监理工作交底内容

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1、**项目监理交底我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。1.0监理公司职责和权利1.1工程概况：工程名称：建设地点：工程规模：1.2监理工作范围：项目工程施工阶段的监理。1.3监理工作内容：四控、两管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理；本工程有关的内部协调工作。1.4监理工作目标：工程质量达到合格工程；投资控制在概、预算以内；进度按合同目标实现。2.0监理组织机构本工程监

2、理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派焦锡功，工程师、国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。3.0监理工作依据-14-**项目监理交底1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；3、经有关部门批准的设计文件；4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他

3、建设工程合同、协议。4.0质量控制4.1工程质量控制的三个层次：1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。3、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。4.2质量的事前控制：1、设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重

4、点做好此项工作。2、施工组织设计审核：施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方可执行。质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案）、特殊季节施工方案向监理公司报审。3、技术交底工作

5、：为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。4、材料监理：-14-**项目监理交底材料是保证质量的基础，各种材料出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，优先选用建设行政主管部门推荐的厂家。各种材料一般由施工单位报出推荐的厂家，由业主和监理考察后确定。材料的送检取样，必须有监理工程师参加，并按规定进行见证取样、送样。5、工程开工报告：工程开工前，监理公司将进一步核证业主和施工双方必须办理的各种手续（如建筑许可证、施工

6、许可证、质监委托、开工执照等）是否齐全，检查施工机械设备和现场施工设施的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成后，由施工单位填写“工程开工报告”，请监理公司审批。承包单位在工程开工前，必须将现场项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，书面报送监理机构审查确认。特别是专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4.3质量事中控制：1、工序质量管理：建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每一道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本

7、工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量验收必须办理签字手续。2、报验制度：严格执行报验制。各分项工程完成后，施工单位首先自检，自检合格后填写报验单向监理机构报验，监理人员在约定时间内进行验收，验收合格后在检查记录上签字认可。施工单位方可进行下道工序施工。3、隐蔽工程的验收制度：对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应的标准，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。否则监理工程师有权要求检验已隐蔽的工程，无论结果如何

8、，经济损失由施工单位承担。隐蔽工程的验收，施工单位应提前8小时通知监理公司，正常情况下不发生夜间验收。监理公司有权拒绝突发性的验收要求。-14-**项目监理交底4、监理的工作方法：在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁站、检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主，重大事件、事故的质量隐患还将以“备忘录”“监