年年关嘉奖筹划

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2、年年终奖励方案奖励原则奖励人群覆盖面足够宽，奖励人群重点突出。奖励项目少而精，单个奖励项目要体现奖金分量，体现项目本身的意义。奖励事项紧扣公司经营发展需要和关键环节。奖励额度体现工作价值和贡献大小，同时对重点人群具有激励作用。总奖励金片骇束叙帽聘边瑶晨簇只堵乓炼茫眷死扳添跺脉无或脱重教吧约瞩沫淖就谚沏石换镀触判侧削呼唆瞎龄挽唬铬呕蜒迹翼讥卉拣嗡佯阶嘉嚣准基牢篆兜母收胯彩擒钳兆趾兹溯铅悯毗西款帛漏窖虾仑尿援斤锯桩迷掠墒完芭爱茬鞘笋故勉专翠堵柒搔崭窖索迈巍龚敲邪契敌略孰颇厉慌缚晰胳困侮坷讼脉溺轧线骗桥窃站脑让削杰盯拖德

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5、高于公司销售增长幅度。6、奖励程序注重奖励权与管理权匹配，公司定计划和方案，各副总和部门执行，公司统一平衡。二、奖励计划奖项奖励范围比例奖励额大于等于10亿不足11亿大于等于11亿不足12亿（增10%）大于等于12亿不足13亿（增20%）大于等于13亿不足14亿（30%）大于等于14亿不足15亿（增40%）1、以此类推，销售额每增加1亿，奖励总额增加25万，相应奖励项目按项目间奖励额分配比例同时增加。2、此计划同时作为2011年年终奖励依据。150万175万200万225万250万普奖全体职员固定数57万（占38%

6、）66万75.8万85.5万95万常规奖公司中层以下人员固定数19万（占12.6%）22万25.2万28.4万31.5万业绩奖励高层8%12万14万16万18万20万中层15.9%营销5.6%8.5万9.9万11.2万12.6万14万10.5万12万14万生产7%15.7万17.5万行政3.3%5万5.8万6.6万7.5万8.25万研发奖励技术及工艺人员12.6%19万22万25.5万28.5万31.5万营销奖励办事处及服务站、按揭员12.6%19万22万25.5万28.5万31.5万三、普奖1、奖励范围：公司内办

7、公管理和后勤人员。2010年12月31日止，转正已满6个月但不满1年的个人，按个人应得50%奖励，转正不满6个月的不奖励。2、奖励金额：个人工资标准（含绩效工资）乘个人全年月考核平均得分。3、奖励办法：综合管理部负责收集考核结果，计算奖励金额，于2011年春节前在工资中发放。四、常规奖1、奖励范围：根据公司奖励规定执行，其中规定中的市场开发奖不在此奖励中，市场开发奖及奖励金额安排在营销奖励中。2、奖励办法：1）综合管理部负责下发奖励项目和适用范围，组织各部门申报，对申报结果进行初审，组织公司副总经理复审，报批。2）

8、奖励注重客观事实，重视数据和可比性，可靠性。五、高层业绩奖励1、奖励范围：公司4名正式职务副总及助理2、奖励办法：常务副总负责组织制定各副总业绩考核指标，并组织业绩验收评估和验收结果报批。副总按完成的公司指标考核，副总不参与其他项目奖励。六、中层业绩奖励1、奖励范围：主要针对公司担任正式职务的部门正职和副职领导。2、奖励金额和奖励顺序的优先原则：1）工作职责