项目部上墙制度

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1、总工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家和上级主管部门的有关政策、法规和技术规程、规定，组织制定实施细则，并对其执行情况进行督促、检查。2、在总经理领导下，负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责。3、负责领导技术档案和工程资料的管理工作。4、总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出解决办法，经总经理或经理会议决定后执行。5、负责组织、编制、审查本公司所承担工程的运作规划，报总经理审批后上报。6、审查、认定计划内的年度工程计划，重大的工程设计方案（包括施工组织方案）经经理办公会议决定后方可实施。7、负责指导本公司承担的施工项

2、目审查工作。8、组织并参加重要工程项目投标的技术交底、图纸会审和竣工验收会议。9、负责主持本公司的质量和技术管理工作会议，对重大的工程事故、质量问题等进行调查处理，提出（或审查）技术性的分析处理报告。10、负责审批上报和下达的有关技术性文件。11、组织制定、落实工程技术人员的培训计划，提高技术人员的业务水平。参与专业技术职务的考核、评审工作。12、有权停止不合格品的使用，对工程在技术上、质量上对国家法规、规范、标准和合同等规定的执行情况负责。技术负责人岗位职责1、组织项目部技术人员勘察现场、编制切实可行的施工组织设计。2、组织项目部技术人员认真熟悉图纸，做好项目部内部的图纸

3、会审和设计单位组织的图纸会审工作。3、在各工序开工前负责向各班组进行细致的技术交底，同时做好交底记录。4、负责组织公司各项技术管理表格的填写和上报工作。5、组织项目部质量管理人员认真制定各工序的质量控制措施，编制质量保证措施方案，健全质量保证体系。对工地重大的质量事故负主要责任。6、负责项目部测量仪器和实验设备的管理工作。7、配合项目经理组织好生产例会，对工地出现的质量问题提出整改方案。8、负责项目部一切技术文件的审核工作。9、负责组织内业人员填报工程开工资料、及时填报工程内业资料，同时负责工程竣工资料的整理归档工作。10、组织新参加工作的技术人员的岗位培训和思想素质教育。

4、工程师岗位职责在总工和项目经理领导下工作，并对所承担的技术工作负责。1、组织工地技术人员学习业务，带领所领导的技术人员出色所承担的工作任务，提出工程技术方面的重大决策的参谋建议。2、参加所负责工程的图纸会审、技术交底工作。3、带领工地技术人员、质检人员一起阅读图纸，及时提出施工方案与主管领导讨论，确定最终方案，编写出施工组织设计，施工进度、材料计划、人力用工、设备机械需求计划上报给本部门领导审批。4、负责编写开工、竣工报告，并及时上报审批。5、负责检验、校对工程测量、放线结果。6、积极配合质检人员作好检验与试验工作。7、对于工程上出现的问题要及时向主管领导汇报，经常与建设、

5、设计、监理等各方代表取得联系，协调解决有关的问题。9、负责工地有关设计变更的一切事宜，做好记录，及时上报。10、组织技术人员讨论各阶段施工经验，总结出讨论意见，汇编成册。11、每天总结工程进展情况，提出下步工程计划。项目经理岗位职责1、在公司领导下工作，认真贯彻执行国家的各项生产、劳动法规及本企业的各项规章制度。对所属人员做好思想政治工作，讲究领导方法和艺术，调动全员的工作积极性，充分科学、合理的调配好所管辖的人力、物资、设备、资金及资源。按照公司下达的指令出色完成所承担的工程任务的经济指标，千方百计降耗提效并对所承担项目部的全面工作负责。2、在上级领导的带领下，严格遵守公

6、司的一切规章制度，圆满完成公司制定的年度施工计划。组织相关人员认真分析人力、物力、设备、资金方面的成本运行情况，做到心中有数的调度各种资源，把降耗提效作为始终如一的主要工作来抓，保证完成各项经济指标。3、在施工过程中，同质量安全部及工程技术部人员密切合作，控制各环节的施工质量，实现公司“创名牌、争一流”的质量方针。4、领导所属班组每天召开生产工作例会，认真总结每天的施工情况，分析质量波动情况，对发现的问题和存在的隐患，制定出相应的预防和控制措施，确保施工全过程的顺利进行。5、在施工过程中广泛听取群众的合理化建议，不断完善施工管理体系与制度，总结归纳、及时上报主管部门。6、组

7、织本部人员进行业务培训，对同类工程进行参观学习，更好地完成工程建设任务。7、负责与上级领导、工程建设单位、监理单位、设计单位沟通，协调各方关系。8、针对施工中的质量事故，明确责任，报请有关部门及主管领导审批，公平公正地实行公司的奖惩制度。9、委派专业人员积极参加公司质量安全部门领导的回访和服务工作。在社会各界树立企业良好的形象。10、落实各岗位的安全操作规程，准确记录施工过程中的质量问题，杜绝安全事故，搞好文明施工工作。技术员、测量员岗位职责1、在工程技术部和项目经理的领导下认真学习贯彻执行有关测量规范、技术规范，