德邦物流模式的解析及启发

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1、德邦物流模式的解析及启发众所周知，德邦是我国“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务。据资料显示，截止2013年10月末，其已开设直营网点4,200多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆7,200余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。德邦始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息

2、化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。一直以来，德邦都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。截至2013年10月末，德邦物流已开设直营网点4,200多家。四通八达的德邦物流运行线路，使货物通达至每一处有需要的地方。在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，为货物及

3、时中转提供了可靠保障。公司业务范围覆盖国内所有省级行政区，在全国各地都能看到“德邦”统一字样的店面遍布在繁华街道、工业园、批发市场和专业市场中。 全国超过88万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，为货物中转、装卸提供可靠保障。其日吞吐货量近3万吨。那德邦是如何做到这些的呢？德邦是怎样迅速成为物流行业的领头羊，成为大家现在耳熟能详的物流企业，成为众多的物流企业竞相效仿的对象，成为很多大学毕业生就业的首要选择呢、、、、、、我想这与德邦物流的经营模式是离不开的，那德邦的物流模式是怎样的呢？1.厚积薄发，稳扎稳

4、打德邦的董事长说：做企业就是长跑的过程，稳、慢、扎实，结果是第一名。自己购买卡车，自己组建车队，自己建立营业网点，培养自己的管理团队，一套全过程的自我控制。虽然从无到有，初期需要投入很大的人力财力，比如除司机和搬运工除外，只招应届毕业生，从头培养，会是一笔很大的费用。但是随着员工的成长，企业的实力也在不断壮大，是一个稳扎稳打的过程，不仓促，似乎一切尽在掌握中，很踏实。这种理念引导的企业，起初收效不很明显，但是只要经营控制得好，进步就是大踏步式的，有强有生命的发展后劲。他实行一整套从上门取货开始的全过程自我控制模式（门店，运输

5、车辆，营业网点，物流网点，人才培养建设），看出他是一个很有全局观念，做事踏实，并且相当自信的一个人。化开去分析，他很懂集权与分权的艺术。很多零担物流企业都把运输车队，运输车辆与社会车辆挂靠或讲桌上的运输车辆外包，而德邦却不以庞大的运输车辆为企业的累赘，却恰恰认为这是物流企业的优势所在。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输上出现混乱势必会影响物流企业的运营。德邦采用自组车队的管理方法，所有员工都有自己服从的领导，形成了一个自上而下的管理体系，司机不再是承包者，不再拥有自主权，而仅仅是德邦的员工，形成了德邦的优越的竞争力。2.

6、浓厚的企业文化德邦的福利充分体现了人情味儿和人性化。比如“亲情1+1”：德邦每月寄200元给员工家属，费用由公司和员工各担一半；“家庭全程无忧”家庭是温暖的栖息港湾，照顾好员工的家人。员工从结婚到生小孩，直到孩子上幼儿园、小学、初中、高中和大学，每年支付员工孩子2500的教育费，司每年都给予一定补助；“集体婚礼”：德邦每年为员工组织一次大型的集体婚礼活动，员工层级不同，花费也不同。2011年总监级以上层级的集体婚礼，在马尔代夫举行，每对夫妇的花费在2万元以上，费用全部由德邦承担。这相信是很多人梦寐以求的工作条件，一个人性化的

7、工作环境，一个家一样感觉的公司。特别是吸引了大多的外出务工人员，这样的德邦无疑给了他们一个家。德邦这一人性化的关怀制度给德邦带来了巨大的效益，使德邦的企业凝聚力极大增强，同时形成了德邦独特的企业文化。　3储备干部制度一个初中文化的普通司机能够被提拔为控制10几人的车队经理，这要归功与德邦独特的储备干部制度，一个人只要工作出色，通过竞聘，一切都为可能，这是真正的任人唯才。这也为很多文化水平较低的人提供了一个平台，提供了一个机会，同时，这也为德邦自身挖掘了很多人才，为德邦的成功做出了巨大的贡献。德邦的经营者知道，对于物流来说，只

8、有扎根于第一线，有深厚的专业经验者，只要有一定的能力，就可以胜任管理岗位，同时又能起到明显的激励作用，何乐而不为。还有一个细节，司机的夫人在后台从事管理工作，一家人，一家企业，其乐融融。德邦的储备干部制度却远远不止于此，他同时也为很多大学毕业生提供了机会，毕业生们可以通过储备干部制度，逐步