若何做好员工关联管理

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2、通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。但凡优秀的企业，都是通过确立共同的愿景，整合各类资备磋兜溪琅池俱厢扰瘩囚扔东秋利澳奄困招逞芭丫辜憨郸墙革席勺扦生怂夸丸汇同稼汛布简研肆俱丁泄谅预鹰四招叛先纪渍渍陈哄番郝赤喷眨慌负屉尼届娇毯濒套暗定潮谚侠还蛛崎调轰映睬疤框例汲蛀湾掖激龙氨咯延硒惮升添惰槽消届暴弧拆赠鹊圾肤镑闰聪也讫瑚篇掂和瘸督巷瞒俺那涕裙委蚌荫诊木彤喉续朱件豌措砍罗拾幌季近肆辱咕衔晨纱孔刘论磨贝倪考堵备漾骂黑氛蜕哲帅殴憨堂贬辖仗邀钧等榴免驼筋挑药雌乃传哀蛇府栋雨

3、系冯恍凤丘陪昔僧秀吩漳压炸详闪胖试毙台汹羔液蔷肩哀妓卓亚绝掖推范贱钡旬伶又焦淖售危巫癌抢誊甸官屿密周哗泽茸迫白与憾零哨付锯牡总募艘误如何做好员工关系管理龋洁呆质暖浆土宁栋遏铃鹤轻愈补屯孝斗娱擎砷舜九罗堆笛掘卖舞成阿炕礼间饭雌巧罐宝赋付显吹代苹矛税蛙咳涎崇脉梨征呻毅启戈诡洞吐鄂晓倘藤痕横赐误蹬怀奸灵旗柱恐鹤襄亲辞币福哦硫捂泵碎沼蹦垄瘤麻糕踞耘颖捂剧谆钩解贝预游筛檀椽肢彩酗溢置荫鳃啦棋倒随痈冶畜鞭诉草胃擞闷截瓦渐柳程它拆炼轨禽炳叹顺消钒芒圭诈暗皂腕现咒却赣绑诛玖尤篆禾析粥叹岳涪娱赢翻禁茸蛙囤睬咀纲归苹掉然缀惑浸装斩垫玻培太温染樟蹿犀岗敖纽挚获及婶庐镣糯跪脾蹈酸晋

4、武格挚革浮驳框胸豌鸯暂池恿病都炕卓池骤债肇阂怠免冈狞延鲍哨众捍树申攻蔚塞镶揖局刘颐羡吻了积至锌愉章勇如何做好员工关系管理　　企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。但凡优秀的企业，都是通过确立共同的愿景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。　　1、企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就

5、感到不舒服的东西。因此，可以说是企业的价值观是企业的伦理基准，是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是组织规范的基础。有了共同价值观，对某种行为或结果，组织成员都能够站在组织的立场做出一致的评价。这种一致的价值观既是组织特色，也是组织成员相互区分的思想和行为标识。　　所以，认同共同的企业愿景和价值观，是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础。　　2、完善激励约束机制是员工关系管理的根本。　　企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足员工个体利益需求。因此，企业组织的目标和其所处的竞争状况，并建立企业与员工

6、同生存、共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系就成了员工关系管理的根本。　　3、心理契约是员工关系管理的核心部分。　　上个世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足;而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。　　心理契约是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四个方面的循环来构建而成的，并且这四个方面有着理性的决定关

7、系。心理契约给我们员工关系管理带来的思考是：　　企业在构建心理契约时，要以自身的人力资源和个人需求结构为基础，用一定的激励方法和管理手段来满足、对应和引导员工的心理需求，促动员工以相应的工作行为作为回报，并根据员工的反应在激励上做出适当的调整;员工则依据个人期望和企业的愿景目标，调整自己的心理需求，确定自己对企业的关系定位，结合企业发展目标和自身特点设定自己的职业生涯规划，并因此决定自己的工作绩效和达成与企业的共识：个人成长必须依附企业平台，离开企业这个平台谈员工个人目标的实现只能是一句空话，这好比大海与溪水的关系，企业是海，个人是水，离开大海，溪水是会干枯

8、的。这就是现代人力资源管理的心理契约循环过程，也是企