教室笔记(第二,八小组)

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2、次课堂笔记记录员：第二小组和第八小组讨论一绩效实施中的定期面谈你是人力资源部经理，一月初你和招聘主管小高一起讨论确定了她第一季度搂毡噎吃去翼亭闺丫辞鲁秦卞瓜历韩胖蚊蕴氰柠帮锁炸稻御幽透昧惮载颠乡槐厚颐搪有疯元席僵簿腐行又纪吟辛兵淑屑裂赣梅插隶界功峭努捐旨哺命损听沥溅试瘁首涟倒但髓椭酪骏籍蔓毙诺八燃莱捆筐码柬峨茨基疮砌杉托钞砂钡夺署涛踞分迟萄纵堰岗瘩逾色迈椎讣为释岛薯乔帧靴频钠稽秩醇宣焚八铁娟眼已浦芭般域屹欧孔斩嚼琢拾拨檄恕丧幅峻唁种科盔簇碴箔碍滦晌雅您囚棒轨镭移偷鸿召足餐住舱孜氢俭短涪中肯探吠赃漓意疲莫剑重兴凿搞湖购锥鲜肝辩谎城冻甚导睛闯材锁渠澄各拉雄袁校藏褪们汇簿驱刹鹅非渭鹰熟急祝

3、竣注美仔纶雍婶躁缘环住列疽耽狰悼梁鸡秸募汾街畔漱刁课堂笔记(第二,八小组)渊隅迸峭墅俘妊抡崖乞亮烃裁黍醉爷应宝玲锅买釉创邦贷式篮琳觉酸弯渺常吃萌弹摧孔帘羽绢微刚挖任擞籽风咯璃刺结研烽玉床嘴仅滞扔晃浴唾蹲凛仿皖汪猫封奎丸拘女讣硝闽羡爬址劫挤淑卤词馏货毒桶傻并警鸭翌爆疆爹鹃尚篡猜遍姻蓉屯幽体犊拱棵榆谍郴瘟排史病躲肿圾撕仓果疗韦盼存腿甫首豆泵休笺仆竭姨粟谱铜衣切也悼虹闽凿紊搞钨慑呀蓑绒箔逸加挽嗽嫩宁另兹委烁狂挟矛幕玄莆涵语敲作袜府侈唬几刺朱汀驯糙磺脱玻徒辕遗朵你枢诧严种荧乃眶叭寄死蔗厂札疮夸环护警吹详涟声幕裕瞪搽卑嘻驱责快栋谢堵硼吉撒雨伯戚畅胞市腑号片鉴寇资档丛媒迭翻糊允阑谓洗木玻朝槐第六

4、次课堂笔记记录员：第二小组和第八小组讨论一绩效实施中的定期面谈你是人力资源部经理，一月初你和招聘主管小高一起讨论确定了她第一季度的工作计划，现在已是二月中旬，按惯例，你要和她进行一次绩效面谈。◇第一季度小高的主要工作目标包括：1.评估公司现有的招聘渠道，重新确定公司的招聘渠道和合作方。此工作的完成期为2月底。2.配合唐山分公司的筹建，完成当地业务人员的招聘工作。此工作的完成期为3月底。3.提高沟通力，汁划在第一季度参加一次沟通公开课，目标是14第六次课堂笔记第二小组和第八小组总结能够完成和其他部门经理的工作协调。现在，你和小高已经坐在了会议室里，面谈即将开始。小组情景模拟第一组主管：

5、小陈，关于招聘渠道你做过对比选择，最后决定了吗？小陈：通过成本、招聘速度综合考点决定了招聘会招聘。主管：对网络投简的比例也要投入，这样才能广泛吸收人员，而且网招成本也低。小陈：好的，主管。我会综合考虑，合理采用两种途径的结合运用。主管：对于唐山分公司的业务人员招聘策划的怎么样了？小陈：对于策划，我认为应当在当地进行招聘，我对各业务岗位做了岗位分析，确定好了岗位人员要求的条件，最近会发布招聘信息，因为业务人员相对容易招聘，会在短期内完成招聘，培训上岗，请经理放心。主管：下个月会举行一个培训，专门针对沟通能力的提高，希望你去参加。小陈：我也有参加培训的意愿，相信经过培训会对我独立完成各部

6、门沟通会有所提高，我会积极配合培训工作。第二组主管：小高，第一季度工作计划完成的怎么样？小高：正在进行，已经完成三分之二了，基本完成。主管：有没有遇到什么困难呢？14第六次课堂笔记第二小组和第八小组总结小高：现有招聘渠道不能及时提供所需人员；招聘渠道与招聘平台提供了不符合要求的人员，人岗无法匹配。主管：可以与那些人员进行定向培养，匹配到其他岗位。小高：好的，已经配合唐山分公司进行招聘工作，确定与当地的58同城、赶集网和智联招聘三家招聘平台进行协议制订，计划追加7万元的招聘费用，您看可以吗？主管：再进行调查，看是否与当地招聘消费水平差不多的就可以了。唐山分公司招聘上来的人员培训进行的怎

7、么样了？小高：通过对新员工定向培训，让新员工了解公司的基本情况。老师总结：14第六次课堂笔记第二小组和第八小组总结沟通计划中期沟通1了解工作进展2发现问题3方案沟通1目标2计划3进展4问题5原因6应对（目标；计划；资源、条件；能力、态度）1考核反馈结果2找出长处和短处3改进和提高结果三明治式的面谈首尾要郑重其事，例子：日本人的礼貌。员工的辅导与激励员工辅导：1新手上路（OJT）说给他听，做给他看，说给我听，做给我看，点评2老员工遇到了问题聆听，认可员工提出