企业合并后企业文化的整合【毕业论文】

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1、（　2011　届）毕业论文题目：企业合并后企业文化的整合姓　　名：　　　　　　　　　　　　专　　业：　　工商管理　班　　级：　　　　　　　学号：指导教师：　　　　　　　　导师职称：　　　　　　　　　　　　　年　月　日诚信声明我声明，所呈交的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文(设计)中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文(设计)中的所有内容均真实、可信。  论文(设计)作者签名：签名日期：年月日授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许

2、论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文(设计)进行处理，不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文(设计)作者签名：签名日期：年月日摘要自20世纪90年代以来，企业合并己成为现代公司快速成长的一个重要途径。随着经济全球化的日益发展，全球已经历了五次并购浪潮。我国企业间的合并也正在成为我国经济中一个越来越突出的亮点。然而，从合并的历史来看，成功的企业合并并未如人们所期望的那么多。越来越多的人认识到，企业合并后的文化整合是合并成功的关键。通过企业文化整合可以构建新的意义上的文化认同，激发人

3、们的集体意识，进而实现对企业资源进行最优的整合、协调和配置，减少企业内耗，提高运作效率，增强企业的竞争力，实现企业并购的目标。因此，本文通过对企业文化理论、企业文化合并整合理论的深入研究，阐明了合并企业间的文化差异及文化冲突，根据文化整合的基本原则，分析国泰君安证券文化整合中存在的问题，提出并购企业文化整合的策略建议。关键词：企业文化；文化冲突；文化整合ABSTRACTSincethe1990ofthe20thcentury,themergerhasbecomeamodernanimportantwaytorapidgrowthofthecompany.Withthedevelopmen

4、tofeconomicglobalization,theworldhasexperiencedfivewavesofmergersandacquisitions.MergingofenterprisesinChinaisbecominganevermoreprominentinChina'seconomicbrightspots.However,judgingfromthehistorymerge,asuccessfulbusinesscombinationisnotaspeopleexpectsomuch.Moreandmorepersonsrealize,theculturalint

5、egrationafteramalgamatingofenterprisesisthekeytoamalgamatingsuccessfully.Combiningcanconstructthecultureinthenewmeaningtoapprovethroughthecorporateculture,stimulatepeople'scollectiveconsciousness,andthenrealizethatcarriesonoptimumintegration,coordinationanddispositiontoenterpriseresources,reducee

6、nterprise'sin-fighting,raisetheoperationefficiency,thecompetitivenesstostrengthenenterprise,realizethegoalthatenterprisesacceptadraft.Therefore,thisarticlethroughtheenterprisecultureTheory,andcorporateculturemergerintegrationtheory,andthein-depthstudyofthecombinedcompanies,culturaldifferencesandc

7、ulturalconflictwiththeculturalintegrationofbasicprinciples,analyticalGuotaiJunanSecuritiesculturalintegration,andcomeupwithandtheproblemsthatexistincorporatecultureintegrationoptionsproposedstrategies.Keywords:enterpri