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1、宁夏大学学报(人文社会科学版)第28卷2006年第6期(总第137期)基于产品生命周期的价值递送问题探讨田媛,计国君(厦门大学管理科学系,福建厦门361005)摘要:随着全球化经济的发展,市场的竞争已转变为供应链与供应链间的竞争,追求共同的价值是供应链战略的心脏。然而,随着产品在其生命周期各个阶段的过渡,其市场的需求特性通常是不一样的,如果供应链策略不进行相应调整,那么整条链中各成员所创造的价值将无法得到有效实现。在产品不同的生命周期阶段,供应链的各个环节所采用的价值递送策略,对企业来说意义重大。Dell电脑成功的价值递送策略就是范例之一。关键词:
2、产品生命周期;价值递送;供应链中图分类号:F045.1文献标志码:A文章编号:1001-5744(2006)06-0116-03一引言通常短生命周期的产品包括创新型产品,以及寿命较短、且具有明显季节性的功能性产品,如新鲜食品等。短生命周期随着经济全球化与Internet的飞速发展,客户需求日益产品具有以下特点:制造周期短,甚至只需要几个工作日就表现个性化、多样化、动态化等趋势。企业所面对的市场环可以完成制造过程;流通速度快,产品从生产线下来到交付境也因此表现得越来越具有不确定性。个性化产品的市场给分销商,再由零售商进货到交付最终客户,每个环节的时需
3、求极其不稳定且难以预测,而产品多样性的增加,同时导间跨度在几个星期甚至几小时之内。另外,一些产品其保存致产品生命周期不断缩短。因此,如何有效地将产品价值递期较短,如季节性较为明显的蔬菜、水果等,其新鲜度是客户送至顾客手中,持续提高顾客满意度,从而占有一定的市场选用的一个关键标准,产品在货架上滞留的时间就更短。为份额,是企业得以发展的关键。了在短时间内将产品价值递送到终端客户手中,通常短生命产品价值的递送与增值是通过供应链来实现的。供应周期的产品会选择敏捷供应链,旨在实现定制化产品或服链中的每一个成员都努力将自己创造的价值注入产品中,再务,它能够根据
4、顾客要求和未来发展方向主动变革产品,以将其递送至下一环节,所以产品(或服务)在供应链中各个环领先的技术来分割市场,在较短的时间内率先响应顾客需节的递送始终是伴随着其价值增值的,当产品传递至最终用求。换句话说,敏捷供应链目标是创造顾客的时间价值。户时,产品的价值才得以全面实现。长生命周期的产品大都已进入产品的成熟期或饱和期,然而,任何产品都存在生命周期,因此在分析产品价值产品技术较为成熟,变革的程度较小,未来的发展趋势也较递送问题时,就有必要考虑产品在不同生命周期下的价值转为清晰。为占领市场份额,企业必须追求其核心竞争力,如移。如果在产品退出市场之前
5、,企业还未将价值递送到最终产品功能或外形等,这往往需要企业持续不断地创新并对产用户手中,那么价值链中的所有企业为创造价值而进行的投品设计精益求精;另外,由于市场较为稳定,需求预测较为精入都将无法实现,整条产品供应链将有被市场淘汰的危险。准,产品的生产计划可提前几个月甚至几个季度。因此,长产品的生命周期是指产品从进入市场到最终退出市场生命周期的产品应采用精益供应链,旨在控制供应链中无价的整个过程,包括引入、成长、成熟、饱和以及衰退五个阶段。值增值的环节,减少浪费,提高供应链内部的生产效率、缩短相关的理论研究包括针对产品生命周期的管理和对营销战提前期,
6、这使得小批量的经济生产得以实现,成本得以缩减,[1]略的影响,如对产品生命周期管理进行了研究综述,产品利润得以增加,从某种程度上增加生产的灵活性,并与各供[2]生命周期对零售企业的供应链类型界定的研究,以及对产应商建立长期、稳定的合作关系,在供应链的长期协调中减品生命周期的市场策略的研究,并探讨了产品生命周期中不少或避免非价值增值的步骤。换句话说,精益供应链是以提同阶段供应链战略与策略的选择与匹配,以提高供应链的运高整体价值为核心。[3]营水平等。三产品生命周期对价值递送的影响二根据产品生命周期特性划分供应链的类型随着科学技术的迅猛发展,产品的更新
7、换代速度越来越当今市场环境下,产品的需求特性、质量、组分等不同,快,有些产品还未真正满足市场需求,便退出了竞争的行列。它们的生命周期往往不同。有的产品生命周期非常短暂,甚而对于企业或组织来说,如果其供应链策略不顺应产品的生至只有几小时,而有些产品则生命周期很长,长达几十年。命周期的发展,及发展过程中需求的特点和服务的顾客群所收稿日期:2006-09-23作者简介:田媛(1980-),女,宁夏银川人,厦门大学管理科学系2004级硕士生,主要从事信息管理研究。—116—发生的变化,就无法及时将创造的价值转化成利润,这对于装饰、员工都着统一的制服,并经过
8、统一的培训执行热情周任何企业来说都是不可认同的。一般只有当顾客中的新潮到的服务等,这些都体现着一种品牌的价值效应。只有当顾
