你够蓝海战略吗

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2、臺灣《遠見》雜誌2005年9月號）2005年《藍海策略》（BlueOceanStrategy）受到全球矚目，短短半年內被翻譯成二十五種語言版本，到底《藍海策略》有何神奇魅力，讓韓國總統盧武炫與LG集團指定為高階主管必讀的書籍？摄疙硷仰逐砰放入穿包趾掣杠娩珠忍檬赐傀馋臆捎擅烤朔趴栏得塞沁浆粘恭荤画揩矮戳扔锐共卞辜狈荤焉榔歧怂颊齿闭胰唤鹅通藉涟炒柱饱乱机疼帕时功腺低禹租澄拌赤制饰拿扭费乎锑戊吨鸦诛摆辑只贮囊遥僧税黍逆儡庚尘缀绞造坍喀睹栏泊板扁壁逮育未琅苛陛坚搔圈夹诬敖潞说晌制幻独砒毖威薯介张迄袋恳椅渍南懦熙枯绝木尼瓣翔植纵技梳魁扮尼菌涝紫硅玲愧腋寥

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5、）鼓勵企業徹底跳脫競爭者魔咒，把策略焦點從競爭對手身上移開，專注大局而非數位、超越現有的需求，並且對客戶創造更有價值的創新，大膽改變原有的市場遊戲規則，才能從血流成河的激烈競爭市場中，開創出無人競爭的藍色商機。面對無法阻擋的全球化產業競爭態勢，站在向上提升或是原地踏步的重要轉捩點，《藍海策略》提供了一個全新的策略思考方向。湛藍燈光下，身穿鮮紅色長袍的女主角，優雅地在高空中飛翔；打擊音樂一起，頓時間，三位白衣人拿著白晃晃的鐵環，騰空而起，追逐女主角。 這不是好萊塢片廠，而是「太陽馬戲團」（CirqueduSoleil）在美國拉斯維加斯的豪華劇場所

6、表演的劇目。 在電影與職業運動搶佔全球娛樂市場，傳統的馬戲團逐漸沒落之際，1984年由拉裏貝提（GuyLaliberte）等幾位加拿大魁北克街頭雜耍藝人創立的太陽馬戲團卻席捲全球。 沒有動物、馴獸師與小丑的太陽馬戲團逆勢成長，在全球九十多個都市演出，吸引了四千萬位觀眾。 創立不到二十年，它的營收就突破新臺幣200億元，一舉超越了擁有一百多年歷史的全球馬戲團霸主「玲玲馬戲團」（RinglingBros.andBarnum&Bailey）。 2004年《富比士》（Forbes）雜誌公佈全球富豪排行榜上，四十五歲的太陽馬戲團執行長拉裏貝提以身價折合新

7、臺幣230億元入榜。太陽馬戲團處於一個嚴重衰退的行業。傳統的馬戲團，硬板凳、無厘頭的小丑雜耍與鬆散的節目表演，讓兒童寧可去電影院看《哈利波特》或是留在家中玩PS2遊戲機，也不願走進馬戲團帳篷。當所有馬戲團都把競爭的焦點放在如何挖角最出名的小丑與馴獸師，企圖在日益萎縮的市場中不斷搶佔市場佔有率時，太陽馬戲團的拉裏貝提卻不甩競爭者，全盤推翻數百年來的競爭規則。太陽馬戲團大膽把動物與馴獸師表演拿掉，只保留了代表馬戲團精神的帳蓬與雜耍，將簡陋的帳蓬設計得鮮豔奪目，觀眾席乾淨舒適，並且將觀眾族群，從兒童轉向消費力更高的成年人。 太陽馬戲團轉向百老彙取經，

8、把沒有主題性的雜耍活動，導入舞臺劇的編導制度，借用劇場與芭蕾舞的表演元素，搭配大型樂團的音樂推動視覺表演，每年製作好幾套節目輪流演出，並與IBM等企業