金地设计部架构

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1、金地（集团）股份有限公司文件金地[2012]030号签发：凌克关于规范区域公司设计管理系统组织架构的通知各区域公司：为保障金地集团产品系列化、标准化在各项目落地实施，缩短项目设计周期（从拿地到施工图完成），规范区域公司、城市公司设计管理部门运作，提升项目设计业务与组织效率，经研究决定，颁布区域公司设计管理系统组织架构。各区域公司根据附件《区域公司设计管理系统组织架构》，梳理区域及城市公司设计管理系统的人员架构、部门职责及各岗位职责，于2012年6月30日前调整到位，并报集团行政人事部、产品管理部备案。特此通知。金地（集团）股份有限公司二○一二年四月十九日主题词：区域公司

2、设计组织架构抄报：集团高层领导校对：张小元、李亚新附件：《区域公司设计管理系统组织架构》一、区域公司设计管理系统组织架构城市公司当项目数量≥3时，设城市公司设计人员编制高级建筑经理资深建筑经理建筑经理建筑师城市公司总经理城市公司分管副总经理城市公司设计部经理/副/助理经理区域设计管理部总监经理总监/经理区域总经理集团产品管理部总经理高级建筑经理资深建筑经理建筑经理建筑师资深材料经理高级景观经理资深景观经理景观经理景观师高级室内经理资深室内经理室内经理室内师高级结构经理资深结构经理结构经理结构工程师区域分管副总经理区域设计管理部建筑组景观组室内组结构组区域设计管理部副经

3、理/助理经理区域设计管理部专业首席经理水电暖通组高级景观经理资深景观经理景观经理景观师高级室内经理资深室内经理室内经理室内设计师高级设备经理资深设备经理设备经理设备工程师高级结构经理资深结构经理结构经理结构工程师高级设备经理资深设备经理设备经理设备工程师城市设计管理部区域设计管理系统组织架构说明：1、集团产品管理部职责：（1）制定并向区域公司传递集团产品战略；（2）牵头各区域公司开展产品系列化、标准化研发及流程制度建设；（3）对集团内项目的重要设计成果进行品质把控；（4）负责设计各专业成果的共享及专业人员能力培养；（5）对区域设计管理工作予以考核及激励；2、区域公司设计

4、管理部架构（1）区域设计管理部，经营上接受区域统筹安排及管理，专业上接受集团的统一管理；（2）区域设计管理部的部门负责人可任命为总监（非区域公司管理层）或经理。另可设置副经理、助理经理等管理职位，管理人员设置应符合管理人员设置要求。（3）区域设计管理部的专业首席原则上产生于建筑专业，非建筑专业而能力突出者视情况也可设置首席。且专业首席符合区域公司首席职级设置比例要求。（4）对于项目较多、专业人员较多的区域公司，设计管理部下设建筑、景观、室内、结构及水电暖通专业组；对于设计专业人员较少的区域公司，可视情况整合专业组。各专业组由设计管理部门负责人或副经理助理经理专业首席

5、分管。（5）各专业组内专业人员专业职级有高级专业经理、资深专业经理、专业经理、员师。3、区域公司设计管理部职责：（1）按集团产品战略开展产品系列化、标准化研发及流程制度建设；（2）负责区域内所有项目的实施方案设计研发工作、区域所在城市项目的施工图设计及施工过程配合。（3）负责对城市公司项目施工图质量把控及建造实施效果把控。（3）负责区域内设计管理团队建设及人才培养。4、城市公司设计管理部架构（1）当城市公司至少3个项目开发时，设计管理部宜分开设置；少于3个项目时，设计可与其他职能口合并，如设计与工程合为设计工程部。（2）城市公司设计管理部设置部门经理、副经理、助理经理等

6、管理职位。管理人员设置应符合管理人员设置要求。（3）城市公司设计管理部，设建筑、景观、室内、结构、水电暖通各专业岗位，人数较多的可设置专业组。（4）城市公司设计管理部专业职级有高级专业经理、资深专业经理、专业经理、员师。5、城市公司设计管理部职责：（1）参与或在区域授权及把控下，完成城市公司项目的实施方案设计；（2）负责城市公司项目的施工图设计管理及施工过程配合。（3）在区域统筹下完成城市公司设计管理团队建设及人才培养。二、设计人员职业发展路径资深建筑经理专业能力再提升建筑经理通过个人积累和进步的专业能力提升建筑师1、通过设计体系培训的管理能力提升通过跨部门多项目多专业

7、协调整合能力提升部门副经理/经理助理部门经理项目中心总经理管理职能提升持续提升专业和管理能力持续提升高级建筑经理首席专业经理团队管理能力提升专业职能提升持续提升部门经理部门副经理/经理助理景观、室内、结构、材料、设备设计师资深专业经理高级专业经理专业能力提升专业能力再提升管理能力提升项目中心总经理首席专业经理2、专业能力提升设计人员职业发展简要说明：1、上述设计专业人员职业发展仅仅呈现的专业－综合管理路径，对于部门项目负责人之后的纵向与横向职业发展，将适用于集团梯队人才发展方案。2、设计专业人员的发展路径不一定到高级才能转岗到项目综合管