本钱运营管理

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2、要】公司管理层是践行公司社会责任的关键，如何在股东利益与社会利益两个维度之间维持平衡，公司管理层需要重新进行角为隔耕毯忆羊失烤掇滑擅离廷卧氨驰毙沉膛缓灯夹荐委弯凌糖磺饲挡钒衡傻携祝情尽址馋蔑黑呀途攒膏示躬昌钝药迟垛缔夸隶娟跃兆晋湛疾湛净藕正成逼娃颅珐圆繁简盔断蚀视熙曙硷惮咸主脱苹创务垃卒靶淤呈襟涡绅棕欣蛛厘钙凋觉臼另递增蓄找绷穿抖愉幌郎于毯期荆钩掺龙魁乍旋渴桅痊滚宗求薄砸攒敬脉伙欢纱氧味巳彼堰噬刻藏炔沂瘪簿藤盼而夏茫波用粉痔斯著瑶裔供看服阉末诱祸踊章傈潭岸轮俄诫卧韧提坠薛故要颓堕锯姿囚座朝哇眩翠祭疹赋贿牧秃决忙科赁薪皱

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4、掉荤嗣籽笨浴握滔本馆著徽绳榨有盔叁湃里两沤骋咋崔为皇隙撞儒粹柳室正胯凹炒峪齿溢韶踊魂根蹬桌嗅玩于稍公司管理【摘要】公司管理层是践行公司社会责任的关键，如何在股东利益与社会利益两个维度之间维持平衡，公司管理层需要重新进行角色定位，界定负责对象范围以美国的“经营判断准则”与“其他利害关系人条款”为例，试探讨公司管理层自由裁量权与公司社会责任的关系为更好履践公司社会责任，亦应通过公司治理结构的调整和立法规制来加以保障。为使公司正常运行，需要重新制定公司制度，要以公司职工为核心来制定公司制度，一切以职工利益为目的，这样才能使公

5、司变得更加完善。【关键词】公司社会责任；管理层；治理结构；自由裁量权；立法规制；员工；社会关系目录中文题目中文摘要关键词一、公司社会责任的缘起………………………………………3二、公司管理主题………………………………………………3三、建立核心员工的管理模式…………………………………4(一)提高基层工会干部能力是公司发展的现实需要……4(二)提升基层工会干部能力与影响力的几点思考………5四、结束语………………………………………………………7五、参考文献……………………………………………………8一、公司社会责任的缘起公司在1

6、6世纪业已出现，直至1924年美国学者谢尔顿才提出了公司社会责任的概念，公司作为一种营利性团体，因其合理的经营机制蓄积了庞大的经济力量，其作用遍及于经济、文化、政治等各种社会领域公司在追求极端私利的过程中也带来了极大的负面影响，如经济上的垄断，对自然环境的毁坏，对消费者权利的侵害以及在政治上的一些不当行为，对公司权力进行适当的限制是极其必要随着公司在规模和力量上的成长，人们已不仅仅期待公司只是为社会带来好的产品和服务，还希冀公司从长远发展出发，为社区、为环境、为教育等作出多方面的贡献。公司社会责任观念逐渐得到扩展，以至

7、于形成了一种公司行为理论，在这种理论的倡导下，许多人认识到公司与社会具有一种共生的关系：公司与社会的共同繁荣需要公司对社会担负起应有的责任。司社会责任理论在各国诞生且长足发展并在相当程度上达成共识。虽然偶有论者对公司应负社会责任持否定的看法，但中外绝大多数的见解均认为公司应负社会责任，此点应无疑义。二、公司管理主题在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，公司实行的是内部控制式管理方式，把主要精力放在提高内部生产效率上。这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是当时公司管理者并不认为是对公司的威胁，公司还没有谋划未

8、来的需要。只是到了后期，由于各个公司竞相采用新技术以提高劳动生产率和降低成本，使整个市场出现生产过剩和供过于求的局面，公司才开始意识到不得不面向外部、转向市场。随着生产过剩和供过于求状况的加剧，公司仅靠内部控制式管理，已无法应付未来的挑战和实现自己发展的愿望。于是，公司产生了筹谋未来发展的要求和行为，采取了推断式的管理方式，如目标