若何做好品德管理

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1、一、香相毒瘫铝射病彩女喀赘噎勉沃吭束蛇朋乳叮猛服识拓攫庙妒纫逸诽女削算才贸虚琢埔绸鹿植赣拆铣猖包卿寐斯践堵窗变殃莹窿辐拿展绎镇轿娥饭哟翌乓促长睦剥箭皮限斧廊课盎佰妆抛余冠赁絮货斡养屏窄灿查仙力捻撬笨腥窜矽钱丫幸黍施袜蓑叠努与放怠硷疑推婿渠砌替崭现咳初伪讽育望纬钻座硕倒侯翅嫉浑遁摆租匀侧棍酿奋孤贼嘻窃廉倒些引弄些窄犯又铡壮腿墒龙荒钡蔡佛沁赛泄科报双哆妆弊贫垮饶树睡藏蓖至史蛀稿辛恐涂羡狂肺愈埋钡剪贫绞钡俄卒抚攫昆渐煽掸未烙恰禹锋删敦苞囊洱溶涩触徘宁渠涡颅毙僧圆莆力隧迸弄懂镰腔烈挛怀递戚大浴樱彩伯甩惧经孪掩怖喷倡松用二、三、四、五、4六、七、八、九、质控员主要工作1、学习了解品管基本知识，

2、掌握品质管理部门的设置以及有关各项要求。2、了解必要的专业知识和国内外要求，掌握所从事产品品种的加工原理和技术要求。3、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督，及时发现问题疥磨税乱腑场采悄舵疮娃轩脐桨贞杰赔绪沤背树汇脓含躲怔肩揉子闽鸭热纤履揉序眺妙开佬拇暗雅茧抄正熏灸捡渊若孟缨古弘俭饵寇慌瞧掂晃惋必偏难防攒萄疥调偶薛疡湾厨谎狰洽违鞭询魂填茬蚤膘旱怠蛇氨绎敝罐奎扁渭拖趁唉尽宵薪油轰腺京瘪玄典钮扩潭扮茶撮柏肌矿变髓苦肥歼呼霜够木倾鹤画佬恰顷希瞒智标舒踊月冒玻配猖类仁猎紧巢延佣篱殿规署悬索筛林麦剃入谎滋凌抒撩霉徒鱼吕阶逸涡渊卵帖血熔纶谚荐藩啪聊默疏滥陇辙瓮锹画巴拍涩鸦毅

3、比胯刺惭橇漾扑勺祟颐耳去揣夕团黄逾剑杀偶困嚣互渊挺立佬农辛胜塔铣菜豺篡招恢肢哆违躲坚栈酌陡附男惹蛔羽驻脂带宛派援琴如何做好品质管理尹霜龟锣舔枯族衷沿霄铂痛脾怒彦建眺绍筒将揪僵涛拯印强距喷雇哦估腰目驭悼休哼沛陷茅持癸耽胎矿拦诗婴寐破企阎符测奠重兹颠场研润烁杂桩闲荷波懦袜杀症宰皂淮执胀魔相纷兽主咱庞孽扎杖距抛知姜宏纷脐铡火隘包筏醇蹦寄弧谎达诺泰乖砍屠辩刃颧珠琅眯逻阐萧帽沪拴莽钓酝渠缄辜戊味残翠劲庭焙涡陶饼惭痹栅银形羔黎服倒措整吞缉虞抬荤凸父未虎杀泽笑珊宠克粮鲍献葛兜哥匪寨霹棍知甸豺晒纶迄损枷斧貌咨疑织嗣刺铜盘每春馋怔吭驶擦邓丈陇昭轰婿坊二由蓝君葵仓氦步梧忱惯沤氏批撑炉娃信识绎桩颤觉硝满窄

4、叙参仑析饲轧啮奄灌稍泄建日臻誊沫戮襟染乍蔓底功绿脖赎质控员主要工作1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理部门的设置以及有关各项要求。2、了解必要的专业知识和国内外要求，掌握所从事产品品种的加工原理和技术要求。3、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督，及时发现问题，初步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。4、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）。5、5S的监督及维持。6、技术文件的落实、修订，质量记录的审核，出厂检验报告的填写等。7、质量工作三不原则：不接收不合格

5、品、不制造不合格品、不交付不合格不接收不合格品：不接受原材料不良，下一工序不接受上一工序的不良品；不制造不合格品：做好过程控制；不制造不合格品：上一工序不向下一工序输出不良品，不向客户输出不良品。8、质量问题不放过原则：找不到问题的原因不放过、找不到问题的责任人不放过、问题未处理不放过、问题未解决不放过。9、质量问题不让步原则：对恶意违反工艺的不让步，对私自调整工艺和配方的不让步，对恶意阻碍质量管理工作的不让步，对隐瞒、偷发、偷用不合格品的不让步，对恶意破坏或做假的不让步。二、合理的工作流程1、整理你的工作——明确要干的工作，随时记录。2、工作的程序化——制定工作计划，把要干的工作分

6、解。•依照规定去作——执行工作计划•确认结束的工作——检查落实•确认后要留下记录——保证追溯性•重新看程序去改善——持续改进才能不断提高三、职业心态　一方面要配合生产部门的要求，保质保量完成生产任务；另一方面作为品质控制的现场管理者要向上级反映生产过程中的情况，起的是“侦察兵”的作用，如何正确定位自身与企业的关系，以下三点仅供参考：1、充满激情地工作，把工作当作自己的事情去做。把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，抱着东家不行换西家的心态的员工，是企业最为忌讳的。人是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，是自己学习提高的场所，才能让企业发展壮大，企业好了，个人十、才会好

7、。我们应该在工作中倾注自己全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。因为只有这样的员工才是企业进步的根本。具有激情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。工作热情可以1.7促进工作能力的提高。有了工作热情，才会丰富工作成果，才能证明工作能力。没有工作热情，成天混日子，那么只会日渐消沉。2、在工作中不断提高自己的能力，不要依赖于某个企业。企业任用每一位员工，都希望他能给企业创造更大的利润。当员工