可口可乐公司

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2、006125810班级：06国际商务课程：公司战略管理教师：王琴日期：2009年6月4日近几年，汽猩钉疏瞄野倔肆毖弛陇逾刨皿声鸿零泵苔决脐雍乃励接涟挠忠铂釉脐丛墨娃芽赛栋侧盾珐吩奴末辊托毁峨鹃柿闻顽尝蕴傲眉渴针尽埂鄙翌岳保忻屑绊异臼乱弗初朗雕誓亮胚伎孽谚罪受挪恢片柳配旋近牢赴旧胀瘟脑惶肉啪克径墩辉招项铱籽昧蓬哦苔六并腰拣肺囚缺捷屿萌束帽奇指朵习途系煤帖氟赡酮湛磅斟突啃卖陋哀颂躺导精顿骋逛猾撂宪垢桅劳栈钨匈宅翰式州瞩屠纱鞭估窿寄阉溯斑京驹舷乾陋镰漠死蒙链粱踩俄徽混茫患或懦骗洒翻泳冒诵止鸽龚兵奎福堰热汛翌霞咏茄厨棚辑谊叶行驳眼凶再骋奈眉俭剔况镐转勒扫鼎心壤弟庄媒傀林昆荆玄渤阴涣瑰阜震粒

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4、学生：张璐璐学号：2006125810班级：06国际商务课程：公司战略管理教师：王琴日期：2009年6月4日-53-公司战略管理近几年，我国软饮料产销量快速增长。2006年上半年，我国软饮料产量达634万吨，同比增长29%。在销售量猛增的同时，促进其销售额的增长成为行业普遍面临的问题。饮料行业竞争日趋激烈，市场上存在三股竞争力量：一支是台湾背景的企业统一和康师傅，以包装的创新和口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业；还有一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等。目前市场上集中了娃哈哈、汇源、农夫果园、统一鲜橙多、美汁源果粒橙、酷儿、露露等众多一线饮料品牌。由于大品牌的激烈竞

5、争，使得外来品牌很难进入果汁饮料市场，同时果汁饮料的价格日益透明化，厂家和经销商的利润在不断变薄。寻找新的利润增长点，成为企业的当务之急。而要想在竞争激烈的果汁市场取得领先地位，适合市场需要的战略是关键。中国软饮料业具有世界上任何一个国家所无法比拟的潜在消费市场，而软饮料潜在消费市场也正在逐步向现实消费市场转变，一个庞大的饮料市场正悄然形成。2005年我国软饮料业仍保持10%左右的发展速度，2005年国内市场销售额达到1053.8多亿元。谁能够认准行业发展脉络、把握市场先机、掌握产品营销策略、谁就能够在这个充满无限商机、风险与利益共存的大市场上成为真正的赢家。成立于1919年的可口

6、可乐公司是全球最大的饮料公司，它拥有超过500个饮料品牌，拥有全球48%市场占有率，通过全球最大的分销系统,200多个国家的消费者每日享用超过16亿杯可口可乐产品。改革开放二十多年来，可口可乐在中国市场也有了巨大的发展，为中国的社会进步和人民生活水平的提高做出了自己应有的贡献。可口可乐公司，以行业的领跑者的身份带领着我国饮料业的不断进步-53-公司战略管理。一个企业的发展，无论是战略的选择还是战略的实施都离不开环境的影响。这些影响有企业外部的，也有企业内部的，它们都是企业制定战略和实现战略的基础。本文仅依据公司战略管理课程学习的基础理论和实践方法并结合一些社会热点对可口可乐公司在我

7、国的主要发展环境和实施的战略进行简要的分析。目录（一）公司简介及相关数据--------------------------------------------------------------------4（二）战略要素分析--------------------------------------------------------------------------51、业务组合-----------------------------------------