《项目部上墙制度》word版

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1、工程质量管理制度1、宗旨：“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”2、质量目标：争取本工程创优良工程。3、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，竣工验收合格率100%，工程质量评定为合格。4、本工程严格执行国家相关规范和法规。5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理

2、体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。施工安全管理制度1、所有参加施工的人员应严格执行《水利水电建筑安装安全技术工作规程》和《水利工程建设安全生产管理规定》等有关文件，各级负责人切实当好第

3、一安全员，牢固树立“责任重于泰山”的思想，担负起领导所负的安全责任，经常教育职工树立“安全第一”的思想，严格执行安全工作三项制度。2、所有施工人员必须经过公司安检部门的年度考试，合格后方能参加施工。3、本工程各分部分项工程施工作业，必须严格执行本工程施工方案中的安全措施的规定。坚决杜绝人身伤亡事故及机械、设备、交通事故的发生。4、大型设备的安装，应严格遵照吊装措施施工，安全员、质检员应对现场进行监护。5、如有类似事故发生，应在公司规定的时间内上报，任何人不得隐瞒不报，坚持事故“三不放过”。6、现场布置应井井有条，材料摆放有序，

4、标示齐全。并设安全防火、防爆措施。7、进入施工现场的工作人员，一律按规定着装，戴安全帽，穿工作服，挂牌上岗，坚持文明施工，保持工作现场整齐干净，每日工作完毕，认真清理现场，作到工完、料尽、场清。项目经理岗位职责1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任。2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。5、负责对重要分项工程和关键部位进行

5、技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。9、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。10、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。11、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能

6、部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。12、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。13、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。施工（技术）员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的

7、计划要求组织施工。3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。安全员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；2、贯

8、彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安