《监理工作交底》

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1、《监理工作交底》施工单位：我公司受业主——委托，对工程实施建设工程阶段的监理工作。为圆满完成本工程的建设任务，实现施工合同确定的质量、工期、造价控制目标，务请贵方积极配合支持，严格按照国家工程建设法律法规和技术规范、标准及工程监理规范和监理工作程序组织施工与管理，监理工作要求具体为：一、开工前准备工作1、开工前施工单位应在施工合同签定后七天内书面向我监理机构通报项目经理情况和现场项目部人员的情况（包括一览表及有关人员的上岗资质文件），上述人员应与施工投标承诺相一致，如有变动应事先征得业主的同意并报告监理工程师审查；向现场监理机构提

2、交施工单位项目经理授权书，明确其在施工过程中执行施工合同的权力、责任和义务。2、施工单位应按投标承诺或施工合同约定的时间进场，包括施工人员和施工机具。施工人员进场后，其特殊工种人员（电工、电焊工、架子搭设工、机械操作工）的上岗证报现场监理机构，并注明周期复验情况；施工机具进场后，应将设备、仪器的合格证，检验报告报监理机构，经监理工程师核准后，方可在工程上使用。3、开工前七天，施工单位应将《施工组织设计》或《施工方案》报监理工程师审查，施工单位应按规定要求做好《施工组织设计》或《施工方案》的编制与审批，编制的《施工组织设计》或《施工

3、方案》应与自身的现场管理制度、质量责任制，以及企业标准等相适应，具有针对性和可操作性。无《施工组织设计》不得开工，在征得总监理工程师的同意下，《施工组织设计》可分段编写。1、施工单位在开工前七天内相现场监理机构提交施工企业的现场管理制度、工程质量责任制、工程质量检验制度。⑴、现场质量管理制度包括：设计交底与图纸会审制度、施工组织设计编审制度、技术交底制、工序交底制、之赖宁嘎检查评定制度、现场管理制度应形成完善的质量保证体系和安全保障体系。⑵、工程质量责任制：质量责任人的分工、各项质量责任的落实，定期检查及奖惩制度。⑶、工程质量检验

4、制度：材料、设备进场检验，施工过程的试验，竣工后的检查抽验。⑷、若有分包工程的，尚应提交分包管理制度，分包单位选择前必须向监理工程师报审，经批准后实施。二、施工过程中的工作要求1、进入施工现场的工程材料必须及时向现场监理机构报验，报验时应提交材料合格证，生产许可证或材料使用推广证，并在监理工程师的见证下取样复验，复验合格后方准使用。2、工程所需的砼级配、材料焊接试验报告应在该工序施工隐蔽前报监理工程师审查，审查合格后方可进行下道工序施工。3、监理工程师对重要部位及关键工序实行旁站监理，要求施工单位在工序施工前对操作人员进行技术交底

5、，并形成技术交底记录。工序施工完成后进行质量自检，符合设计和规范要求后形成质量检验批验收记录，报现场监理工程师检查验收，验收合格后方可进行下道工序施工。4、对隐蔽工程，除做好检验批验收验收，还须形成隐蔽工程记录，提前24小时通知监理工程师组织验收，隐蔽工程的检查验收同样应在施工单位自检合格的基础上进行。1、施工单位及时真实地向现场监理机构报送分项分部工程的质量检查资料和汇总资料。2、监理工程师在旁站监理或巡检过程中发现的质量问题，施工单位应进行及时整改，对监理通知或监理整改通知提出的问题，施工单位在实施整改后以监理通知回复单的形式

6、报监理工程师复查，复查合格后方可继续施工。3、施工单位应严格执行监理工程师的工作指令，如对指令有异议的，应在48小时内提出申述，否则，监理工程师即视为该指令已被施工单位认可。4、施工现场发生质量事故，施工单位应及时报告现场监理工程师，并严格按经审批的事故处理方案进行处理，处理完成后形成质量缺陷处理记录。任何质量缺陷不得隐瞒而自行处理。5、现场严格按安全、文明施工的要求组织施工，若发生安全事故，应按规定上报《安全事故报告单》，监理工程师接到报告后协助施工方作好事故的善后处理。6、施工单位应在每月的25日前将工程量完成实际情况表、月付

7、款申报表现场监理机构，逾期不报的，监理工程师不再受理。现场监理机构在接到报告后三天内完成验方复算工作，签发付款凭证，由业主按合同约定支付工程款。7、为便于施工现场各方的交流与沟通，依据监理工作的需要，确定每月召开次监理例会，时间为：8、工程竣工验收：工程按合同约定全部完成后，施工单位应组织内部验收，形成完成的质量保证资料，自检合格后，向项目监理部提出验收申请，经总监理工程师组织预验合格后转报业主组织竣工验收。9、施工单位应在申请竣工验收前七天将有关资料、质量保证资料报监理工程师审查。10、施工单位应在竣工验收后十四天内报送备案资料

8、。一、本项目部监理工作严格执行监理规范，各项工作的报审与验收，均要规范使用A、B表格。抄送单位：浙江文华监理有限公司2005年10月11日