星级员工管理评定方案

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1、普通员工星级管理评定方案一、目的：为了有效激励员工的工作热情，充分调动员工学习、进取积极性，提高全体员工的自律意识，在员工之间起到强有力的正面激励效果。从安全、产量、质量、考勤等多个维度衡量，建立科学、规范的考核机制，制定本办法。二、实施办法：各车间主任需对车间内部所有员工进行综合考核，由车间、综合部共同对此员工进行考评，考评结果由综合部汇总后交总经理审批。三、评定周期本评定暂定1次/季度，制定晋降机制，并在每季度更新。（5.31、8.31）四、考核内容及标准：1、通用部分序号考核内容得分1技能要求A.基本胜任，+20分；B.熟练掌握，+25分；精通，+30分。2安全要求

2、A.零安全事故的（+20分）；3多能工（要求实际上岗过2天以上）A.喷雪、喷塑（+6分）；B.拉草松针、扭枝、绑枝、绑树、弯钩、压扁切断、切钢筋、切钢管、缠灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打包、打水泥脚（+4分）；C.其它（+2分）；解释：比如绑枝员工在扭枝岗位操作过两天，可认为该员工掌握扭枝技能，认定为多能工，+4分。4多能工培养A.培养喷雪、喷塑的，+4分/名；B.培养拉草松针、扭枝、绑枝、绑树、弯钩、压扁切断、切钢筋、切钢管、缠灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打水泥脚，+2分/名；C.培养其它工种的，+1分/名；解释：经过培养的员工能独立上岗2天，才能给培养者加分。5车

3、间月度积分（含产量、5S、考勤等）A.评分排名前10%的，（+16分/次）；B.评分排名前30%的，（+10分/次）；C.评分排名前50%的，（+8分/次）；6计件工资产量A.车间产量排名前10%的，（+16分/次）；B.车间产量排名前30%的，（+10分/次）；C.车间产量排名前50%的，（+8分/次）；7表扬奖励A.车间级通报表扬，+10分/次；B.公司级通报表扬，+20分/次；8车间评价A.一般，+10分；B.中等,+12分；C.良好，+14分；D.优秀，+16分；9工龄A.1年以内的(含1年)，+10分；B.1年~3年(含3年)，+15分；C.3年以上(含3年)，

4、+20分；10特殊岗位A.喷塑、喷雪，+8分；B.拉草松针、扭枝、绑枝、绑树、弯钩、压扁切断、切钢筋、切钢管、缠灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打包、打水泥脚，+6分；五、晋升条件：星级条件一星级综合考核分数≥60分二星级综合考核分数≥100分三星级综合考核分数≥150分四星级综合考核分数≥180分五星级综合考核分数≥210分六、星级员工的荣誉及奖励星级奖励年度积分奖励一星级上墙通报表扬50分/次二星级上墙通报表扬100分/次三星级上墙通报表扬150分/次四星级上墙通报表扬200分/次五星级上墙通报表扬300分/次以上方案自批准之日起实行，暂试行半年。＊有以下行为的取消星级

5、评选：1）因个人原因产生严重质量异常的；2）评选周期内有旷工情况的；信息有限公司2017年3月7日