德邦物流配送模式

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1、桂林航天工业高等专科学校毕业论文摘要：企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法，然后分析了德邦物流成功的配送方法背后的原因，以及目前在配送中仍然存在的问题，最后得出德邦指出了德邦物流配送方面的优化策略，对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。关键词：德邦物流运输配送方法桂林航天工业高等专科学校毕业论文目录前言1一、德邦物流配送模式现状分析11.1.德邦物流现状简介11.2德邦物流配送模式现状21.3德邦物流配送

2、模式成功的原因分析4二、德邦物流企业配送方法过程中存在的问题52.1诚信度不高，不够负责52.2机械化程度不高52.3物流工作人员的工作效率低52.4物流成本高6三、德邦物流配送的改进方法63.1提高诚信度与信誉度63.2引进机械设备73.3提高员工的工作效率73.4、建立完整的物流供应链信息系统…………………………………………7五、结论9参考文献10桂林航天工业高等专科学校毕业论文前言随着我国生产企业和流通企业的结构调整，经济的快速发展和市场竞争的加剧，物流的运输配送会受到越来越多的重视。随着社会的发展和人民生活水平的提高，客

3、户对物流和配送提出了更高的要求，这就需要建立更为先进、科学的物流体制，以便更好的满足客户的需要。通过对德邦物流企业运输与配送成功模式的研究，能更加完善我国物流企业的整个物流运输、配送系统，提高物流配送作业的工作效率，提高末端物流的效益和供应保证度，并可集中库存使其实现低库存或零库存，同时还可以简化事务、方便用户。最终对增强我国物流的企业市场反应能力、降低成本、获取竞争优势以取得更好的经济效益具有十分重要的意义。一、德邦物流配送模式现状分析1.1.德邦物流现状简介1.1.1公司背景总部位于上海的德邦物流股份有限公司成立于1996年

4、，它属于国家AAAA级综合服务型物流企业，主要的经营业务包括：公路运输与航空运输代理。产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。1.1.2德邦物流经营现状公司在发展过程中尽管2008年受到了金融危机的影响，但是还是一直处于盈利状态，2008年8-11月份中的盈利状况如下所示：公司在8月份的营业额是5612.21万元，9月份上升到6598.23万元，10月份由于受到各种波动的影响，但是营业额仍然在保持升高，达到6932.87万元，11月份的营业额为7098.32万元。1.1.3上海总部仓库地理位置、占地面积德邦物流公司上

5、海总部的662库占地面积16万平方米，拥有库房2.第10页共10页桂林航天工业高等专科学校毕业论文1万平方米，货场面积5万平方米，库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套；662库地处上海市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里左右，有4条铁路专用线接轨京沪线上海南站，是水公铁三种运输方式的交汇点，具有发展现代物流业的天然区位优势。目前，上海总部共有土地126亩，其中，铁路用地8亩，实际可用地142亩，面积分布如表1所示。表1上海总部662库土地面积分布占地用途库房货场框架、棚子铁路道路办公其它合计

6、面积（M2）41000256002130341235980301016201093401.2德邦物流配送模式现状德邦物流面向全国范围进行运输。运输产品比较齐全。主要流程是:通关、运到仓库保管、通过指令把商品发运到地方。本文以德邦物流的上海总部仓库的运输配送模式为例进行代表性的案例分析：1.2.1配送中心现状德邦物流在上海分布了三个大的仓库，其中一个位于上海闵行开发区，仓库主要是给一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构形式。金字塔形

7、组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责，上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。其组织结构图如图2所示。第10页共10页桂林航天工业高等专科学校毕业论文配送中心经理客户服务组财务管理组进货管理组储存管理组配送主管加工管理组配货组运输组退货作业组图2德邦物流公司配送中心组织结构图公司配送中心自成立至今，在开展各项配送运输业务的同时，也在不断地完善各种工作，包括各科室职能的明确、人员的组合调配、各部门的协调衔接等，现在已初有成效。1.2.2配送业务

8、流程现状闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、富怡、味全公司、中山完美、同振公司、华盛等。其爱尔康是最大的一个客户，在上海市有两家商场，为此，德邦物流专门给爱尔康设立了一个小仓库，给这两家要点进行配送，配送的商品品种主要是药品，每天配送两次，上午11点和下午5点。主