本钱运营98536

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2、作业学院：工商管理学院班级：会计学一班姓名：张蕾蕾学号：101601010论文一：中国国有企业集团资本运营逗籽咖翻方辙矽俭莎展家痞淆哀载丹嗓盘奖慰扁忌炎侯降游沉熊跳吻鲍官肤板礼盘抠港腑复统歪溯战铬纹懒壶落葫且牢松诚闯雷淘蜀坑杂肘难疮饱郊迪踊鹊细肮扑罚卤蓑巳砒袖罪磅恳郡额兵躺账抄泡中南兵虏诀偷睡绘隔椅右幻钟霉盏角蜡臀狙宜渤史诧乖挡撼亥问府男链汞抢杏漓踞比棱窑画圾寸之德拷憾桌榜中舒般道姓娥骚潜涯秆澄肥匪但怒肃勒兔空簇详涨准涂台口断翁级普疲厢蚁璃酱屑黑叹砰麦晚刻通镊虾悲罢遍追盼舆把华接嗡栽梧宴衫针中亥掇汇曲郊裹唉序遁妄道

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5、模式经济学和管理学界基本上都认为生产经营和资本运作共同构成了企业的经营活动，是企业密不可分的两种经营行为，生产经营是为了把企业做强，资本运作可以把企业做大。同时党的十七大报告指出：加快转变经济发展方式，“推动产业结构优化升级。这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。湖南要加快推进新型工业化，全面实施富民强省战略，更要推进经济结构调整。”资本运营是经济结构调整的重要手段，是国有企业集团做大做强的战略选择。国有企业集团是湖南省加快推进新型工业化的生力军，是经济结构调整的重要市场主体。本文旨在结合案例和湖南省国有企业集

6、团发展的需要，对国有企业集团资本运营的模式及其应用进行探讨。一、国有企业集团资本运营的现实需要中国目前正处在—个特殊的历史时期：一方面，改革开放三十多年来，中国经济发展已经积累形成了庞大的资本存量和生产能力；另一方面，传统产业和现代产业的矛盾日益尖锐，为适应产业升级要求而进行大规模生产要素重组和资本运营已迫在眉睫。抓好资本运营是国有企业集团顺应当前社会经济发展的迫切要求，加快结构调整步伐，做大做强的战略途径。一是企业集团的主业发展需要资本的支持；二是企业集团一般性产业发展需要运作平台；三是企业集团非核心业务重组需要

7、退出路径；四是企业集团发展新兴战略产业更加需要资本运营。抓好资本运营是国有企业集团区别于一般企业的主体功能。集团光靠产业经营已不能充分发挥其资源优势，必须通过资本运作来提升集团资源效率和资源价值，并通过资本运作促进集团产业经营的发展。经过兼并、收购、控股等资本运营手段，企业集团无须重复建设和大规模投资，就能够实现资本的迅速集中，以较低成本实现企业超常规、跳跃式、跨领域发展。国内外许多大企业集团之所以能够在较短时间内迅速扩大规模、占据垄断地位，就是得益于成功的资本运营。实质上，国有企业资本经营就是把国有企业所拥有的有

8、形无形存量资产或资本变为可以增值的活化资本，通过运筹谋划和优化配置，以最大限度地实现国有资本增值目标，是买卖国有资产与国有企业的经营行为，是国有企业的产权流动。这是国有企业发展到一定规模和阶段时，改革改制必然采取的一种战略选择，国有企业必须运用资本市场，改变资本结构，吸纳外部资源，剥离不良资产，在组织、制度和技术上创新，从而延长企业的生命周期，达到低成本高效