超市各部门职能说明

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1、超市各部门职能说明　　1.制度的建设与完善　　1)根据公司总部相应部门的管理制度与流程，负责本部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善。　　2)建立本部门与公司总部相应部门的业务衔接和工作协调机制。　　3)负责培训部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。　　4)完成部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作。　　2.战略及计划管理　　1)根据公司总部总体战略规划及公司发展战略，各部门细化为本专业系统的职能战略，为公司总部和商管部的战略决策和落地提供支持。　　2)根据本公司年度经营目标，编制部门年度和月度计划，并负责计划的实施与控制。　　3)

2、根据本公司业务开展的实际情况，对部门工作计划目标进行有效分解，并监督辅导部门相关人员的落实情况。　　4)根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订本部门规划目标，确保公司总部整体战略目标和商管部发展战略的实现。　　5)按照公司计划管理和绩效管理相关规定，参与配合公司计划评估工作。　　3.部门日常管理　　1)按照公司信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交供公司相关人员参考。　　2)开展绩效考核工作，制订本专业关键考核指标，并提供相关专业支持。　　3)组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工

3、作成果，并收集绩效数据，对员工进行绩效考核。　　4)日常收发文管理和重要文件的存档工作。　　5)负责编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制。负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。　　4.知识管理　　1)总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。将部门先进、科学的管理经验或方法供其他部门学习分享。　　2)负责本专业信息化系统的定制开发及使用维护。　　3)负责本专业系统的专业培训组织实施，编制专业培训计划和培训经费预算，组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高。　　4)培养本专业内部讲师，开发、完善本专业课

4、程体系。　　5.协作配合　　1)根据公司总部和商管部的管理制度和业务流程，配合工作主导部门完成各项工作。　　2)对本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作。　　3)参与和配合公司的绩效考核工作，根据公司绩效管理规范界定的职责提供技术支持。　　4)完成领导交办的其他任务。