监理工作交底(样本)

《监理工作交底(样本)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、监理交底工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：会议时间：地点：主持交底单位：主持人：接受交底单位：项目经理：参加人员：（详见签到表）内容：一、监理依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、国家和地方工程建设的政策、法规和有关规定。本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件。工程建设标准强制性标准条文（房屋建筑部分）、现行施工质量验收规范、规程、标准及其它技术性手册、条文。本项目的工程地质勘察报告、已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等。为本工程制定的有

2、关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》等。监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等。二、监理工作内容：根据本工程监理委托合同约定，负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制智能系统、绿化、室外管网道路等范围。主要对工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全监督管理、组织协调、安全文明施工监理协助业主做好投资控制等工作。三、根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与

3、被监理的关系。1、监理单位与各施工单位虽无合同关系,建立在法律基础上（建筑法、质量管理条例），承包商是建立在以及共同目标基础上的监理与被监理的关系，监理单位依据监理合同、法律法规建实施监理，各承包商施工单位依据施工合同、法律法规接受监理，。但施工单位要避免两个误区：①以各种借口拒绝接受监理的指令、通知等。②不按监理工程师的要求返工、甚至于打击报复。监理与施工虽无合同关系,但他们有法律基础(建筑法   质量管理条例  )192、监理单位与业主是服务与委托的关系，监理工程师认真勤奋的为业主工作，业主也要履行自己的义务，为监理的顺利进行提供良好的条件。业主也要请注意避免

4、三个误区：①业主代表与监理责权混淆，业主一干一杆子插到底，监理有责无权，成绩是业主的，一旦有事全是监理的错。；②进度控制是一个敏感的话题，一个三无（队伍无队伍无能力无实力）的队伍怎么能够把进度抓上去哪？(无队伍无能力无实力)个别业主没钱还想要进度，监理干着急没办法，希望业主不要埋怨监理，大家应齐心协力寻求解决问题的办法。；③业主、监理是一家，要信任他们，体现在技术方面、管理方面、法律责任、职业资格。一、监理单位的权利：根据建设单位在监理合同中对委托监理内容和有关法律法规，监理享有以下权利：1、选择工程分包人的认可权。2、审查总包单位现场管理机构人员资质、质

5、量保证体系。对不符合工程需要的，有权要求补充、更换。3、审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，但不免除承包人的责任。4、征得建设单位同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令。5、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。6、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限

6、的签认权。7、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，建设单位不支付工程款。8、在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，监理机构可要求承包人调换有关人员。9、在委托的工程范围内，建设单位或承包人对对方的任何意见和要求(包括索赔要求)，均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。10、法规和合同约定的监理的其它权利。二、项目监理组织机构及人员分工、职责明确监理主要职能、组织机构及人员分工，实质上是对自身监理工作的定位和承诺，是对“守法、诚信、公正、科学”执业准

7、则的落实和体现，是协助业主在预定的工程投资、进度、质量目标内建成项目。充分发挥监理职能作用，利用预控手段以工程质量为核心，做好“三控制、三管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全监督管理，组织协调）工作（本工程为协助业主做好投资控制）19，在主次排序上应该为质量是全面控制，工期是协调监理，投资是参与管理，安全是检查督促，施工技术资料方面是提示帮助，体现“监督、约束、协调、服务”，以实现合同的目标。监理的工作宗旨应该是“热情服务，监帮结合，积极参与，有效控制。”充分发挥监理人员的技术优势，在工程管理中以提醒帮助的方式提醒承包商应注意的

8、一些问题，