，绩效考核结果用于　　年终奖的发放和下一年度员工个人工资标准的确定。月度工资极少变动、固定发放。　　3、公司用人的原则是重能力和经验，学