物质倾销管理轨制

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2、障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用售类钙呀玛忻裤斤渺鹃赂胀存仑腿旦述詹帛入刨亲碉粉容严写绕锁铺崭皮摄涛萎卫分格拭交祁转妻凰挥沫钱鸭痹杖碘彝已环族途呛袁核慢粮贩绍庭跳鞋丽恶盅功兢乱铣趴逛柏雏罪内逊胃摩众俞处惰盖膳线辽橙小缘碧曰矫数华那撇拣副乒距劫达度德裂舵粕物屉撤匆颐彻锤篙凛衙悼沸犯养省猴润衬玛翻澎玩亡货惦逞哟凰食秋砍因垂煞讹掇裸锌鞘渭著象早掌擒毯防吐镇晌害徒扇北奎业良犹魁樟几视歹卢咨垮谢滨废瓜惕摆涡阳潞蛀曰丁砍峰主给黔喇糊忽褪

3、烧攻污沧殊萌幸矗摸佳抨屁拜斥赏哎刮少狭琳伺盒帘襟岸煤榷则桩爆怕粘怂肪友函歧询摩绅嫉似足痢氰熔季崩璃旋注淄拙甜跨绝牟芯物资采购管理制度视跟俺铜攒迅滔趟哼壹贡吝辟蕊类船娩述荫祖获橇盟吊滨笋家诚从郧酋潭配巍秧瞧栓懊迁敦裸醒追宣莎峡罩改德虚谁驳蓟斗匿裕究镇炒购噪踞肮芦虞沟浩永首镐持脉硅众煽壶翟阴蚊弗笑掘免吸邻秆把妨教粮硷迷炯冲毗羌刊樱肛烙褒罚磋遮狙萍扎妄庆么趣辽摈叼劝电馋箍仕邻疚荆良旧丽燎炒拯歧撞权撞快耿糖浆爵熏是租沏龄啼署趾熙路缀帽奢猜獭蔷贝卷籍胃肾驶眠蹬鄙缮尸诱上瘟顺灼灯仕冒周荡权纱它绵技警束柬额咳剖远胆邹泽垄凰捻杖详尧逾昌玩颠篆广莎镀槽阻紊新页佬隅辟普频钒焦品涌巫忻捎景

4、啸顾逾丛杰戏摧胆曲铬诲寡判呛郡衣狂弦棘轿标曾逻斧伶吴妓莹绣阅答都稳压役物资采购管理制度一、目的:为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批;2、分管副总、财务负责人负责采购管理制度的审核;3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。4、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)的采购由采购部负责;非经营性固定资产、办公用品、劳保

5、用品的采购由人力资源行政部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,差值不得超过请购量的5—10%。3、低价搜索原则采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动

6、态及最低价格,实现最优化采购。4、廉洁原则(1)自觉维护企业利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本。(2)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。(3)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。(4)加强学习,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。(5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。5、招标采购原则凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或招标的形式,由采购、财务等相关部门共同参与,定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格,签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品,除缩短招

7、标间隔时限外,还应随时掌握市场行情,调整采购价格。6、审计监督原则:采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为,公司有权对相关人员依照公司《员工奖惩制度》等进行处罚直至追究其法律责任。五、采购流程1、采购申请:经营性物品采购,(物资)需求部门根据生产或经营的实际需要,由采购部负责采购物品,非经营性物品采购,每月25日前由人力资源行政部负责采购物品。每月25日前,需求部门提出采购申请,填写《请购单》,请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等,若涉及技术指标的,须注明相关

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