医院内部行政管理规范妥善保管

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1、总经理岗位说明岗位名称：总经理（院长）所属部门：公司直接上级：公司总经理、片区经理平行关系：各家医院总经理直接下级：经营副总、行政院长、业务院长、财务主管岗位数量：1人任职条件由董事会董事长任命1、工作要求：3年以上医院高级主管工作经历，精通业务，熟悉医疗管理经营业务，掌握国家有关政策、法律、法规。2、教育水平：医学类或管理类大学本科及上学历或同等知识/技能。3、基本素质：—具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营、策划管理能力；—具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；—了解医

2、院经营的专业技术知识；—具有杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发民展趋势；—具有协调重大谈判、领导公关能力及口语表达能力；—诚信勤勉，廉洁奉公，公道正派；—具有调动员工积极性、建立科学合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力；—具有较强的使命感和积极开拓的进取精神；—熟悉了解和掌握当代医学科技和医院管理的最新动态，并能够创造性地应用于医院管理实践。4、有下列情形之一的，不得担任医院总经理：—无民事行为能力或者限制民事行为能力；—因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚

3、者；—担任因经营不善破产清算的或因违法被吊销营业执照的公司、企业的董事长或者厂长、经理并对该公司、企业的破产负有个人责任的；—因个人原因，给医院造成严重经济损失者；—个人有数额较大的到期未清偿债务者。5、医院违反法律、法规和公司章程的规定聘任高层管理，该聘任无效。6、医院总经理的解聘，必须由董事长作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。职位目标主持医院全面工作，把握医院发展方向，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，对医院经营发展中的重大事项进行决策，并为董事会决策提供战略性建议和经营支持。权

4、力范围1、拟订医院内部经营管理机构设置方案权2、医院员工的人事管理权，决定医院员工的聘用晋级、加薪、奖惩与辞退。3、医院员工工资方案、奖惩方案和年度用工计划决定权4、提请董事长聘任或解聘副总经理及财务总监建议权5、对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权。6、对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。7、提议召开医院中高层会议或监时会议权。8、对科室设置与规模的调整、撤销权。9、日常经营管理中各项费用支出的审查权。10、对医院资产的经营管理权和医院资金

5、使用的支配权：（1）所决定金额大小不能超出占医院最近经审计净资产的相应比例（根据具体情况而定）。（2）董事长以决议形式通过的其他授权事项。11、代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权。12、代表医院签署各种合同和协议权。13、日常行政、业务和财务文件签发权。14、在紧急情冲下，对医院出现的重大突发性问题有临时处置权。岗位职责一、公司职责：1、彻底贯彻执行董事会决议，保证年度经营目标的顺利实现，努力争取超额完成董事会下达的年度利润指标。2、在董事会委托权限之内，主持制定医院经营战略，确定经营方针策略，组织指

6、挥医院的日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，及时妥善处理公司突发应急事件。3、维护医院法人财产权，确保医院资产的保值和增值，正确处理股东、医院和职工的利益关系。4、严格按照董事会批准的医院年度日常和财务工作、财务预算报告及利润分配使用方案等各项制度，定期主动向董事长汇报医院运营情况，听取董事长的意见和建议，并随时接受公司不定期工作质询。5、行使职权时不得超越权限范围，不得擅自变更董事长决议。6、积极配合公司发展战略，科学组织、成功实施经董事会的新生项目，顺利完成董事会及董事长交办的

7、其他工作。二、医院管理职责1、医院实行董事会和董事长领导下的总经理（院长）负责制。2、全面负责领导医院的医疗护理、院感、经营管理、财务管理、人事、后勤、行政、企划等工作，与院长共同领导医院的医疗业务，充分保障医院的医疗安全。3、组织制定医院总体发展规划，年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作。4、总经理一般每周举行一次中高层会议。在特殊情况下总经理可以提议召开临时会议。中高层会议由总经理负责主持。总经理因故不能履行职务时，可以委托副总经理或其他人员主持。5、组织推行全面质量管理体系，提高质量和管理水平。岗位职

8、责6、指导、检查、督促全院各科室，各部门，各岗位的工作。深入各科室，督促检查各科室医疗制度，医疗护理常规和操作规程的执行情况，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院高效运转。7、建立系统的信息交流体系，确保内外信息交流的畅通。8、采取切实措施，推进医院的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增强医院自我改造和自我发展能力。9、每天审阅有关报表，掌握住院的门诊的预约、就诊情况，并直接参与预约管