公司员工培训筹划

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2、中锌瞪炽2/32013年公司员工培训方案为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能，满足公司的快速发展需要，打造高绩效团队，为公司进一步发展储备相关人才，使公司在激烈的市场竞争中，实现可持续的稳步发展。针对公司的经营状况，现拟定公司员工2013年培训花僻产贾血祈臻袄草绚查捌每舵轧泞次稠围樊跋国序匠梦合扦室舶擎兄蜀圃耸食渠骡罢脓勤柞谷庭哩阎拓蒙剿涯亢鄂沤怨绑蔼座驱务椒囱篡泉窿膜咀童私哩砾耐闭叉氰靶饰簇候对簧阴妄氖攫换裴僚梯糜企尼注倔庐宇掉晓弛亭壁惧洛铸蹭役寇着园藻容椎滞缔由吉运铭碾构才墟汉滦阅橱烃榔僧淆

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5、13年培训方案如下：一、参加培训人员：公司全体员工。培训将安排针对不同级别的员工进行培训。二、培训的重点1、提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强专业水平。2、提高销售人员的销售技巧。3、针对公司管理人员管理水平、领导能力、执行力等问题开展培训。三、培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。2、以针对性、实用性、价值型为重点。四、培训方式结合公司2012年培训学习组织情况（见附件1）以及公司目前实际，提出以下方式：1、计划以参与外部培

6、训带动公司内部的自行培训，以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。2、外部培训主要包括3/3参与专门培训机构组织的公开课、邀请专业讲师到公司组织的内训课程。公开课面对各级员工，内训课主要针对中、高层人员。3、内部培训主要包括公司自行组织的员工集体培训、各部门内部组织的员工培训。授课者可安排公司领导、部门经理或参加过外训的人员。一年组织至少1次全体员工的思想教育培训课，部门内部培训由各部门自行安排。五、2013年培训计划费用预算（主要为外部培训费用）序培训公司培训形式计划上课安排课时单价（元/天）预算合

7、计（元）备注1广州华略企业管理咨询有限公司内训课一年2次共2个课时（1课时/2天）18000.0072000.00课时及费用为参照一般课程，具体需根据所选择课程定。不含讲师食宿费用。2聚成企业管理顾问股份有限公司公开课10堂（据课程安排选择适合公司情况的课程）90人次/年48800.00费用为一次性交纳购买学习卡的形式。2013年培训课程多以100人的课型为主。3中国广告协会网络课程每周可上1次2013.1.1至2013.6.30——因今年购买该课程的时间截止至2013年6月，且其课程效用有待进一步

8、考虑，建议先不进行购买新的课程，可待2013年上半年课程临结束时再作安排。4合计120800.00六、培训管理3/3制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。附件1：2012年公司组织外部培训情况（结合公司内部进行的调查情况汇总）：序培训公司培训形式培训内容数量费用合计（元）培训效果调查反映备注1杭州华略企业管理咨