应对突发事件的库存共享策略 优先出版

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1、第23卷第5期中国管理科学Vol.23,No.52015年5月ChineseJournalofManagementScienceMay,2015文章编号:1003-207(2015)05-0065-08DOI:10.16381/j.cnki.issn1003-207x.2015.05.009应对突发事件的库存共享策略陈敬贤1,2,孟庆峰3(1.南通大学商学院,江苏南通226019;2.中国科学技术大学管理学院,安徽合肥230026;3.江苏大学管理学院,江苏镇江212013)摘要:以包含两个销售商的库存系统为例,构建了一个

2、描述库存共享应对突发事件的非合作博弈模型,证明了其纳什均衡解是唯一存在的。研究结果显示库存共享策略总有可能使得销售商的期望利润得以改进。另外,比较静态分析反映了转载价格和转载成本显著影响库存共享销售商的最优订货量和最优期望利润。最后,提出了一个简单的求解模型纳什均衡解的启发式算法。关键词:应急管理;库存共享;纳什均衡中图分类号:F253.4文献标识码:A一步研究了非合作情形下的转载的受益主体问题,1引言[6][4]HuXinxin结合大量数值算例和模型提出Rudi库存共享(InventoryPooling)是供应链上同级提

3、出的协调价格并不总是存在的,系统地研究了横企业常见合作管理库存的策略之一,也被称为横向向转载协调定价及其与相关成本参数的关系,给出[7]转载(LateralTransshipment),指的是在销售季节了协调价格存在的条件。进一步,HuXinxin又考中,库存剩余的一方将多余的库存转运给库存不足虑了容量约束的限制,研究了库存共享系统中的最[8]的一方,以此在提高一方顾客满足率的同时降低另优库存控制决策。Hanny研究了库存共享的协调一方销售期末的剩余库存,降低库存系统总成本。机制,提出了一种基于第三方基金公司的横向转载[1

4、]自20世纪60年代被提出以来,学界的理论研究协调机制,并给出了该机制协调多方转载的充分必和企业的实践就充分显示出这一策略的显著优势,要条件,证明了该机制可以协调多零售商之间的转[9]有研究表明横向转载使得零部件企业产品年库存成载,并给出了该协调机制的若干优势。Anupindi[2]本降低了50%。关于横向转载的研究较为丰富,首先利用合作博弈的方法研究了库存共享中的转载[3]更加详细的综述可参见陈敬贤的归纳与总结,本定价问题,提出了利用剩余产品的对偶价格来定价[10][9]文这里就不再分析。考虑到本文将利用非合作博弈转载产

5、品。而HuangXiao则认为Anupindi提理论来研究库存共享应对突发事件的绩效,因此下出的对偶价格并不能协调销售商间的转载,并提出文将对利用博弈方法研究库存共享的研究进行简要了一种新的协调转载的对偶价格。进一步,Hez-[12]分析。arkhani基于Nash谈判模型,从合作博弈的角度[4]Rudi等在非合作博弈的框架下研究了存在研究了多方转载的协调定价问题。库存共享的零售商本地决策问题(LocalDecision综合以上研究可以发现,订货决策和转载定价Making),给出了两零售商纳什均衡订货策略及对以及转载协调机

6、制是利用博弈方法讨论库存共享的[5]应的协调转载价格。DongLingxiu在其基础上进主要问题。也有研究考虑了其它因素对于库存共享[13]及企业受益的影响,如ZhaoXuan在价格和库存收稿日期:2013-03-06;修订日期:2014-3-12竞争性环境下,同时考虑了库存共享时的零售商定基金项目:国家自然科学基金资助项目(71401082,71301062);[14]教育部人文社会科学基金项目(14YJC630009)价和库存决策问题;陈敬贤则基于非合作博弈方作者简介:陈敬贤(1982-),男(汉族),安徽人,南通大学

7、商学法研究了顾客退货对于具有转载行为的零售商及库院,副教授,博士研究生,研究方向:决策分析与供应[15]存系统的影响,Lee则考虑了供应链环境下下游链管理.企业转运的订货与定价决策,等等。但尚未发现有·66·中国管理科学2015年文献研究了市场需求突变下的库存共享策略及其应d(Qd)可表示为:cis。此时销售商i的期望利润Γii对需求突变的效率。事实上,作为一种同级企业间d(Qd)=r[min(Y,Qd)]-cdΓiiiEiiiQi合作管理库存的方法,横向转载本身就具有一定的d*)+*d)+-ciu(Qi-Qi-cis(Q

8、i-Qi[15]“应急”思想,供应链管理专家Lee就研究过可修(3)复产品库存系统的应急转载,但他们关注的是销售式(3)中,(·)+=max(·,0),ciu≥0,cis≥0。则商缺货风险,并未考虑外部市场需求的突变风险。需求突变后的最优订货量Qd*应满足条件:i本文将以存在两个销售商的库存系统为例,考

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