第6章 积少成多积流成河

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1、第6章积少成多积流成河——台塑企业文化·他是台湾商界的精神领袖,也是华人圈里的经营之神;他虽仅有小学文化水平却缔造出塑胶王国。他的一举一动无不为媒体所关注,一言一行总在推动两岸交流。无论向大陆投资,还是呼吁“三通",足显其心之殷殷。他缔造了一个商业神话,也诠释了一种企业文化:不断追求合理化,降低成本。在压力下成长,在激励中奋进,他就是王永庆。第1节不断前进不言放弃台塑集团是台湾最大的工业集团,第二大民营集团,也是世界最大的石化企业之一,共有30多家子公司和事业部。台塑企业是跨越石化原料、塑料、纺织、电子材料、机械、发电、港口、海陆运、建筑、汽车、医疗、教育、生化及

2、环保科技等的综合性产业集团。在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。年营业额近新台币7000亿元,员工总数超过6万人。台塑产品出口全世界,主要市场包括香港、东南亚、大陆、欧洲、美洲、澳洲与东北亚等地,年出口额达20亿美元。一、企业传奇:从米店到企业王国台塑的发展史是华人企业发展的一个典范和传奇。而台塑集团创始人王永庆创业的故事,早已是家喻户晓、妇孺皆知:一个茶农的儿子,从卖米开始,经营过木材生意,后成为台湾的塑胶大王、石化业的领军人物。1954年3月,38岁的王永庆创立台湾塑胶公司,生产塑胶原料PVC。1964年10月,王永庆投资4亿多元,从德国、意大利、瑞士、

3、日本进口700多万美元的现代化设备,筹建台湾化学纤维工业股份有限公司(简称台化公司)。经过两年多的兴建,彰化县八卦山下约1000亩的农田摇身一变成为工厂林立的工业小城。这是一个规模庞大的从生产木浆到嫘萦丝、再到纺织加工的一体化纤维生产企业,它是台湾化纤及纺织工业发展史上的一个里程碑。以此为起点,经过几十年的奋斗,王永庆建构了一个庞大的企业王国——台塑集团。靠“坚持两权彻底分离"的现代企业管理制度,50年后的今天,他的“台塑集团"发展成为台湾企业界的龙头老大。台塑集团下辖台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司等9家公司,在美国还经营着几家大公

4、司。王永庆的投资事业不仅在岛内创造了许多第一与奇迹,而且早已将事业伸向工业大国美国,在美国建立起较为完整的石化产业链。90年代以来,王永庆又将目标投向了祖国大陆,虽然建立石化产业链的“海沧计划”失败,但仍在大陆各地建立了以石化原料加工为主的30多家企业与大型发电厂,而且还在两岸构建新的石化、汽车、钢铁、物流、医疗等重要产业,再创新的奇迹。与此同时,王永庆看好东盟自由贸易区的发展前景,开始在东南亚进行新的投资布局,将越南作为投资东南亚的中心。继在越南投资兴建南亚聚酯纤维厂、台化纺织厂与南亚聚丙烯薄膜厂后,台塑集团又在越南投资成立台湾兴业公司,在面积达300公顷的越南

5、同奈省仁泽工业区建立石化中下游工业基地,投资项目主要包括兴建纺织原料、多元聚酯、纺纱、纤维等石化中下游产业及自来水厂、发电厂等配套企业。到目前,台塑集团已累计在越南投资近5亿美元,未来还将进一步扩大投资。然而,王永庆并没有就此停步,而是投资了近千亿元新台币的“六轻"五期工程规划。在投资发展石化工业的同时,发展半导体、平面显示器等高科技产业,使台塑集团未来在高科技产业领域占有一席之地。台塑“六轻”是台湾的一个跨世纪大工程,被称为台湾的“第二次工业革命”,也是王永庆人生的又一个重要丰碑。可以预期,王永庆将在21世纪建成一个以台湾、大陆、美国、东南亚为核心的全球事业布局

6、,并将发展成为一个世界级的跨国大集团。二、灵魂人物:“经营之神"王永庆谈到美国的企业教父,一般会说是通用电气(GE)的董事长杰克.韦尔奇。而台湾多年声望不坠的企业家,当属在台湾素有“经营之神,,称号的台塑集团董事长王永庆。他经营的台塑集团在台湾“中华征信所,,2003年的企业集团排名中,资产总额名列第三,仅次于华南金控集团与霖园集团,净营收则名列第一。在全球华人富豪当中,台塑集团董事长、人称“塑胶大王"的王永庆是凭个人奋斗走向商业成功的典型代表,被誉为台湾的“经营之神"。王永庆出名不仅因为他拥有巨额财富,还因为他在商业经营乃至日常生活中所展现出来的独特人格魅力。在

7、世界石化行业,一提到台湾台塑集团董事长王永庆几乎无人不晓。王永庆从白手创业到主持台湾规模最大的集团;从贫穷到台湾首富;从一个米店小伙计到世界华人十大富豪之一。王水庆成功的背后有着鲜为人知的“成功六字诀":勤、韧、苦、学、严、明。“一勤天下无难事”。王永庆年幼时生活贫困,他上小学用的书包是一条粗布巾做的,穿的衣服是补丁加补丁,整天赤着脚,几乎没有穿过一双鞋。15岁小学毕业后,开始在一家小米店当小工,次年靠父亲借来的200元钱开了_家米店。但他的隔_壁就是一家日本人开的米店。当时日本人在台湾是一等公民,况且这家米店开业时间又很长,居民们习惯上那里买米,他的小米店生意冷

8、清。对手拥

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