浅谈钻探工作中应注意的几个问题

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1、工号：1749开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司实习论文论文题目：浅谈钻探工作中应注意的几个问题撰写人：董磊专业名称：资源勘查工程提交日期：2012.6.4浅谈钻探工作中应注意的几个问题董磊开滦股份吕家坨矿业分公司地测科摘要：地质钻探生产管理内容繁杂，涉及到人力、设备、质量、场地及安全等。地质勘探中钻孔的质量、成本、生产时间，是衡量区科领导在钻探生产管理上成败的主要要素，也是钻探生产管理的主要任务。文章就如何搞好地质钻探生产管理进行了简单分析和探讨。关键词：地质钻探；生产管理；安全管理；劳动效率前言地质勘探中钻孔的质量、成

2、本、生产时间，是衡量投资者们在钻探生产管理上成败的主要要素,同时也是钻探生产管理的主要任务。在生产工作中，彼此间是互相联系，又互相制约。即要提高钻孔质量，保证钻孔钻进到设计点不出现偏差，可能引起成本的增加。过分抢钻探进度抓生产，可缩短钻探工程的生产时间，而有可能引起钻孔的质量问题，钻进到设计点，偏差有可能超差，得重新施工，加大成本的消耗和生产时间的延长。为了取得良好相对合理的经济效益，地质钻探在生产管理中，应该具有完整的计划、组织、控制管理的职能，做到综合考虑。本文就如何搞好地质钻探生产浅谈一些认识和看法。一、地质钻探生产管理中

3、应注意的几个问题1、人力资源地质勘探生产管理应有足够人力资源，以保证勘探生产顺利进行和确保钻孔质量。按照钻探的工艺流程应配置质量管理员、生产技术员、设备维修员和足够操作工人。随着体制制度的改革，组织架构、钻机定员标准、辅助人员的配备、作业制度等都发生变革。没有质量管理员、生产技术员和设备维修员，给生产带来许多不利的因素。减少劳动力配备，降低钻探成本，也要满足最低的生产标准。操作工人绝大部分应为熟练工，最好能有兼职生产技术员和设备维修人员加入其中，在生产过程中能起到一定的保障。对新员工应进行培训，使新员工尽快掌握岗位技能和操作技巧

4、，杜绝没有培训上岗，更要杜绝无证上岗。必须经过专业技术培训，考核合格，并具有操作资格证，人员还应具备相应的绞车司机证，方可上岗。必须熟悉《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程(试行)》、《煤矿防治水工作条例》、《井下钻探工操作规程》等有关规定。我单位钻探队一个班组也就是几个人，如果在这几个人中有能兼职技术和质量管理的人员就更好了，优化队伍的同时跟能提高生产效率。同时素质教育也不能放松。只有这样，地质钻探施工质量和工作效率才能得到保障。运用实践科学发展观的理论联系解决实际问题，坚持以人为本，保障地质勘探生产工作顺利进行。2、设备保证

5、能力地质钻探设备在地质勘探生产中地位十分重要，设备的好坏从一定意义上讲，决定钻探钻机上的生产面貌，直接间接地影响钻孔数量、质量、成本和完成速率。新的钻探设备进来后应首先对照说明书对设备加注所需的液压油、齿轮油等。新设备应先期在地面进行安装调试，待钻探人员经厂方的技术培训达到熟练掌握该栅陛能后，方可下并使用。每台设备必须建立档案(包括出厂日期、使用期限、大中小修状况、易损部位、施工孔数、累计进尺等)。经常使用的钻探设备应定期进行更换卡瓦。液压油、齿轮油、黄油等，及时检查维修压力表、操纵阀、密封圈、油管路、多向换路阀等，使钻探设备始

6、终处于良好状态。钻探设备应经常清洗、保养、除锈蚀，长期不用时将运动部位涂抹黄油并包好。设备寿命长短、生产效率快慢、工作质量好坏主要决定设备的本身状况，但在很大程度上也取决于设备的使用情况，如果设备使用的合理，操作正确，就能够减轻磨损，延长使用寿命并保持其应有的良好状况，发挥应有的工作效率，否则相反。设备要有保证能力，而这保证能力就是人，整个生产过程的所有成员。钻探钻机上必须高度重视，组织班组人员定期维护保养设备和相关设施，做到设备责任分解，具体落实到人，责任明确，严格按照设备安全技术操作规程作业，管好、用好、修好设备。检查和维修

7、，保证钻机和各种设备的正常运转。使用者做到会使用、会保养、会检查、会排除故障，凭证上岗处理机电机一体化的突发事件；生产设备经常保持清洁，并按规定加油润滑；遵守交接班制度；管理好工具及附件；发现异常立即停机，自已不能处理的应及时报告检查，以确保设备状态完好。钻探设备出现故障，影响钻孔的生产质量和生产时间，应立即请人维修以免损坏设备，延误钻探生产的工期。3、钻探工艺和质量管理生产现场，钻探钻机要自觉按钻探工艺进行施工，根据地质设计和不同地层的岩石软硬度采用不同的工艺，如合金钻进、钢粒钻进、金钢石钻进等。在实际施工中还应根据岩石的可钻

8、性等级选择钻进方法、钻头结构类型、钻进技术参数，来确定钻进工作时间，材料消耗数量。不同结构标号的钻头、润滑剂、及材料配比要合适，冲洗液类型也应依所钻岩、矿层的物理力学性质来合理选择。做到以最少的投入获取最大的效益。操作钻进，要随时注意孔内的情况变化，调整好钻进的