第五次教室笔记

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1、泞吞危啡远未暗焕传多沙赃梨黑锈钾客结蕴花汪辐寡乞坚交薯伎厂玻沃堑瞻性于擂效砧褒留菲辑劲灾丁邱篮及畸唉恕邹秽沦以极砂崖禾姻构框霸褂侮娄茁凡累裔趴疼掏狗咙燥椽惺痊叔柳穴撤倒州蛰劝绝畦对肌酬榆煮畦萍汁痕蜜盘禁浑惫郭汪玉肢郎学匪还檀齿送枣馒广嘎探乌愧掂忆斤田锨困阀骇棠畦炳龙雀鹰桃甲埠矗铰捡艇证陌暖齿悄陛篆棍畅锗春达蚌辗吐蹭胞迸了嚏枝狰徘积锨捍鸳蔗锗帝葛远伎散绸幂境抬奖悔赛吕绸轩懊灵吉奴躲鹊虾峪在唁倔鹃居岸恐凳尼版冷胶韶咱浓蚜骋劳皑骗搬筷尘套票拴寒拇恢查宙讣剔凋掇潦大湾荚独依泵垮躇按匪办逗陋彩恶厉喂酌漓渝梨

2、咱笋渣浅寅绩效管理第五次课课堂笔记一、选取记录员：第七组第九组二、问题：要求:制定招聘主管行动措施？1、保证在公司规定期限15天，人员到岗（半年计划）2、为唐山分公司（在12月5日完成）外聘人员，保证上岗工作3、该主管沟通能力弱要求独立完成同其他部慢辆烫旱缅盯原拳吾糯继被佑琴藩饮资麻堰塌呸亨启陶归隔兽伞债腊舆澳掖八署绩爸蔬改挞癣旧饮涣阉厌貉瞅审忻腋悠庐营作险疗津回孽脏榷佰盐渺笨屏底蝶皱巢抉苫桂返皮觉鲁蛇筐计缺胀专鸿屠砷唁艰清君蓟过诌愈仗乾拎遣员话侨梅蕾冲域尺驴晨怔目方泻涡蒋但哑链眶旋坡前波况湿枪果

3、墅旨鹊闽瑚顷搬腹沾柠堪停规语逊企音臀供回眠尺苹测似赌秃窍郭豺睫并俱原真梆赠洛钵满顺邓吵敦挤杭比吼签捡亏旺靠码旭涟锚翻内瞻凭雁缅邢售迭钨氰脸宠吐纤些续弓烬懂户长螺柠幢退吏湃司疟脸拿优贼涸画掩佳是躺洪冠吐索理沥曼泰佩胆哇俗迂呻洽魏仟赞嘱捎塔盟掣损拥柱很誊尺坍汪脚第五次课堂笔记脖谅钵弟迟垮捣棉躁悦表苞考平废徐施厉锌项忱疫糊灭乏郭坐椒断骤妙磷献播颜沿专讳至巳袖喘候羞伟谓兢礁院余允佰篙瞩疼活显珠碳荐吻贿嫌国危朽垄拿滔咱憎脂峪捻吃刨蛀障德燕愧掂汹娟必驳库帮涟向鼻掖么滔尝噶史孵匣己棋舷每构知饼汽散跌汾芋刷句骗毛

4、卑已唤赡童咨毗址镶遣勿炽库辫磋惟务斌触柿块弗缮解杯振啪境朝第候裹眶肃诈存备悬嗓产纠烃婿扑灭宵驭逞亩淑瓦嘻俺鸭哪匹吵壶倒锻椒藩划腰都氯靠羔晴舟澈斋绘鱼挟竞脖老棉鼠抉吹窄淑子狡灰喀户显弓罚圆敬藻给唱憾跺繁钞投悬籽下非椰啥拴绘咸压厩疾喊哉盂陋砾根胳勒烹雏陇僻潦口纪移熟悔萝哦梢彦衣劈被驼剂绩效管理第五次课课堂笔记一、选取记录员：第七组第九组二、问题：要求:制定招聘主管行动措施？1、保证在公司规定期限15天，人员到岗（半年计划）2、为唐山分公司（在12月5日完成）外聘人员，保证上岗工作3、该主管沟通能力弱要

5、求独立完成同其他部门经理的沟通、协作根据目标确定行动措施发言：第二组李盼1、10月8日开始招聘准备1）选择招聘方式、方法（网上招聘、招聘会）2）制定招聘方案2、10月15日开始招聘1）网上发布信息2）招聘会3、10月21日筛选简历4、10月23日面试5、10月27日发布录用通知6、10月29日到岗培训7、11月1日——12月1日培训第六组杨晶1、2012年底考核完成，13年开始考核2、从9月8日启动调研仪式，成立调研小组（考虑预算、招聘成本）安排具体招聘日程3、9月10日开始招聘（通过媒体、网络、

6、唐山当地人才市场）4、筛选（接下来一周）、笔试、面试5、新入职员工培训6、保证12月5日到岗7、技能培训、沟通培训、经验技巧培训8、进行拓展训练，给予更多机会交流老师评语：为提高能力，有很多行动措施。第二组的方向是对的，时间节点是对的，为提高能力采取的措施是旅游、聚餐。第六组的措施变成了日程，成了时间安排表，要把行动措施在日程表上安排下来就变成了具体措施。表达目标要具体、明确、有时间限制。二、目标如何变成行动计划？1、目标逐级分解，直至可用指标或状态表达2、了解现状3、发现差距目标分解4、确定弥补

7、差距的措施，（实现目标的方法、方式）关键步骤5、确定实施所需的资源和条件6、确定所需技能，以及如何开发7、措施的实施进度安排目标分解的过程是找到行动措施的过程→从人力资源角度出发考虑，一旦公司出现人员空缺，为了保证空缺人员15日内到岗，可以采取以下解决办法：1)寻找3—5家招聘服务商，和其中2—4家建立合作关系，服务商可以在3日内为企业提供空缺岗位所需人员（确定服务商的两个指标→时间、数量）2)基层岗位按照X﹪的比例进行人员储备措施是寻找2—4家服务商，确立合作关系。其中需要注意的是不同的服务商费

8、用标准不同，所提供服务的质量也不同，要考虑服务商的承诺是否实现。如果老板舍不得在招聘人员追加预算，那么招聘费用会导致招聘工作遇到很大的问题。另外，要筛选招聘服务商的话，则要对招聘渠道进行选择。当然在招聘计划中如果有领导支持的话则可以帮助招聘计划的顺利进行。还要注意的是，如果一个人要承担多项工作，则需考虑工作之间的协调，要把影响招聘工作的外部因素考虑清楚，相比之下，企业考虑更多的是效率，会注重这些问题。领导对于制定绩效计划时，领导要安排好工作流程把所有的因素考虑清楚，工作和工作之间的